Читайте также:
|
Представьте, что вам надо разработать механизм, который, как вы знаете, будет совершенно далек от реальной работы, необходимой для совершенствования людей. Безусловно, такая задача наверняка бы вас утомила и разочаровала. Избежать этого возможно, максимально используя организационные цели для индивидуального совершенствования. Это идеальный путь.
• Когда плохо индивидууму и плохо организации — все проигрывают.
• Когда хорошо индивидууму и плохо организации — организация проигрывает.
• Когда плохо индивидууму и хорошо организации — индивидуум проигрывает.
• Когда хорошо индивидууму и хорошо организации — все остаются в выигрыше.
Знаю, кому-то данная схема покажется примитивной, но хочу обратить ваше внимание на один момент. Единственный расклад без потерь — когда хорошо и индивидууму, и организации. Это рецепт долгосрочного успеха.
Секрет победы — привести в соответствие три аспекта:
• Цель. Найти в рамках организации потребность или результат, которые обеспечили бы пользу организации.
• Сила. Определите в своей команде индивидуума с неким сильным качеством, нуждающимся в оттачивании, которое помогло бы достичь организационной цели.
• Возможность. Обеспечьте его временем, деньгами и ресурсами, необходимыми для достижения цели.
Чем чаще вам удается приводить в соответствие эти три аспекта, тем чаще вас будут радовать победы для всех — организации, совершенствующегося индивидуума и вас.
Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 46 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| ВЫЯСНИТЕ, КАКИЕ МЕЧТЫ И ЖЕЛАНИЯ У КАЖДОГО ИЗ СОТРУДНИКОВ | | | БУДЬТЕ ГОТОВЫ К СЕРЬЕЗНЫМ РАЗГОВОРАМ |