Приклад.

У підрозділі фірми «Альфа» працює 30 людей, які виконують управлінські функції.

Вихідні дані для розрахунку необхідної чисельності управлінського персоналу.

Види управлінських робіт	Кількість дій для виконання роботи	Час, необхідний для виконання дії, годин
А
Б		0,5
В
Місячний фонд часу одного співробітника за контрактом, год.
Коефіцієнт витрат часу на додаткові роботи		1,3
Коефіцієнт витрат часу на відпочинок робітників		1,12
Коефіцієнт перерахунку чисельності		1,1
Час, необхідний для виконання роботи, не врахованої у планових розрахунках, год.
Фактична чисельність підрозділу, чол.

Розв’язок:

1. Сумарний час, необхідний для виконання управлінських робіт, визначається як:

(500 × 1) + (3000 × 0,5) + (300 × 3) = 2900.

2. Коефіцієнт необхідного розподілу часу:

К_нрч = 1,3 × 1,12 × 1,1 = 1,6.

3. Коефіцієнт фактичного розподілу часу:

.

Розрахунок необхідної чисельності підрозділу здійснюється таким чином:

Якщо у підрозділі працює 30 чоловік, то розрахункова (необхідна) кількість – 29 чоловік, тобто зайвою є одна людина.

Коефіцієнт перерахунку наявної чисельності у спискову дає можливість встановити можливу відсутність персоналу на робочих місцях протягом планового періоду через:

- хвороби;

- чергову або додаткову відпустки;

- відпустку для навчання;

- інші поважні причини.

Коефіцієнт визначається через співвідношення фактичних робочих днів до загальної кількості календарних робочих днів.

Чисельність керівників складу підрозділу визначається через норми управляємості:

- для керівників у підрозділах зі значною питомою вагою робіт творчого характеру (нестандартного) високої кваліфікації норма управляємості встановлена 5-7 людей;

- для керівних посад у підрозділах, де виконуються стандартні управлінські процедури норма управляємості встановлена 10-12 людей;

- у будь-якому випадку норма управляємості повинна перевищувати 15-17 чоловік, інакше колектив стає неуправляємим.

Дата добавления: 2015-08-10