Читайте также:
|
Информационное решение определяет — какая информация может считаться пригодной для решения конкретной задачи. При этом сразу следует оговорить, что пригодность информационных ресурсов для решения задачи не может сводиться к определению ее истинности (достоверности). Если исходить только из этого требования, то в большинстве случаев лицо, проводящее анализ, будет вынуждено просто отказаться от принятия информационных решений по той причине, что такой информации либо нет, либо она ему недоступна.
Более правильным будет такой подход, когда в результате принятия информационных решений пользователь (исполнитель) может сделать вывод о возможных последствиях (уровнях риска) принятия решений на основе доступной ему информации. Ибо отсутствие полной, достоверной, актуальной и своевременной информации не может являться основанием для прекращения деятельности.
На основании вышеизложенного и строится излагаемый в данном разделе подход к принятию информационных решений.
Предлагаемый подход к оценке информации основан на следующих посылках:
1. Информация оценивается применительно к конкретной задаче, принятой информацибнной модели объекта, И возможности достижения поставленной цели на заданном временном интервале.
2. Оценка информации проводится по основным параметрам, принятым для оценки состояния информационных ресурсов: содержанию, охвату, мере, времени, источникам, соответствию потребностям, способам фиксации, языку и стоимости.
3. Список параметров, по которым ведется оценка информации, должен быть задан в явном виде. Причины исключения тех или иных параметров из оценки должны быть оговорены.
4. Результаты оценки информации при изменении перечня и/или значений параметров, и/или задачи, и/
т-,п или информационной модели объекта, и/или цели, и/ 470 или временного интервала должны пересматриваться.
Яриити шциркщшиыж рншЯ _______________________ |
5. Все ограничения и допущения, принятые при оценке информации необходимо задавать в явном виде, а не по умолчанию. Перечень ограничений и допущений должен быть зафиксирован в письменном виде.
6. Результаты оценки информации в любом случае являются лишь дополнительными ограничениями на деятельность (задачу), на уровень риска при решении конкретных задач и выбор стратегии (сценариев), определяющих последующие шаги в достижении стоящих перед пользователем целей.
На основании принятых посылок, задача принятия информационного решения, в общем виде, может быть сформулирована следующим образом:
1. Известно:
— задача (цель), которую необходимо решить (достигнуть);
— принятая (заданная) информационная модель (модели) объекта (объектов), информация о которой(-ых) необходима при решении задачи (для достижения стоящей перед пользователем цели);
— некоторый исходный объем информации, собранной об объекте (объектах);
— объем ресурсов (временных, кадровых, финансовых, материальных), который пользователь может затратить на решение задачи (достижение поставленной цели);
:— внешние ограничения на деятельность (уровень профессиональной подготовки, доступ к техническим и традиционным средствам обработки информации, полномочия пользователя на доступ к информационным ресурсам, ранг пользователя в той сфере, в которой он реализует свою деятельность и др.).
2. Требуется за отведенное (имеющееся) время
оценить собранную об объекте информацию и сделать
вывод о степени ее пригодности для решения постав
ленной (стоящей) перед пользователем задачи (для
достижения поставленной цели) и принять решение об
условиях и порядке использования информации при
решении задачи (достижении поставленной цели).
При принятии информационных решений нужно ответить на следующие вопросы:
1. Информация достоверна (недостоверна). 471
Дата добавления: 2015-08-02; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Пршнш ищнрмциных решеимй________________________ ^Н | | | ЙДШ ищцрмащжых решений |