Визначення чисельності управлінського персоналу.

Для визначення чисельності управлінського персоналу використовується метод Розенкранца за формулою:

, ()

де Ч – чисельність управлінського персоналу певної професії, спеціальності, підрозділу;

п – кількість видів управлінських робіт, які потребують завантаження даної категорії спеціалістів;

т_і – середня кількість певних дій (розрахунків, обробки замовлень, переговорів тощо) у рамках п -го управлінського виду робіт за встановлений проміжок часу (за рік);

t_i – час, необхідний для виконання одиниці m у рамках п -го управлінського виду робіт;

Т – робочий час спеціаліста відповідно до трудового договору (контракту) за відповідний проміжок календарного часу, прийнятий у розрахунках;

К_нрч – коефіцієнт необхідного розподілу часу;

К_фрч – коефіцієнт фактичного розподілу часу;

t_p – час на виконання різних робіт, які неможливо врахувати у попередніх планових розрахунках.

Коефіцієнт необхідного розподілу часу (К_нрч) розраховується таким чином:

К_нрч = К_др× К_в× К_п , ()

де К_др – коефіцієнт, який враховує витрати на додаткові роботи, раніше не враховані у часі, необхідному для визначеного процесу (∑ тt); як правило, встановлюється у межах 1,2 ≤ К_др ≤ 1,4;

К_в – коефіцієнт, який враховує витрати часу на відпочинок робітників протягом робочого дня; як правило, встановлюється нарівні 1,12;

К_п – коефіцієнт перерахунку наявної кількості у спискову.

Коефіцієнт фактичного розподілу часу (К_фрч) визначається відношенням загального фонду робочого часу будь-якого підрозділу до часу, розрахованого як (∑ т_іt_і).

У загальному вигляді формула Розенкранца застосовується для перевірки відповідності фактичної чисельності підрозділу необхідній, що визначається завантаженням даного підрозділу.

Для використання формули Розенкранца у планових розрахунках їй надається такий вигляд:

, ()

Тому що величини U та К_фрч невідомі.

Дата добавления: 2015-08-10