Читайте также:
|
|
Оно реализуется на основании:
— оценки;
— внешнего воздействия других показателей (явных и скрытых);
— непредвиденных факторов обстановки.
Реакция на покупку
Наступает после реализации покупки. Покупка может вызвать удовлетворенность или неудовлетворенность результатом. В последнем случае покупатель либо
13,5 Л | Ч1Р | 9Ля | ||
г ли | -Ы- | -щЗ |
Рис. 24. Степень восприятия нового товара (Степень восприимчивости к новому) Где: 1— новаторы (склонны к риску);
2 — ранние последователи (лидеры мнений в своей
среде);
3 — раннее большинство (осмотрительно);
4— запоздалое большинство (скептики);
5 — отстающие (связаны с традициями,воспринимают новинку, когда она стала, в какой-то мере, традицией).
избавляется от товара на время (сдает в аренду, одалживает) или избавляется от товара навсегда (одалживает, меняет на другой товар, продает, выбрасывает) или оставляет у себя, но не использует.
Решение о покупке товара во многом зависит от восприятия товара покупателем. В зависимости от восприятия товара, покупатели делятся на несколько групп. Обобщенное представление о восприимчивости покупателей к новому товару представлено на Рис. 24.
Процесс принятия планового решения
Укрупненная схема процесса принятия решения приведена на рис. 25.
Получений информации | ||
Анализ информации | ||
3 | Выявление проблемной информации | |
« | Формирование целей | |
■ | Построение модели системы | |
в | Разработка перечня альтернатив и их следствий | |
Прогноз альтернатив * | их следствий | |
в | Формирование критерия и'или профиля предпочтения | |
• | Постановка задач | |
* _. | ||
,0 | Поиск процедур решения задачи | |
„ | Выбор | |
_Х_ _ __ _. | ||
Корректировка решения | ||
Реализация решения |
Рис. 25. Укрупненная схема процесса принятия решения Краткая характеристика этапов принятия плановых решений:
Дата добавления: 2015-08-02; просмотров: 59 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Ищпции 11КДЦ1НТЫИКТ1 раЯг щ нищим им щи циштсш | | | И§и иции I щщнатцшт! |аб!т щ тот ранний щи мимики |