Визначення чисельності персоналу з використанням норм обслуговування.

Кількість персоналу по нормах обслуговування обладнання, машин, агрегатів розраховується за формулою:

, ()

де К_прр – коефіцієнт перерахунку наявної чисельності у спискову.

У свою чергу норма обслуговування визначається за формулою:

, ()

де п – кількість видів робіт по обслуговуванню об’єкта;

t_{од і} – час, необхідний для виконання одиниці і- говиду робіт;

п_{р. і} – кількість одиниць обсягу і -го виду робіт на одиницю обладнання або іншого об’єкту розрахунку;

Т_кор – корисний фонд часу працівника за день (зміну);

Т_д – час, необхідний для виконання працівником додаткових функцій, не включених у t_{од і}.

Розрахунок чисельності персоналу з використанням норм обслуговування здійснюється за такими вихідними даними.

Вихідні дані для розрахунку чисельності персоналу з обслуговування комплексу агрегатів:

Види робіт	Час виконання операції, год.	Кількість операцій за зміну
1. Завантаження агрегату	0,02
2. Контроль робочого процесу	0,08
3. Вивантаження агрегату	0,03
Кількість агрегатів
Коефіцієнт завантаження		1,5
Корисний фонд часу одного працівника у зміну, год.		7,0
Час на додаткові операції з обслуговування агрегату, год.		1,4

Спочатку визначаємо норму обслуговування:

Звідси чисельність персоналу:

од.

Сучасне комплектування кадрами всіх основних підрозділів організації стає неможливим без чіткого планування, розробки і реалізації кадрової політики.

Кадрове планування спрямоване як на задоволення запитів організації, так і на забезпечення інтересів працівників.

Сьогодні важливо знаходити можливості для узгодження ринкових умов та інтересів працівників організації.

Планування у кадровій роботі є складовою частиною управління організацією в цілому. Воно передбачає відслідковування змін у професійно-кваліфікаційній структурі кадрів і призначене виявляти тенденції у розвитку робочої сили, своєчасно визначати якісні та кількісні вимоги до неї. Все це суттєво підвищує ефективність використання кадрового потенціалу.

Крім кадрового планування, важливу роль має кадровий контроль, а також узгодження виробничих планів з їх кадровим забезпеченням.

Витрати, які необхідні для забезпечення організації робочою силою (утримання персоналу, його поповнення і навчання) вказано в рис. і табл..

Рис..8

Таблиця.1

Основні і додаткові витрати на персонал

Оплата за результати	Додаткові витрати
на основі тарифів і законодавства	соціальне обслуговування
1. Заробітна плата. 2. Оклад штатних працівників. 3. Виплати позаштатним, працівникам. 4. Інші виплати	1. Відрахування на соціальне страхування і страхування від нещасних випадків. 2. Тарифна відпустка. 3. Виплата лікарняних. 4. Інвалідність. 5. Техніка безпеки. 6. Витрати по організації виробництва. 7. Інші витрати (одноразова допомога)	1. Харчування. 2. Житлова допомога. 3. Транспортні витрати. 4. Соціальне забезпечення. 5. Виплата допомоги хворим. 6. Спецодяг. Виробничий фонд соціального забезпечення

1.2. Порядок виконання роботи:

1. ознайомитися з теоретичними відомостями роботи, з системою показників визначення чисельності управлінського персоналу, потреб у персоналі, чисельності персоналу з використанням норм обслуговування,дослідити основні і додаткові витрати на персонал;

2. використовуючи наведену інформацію провести необхідні обчислення можливих ситуацій, які виникають при різних обставинах;

3. розрахувати показники визначення чисельності управлінського персоналу, потреб у персоналі, чисельності персоналу з використанням норм обслуговування;

4. використовуючи отримані результати та теоретичні дані, зробити висновок про використання нормативів навантаження, обслуговування, керованості та чисельності спеціалістів, задоволення запитів організації і інтересів працівників;

5. дані подати у вигляді таблиці.

1.3. Контрольні питання:

1. Що таке кадрове планування?

2. Розкрийте переваги внутрішніх джерел залучення персоналу.

3. Вкажіть джерела покриття потреб у персоналі.

4. Якими є вихідні дані для визначення чисельності працівників, їх професійного та кваліфікаційного складу?

5. Що таке поточна додаткова потреба?

6. Вкажіть шляхи покриття потреб у персоналі.

7. Чим передбачається найменування посад та рівень освіти у номенклатурах посад?

8. Як поділяються за періодом планування потреби у спеціалістах?

9. Розкрийте цілі і завдання кадрового планування.

10. Розкрийте переваги внутрішніх джерел залучення персоналу.

4. Набір, випробування та відбір персоналу

Дата добавления: 2015-08-10