Постановка целей и выбор общефирменной стратегий Компании

СОЗДАВАЕМАЯ ЦЕННОСТЬ для ПОТРЕБИТЕЛЯ (СЦ) | СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ (СП) | Конкуренция среди продавцов | Влияние ПОКУПАТЕЛЕЙ, потребителей | Ближайшие конкуренты фирмы (на стратегических картах) | SWOT-анализ | Матрица № 1. Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы (Пример) | Матрица № 2. Экспертные количественные оценки (Пример) | Матрица № 3. Проблемное поле предприятия (Пример) | Матрица № 4. Ранжирование проблем предприятия по значимости (Пример) |

Читайте также:

Корпоративные ориентиры и цели (со стороны владельца) на период _______

Видение: _________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Цели: _____________________________________________________________________

Выбранная общефирменная стратегия: ____________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Миссия и общефирменные цели (со стороны топ-менеджмента компании)

Миссия:____________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Цели: _____________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Глава 3. Разработка стратегий

Общая характеристика стратегического планирования

Составляющие стратегии роста конкурентоспособности

Рис. 3.1.Схема разработки плана развития предприятия

Интеллектуаль-ный стратегический менеджмент

Рревосходство по конкурентоспо-собности товаров и услуг

Превосходство конкурентов по отдаче инвестиций

Устойчивость стратегии роста конкурентоспособности

Рис. 3.2. Составляющие стратегии роста конкурентоспособности

Стратегию можно также разрабатыватьпутем разработки ключевых вопросов и ответов на них

Таблица № 3.1.

компоненты стратегии	ключевые вопросы
Масштабы деятельности и миссия компании	Каким видом деятельности будет заниматься компания? На удовлетворение каких нужд потребителей и на какие рыночные сегменты будет направлена эта деятельность? Какие технологии при этом будут использованы? В чем смысл существования компании?
Цели	Какие аспекты деятельности компании являются ключевыми? Какие показатели деятельности каждого из аспектов должны быть достигнуты?
Стратегия развития	Каким образом компания может достигнуть желаемого уровня, развивая существующие направления деятельности компании? Нужно ли развивать новые направления деятельности или выходить на новые рынки, чтобы достигнуть желаемого уровня развития?
Распределение ресурсов	Каким образом следует распределять финансовые ресурсы компании, чтобы добиться максимальной отдачи?
Составляющие синергизма (взаимодополняющие элементы)	Какие компетенции, знание или нематериальные активы (известность торговой марки или высокая репутация) могут быть созданы компанией или привлечены извне? Какие ресурсы, активы или функциональные процессы (производственные мощности, НИР, каналы реализации) могут быть привлечены компанией для повышения эффективности ее работы?

Таблица № 3.2.

Дата добавления: 2015-08-10; просмотров: 65 | Нарушение авторских прав

<== предыдущая страница	\|	следующая страница ==>
Матрица № 3. Проблемное поле предприятия	\|	Разработка стратегии организационных изменений

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)