Читайте также:
|
Оснащение является, как правило, процессом быстрым и целенаправленным. Большинство людей в состоянии достаточно быстро усвоить основные принципы работы — в зависимости от типа работы это занимает несколько часов, дней или месяцев. Но на совершенствование всегда требуется время. Почему? Дело в том, что оно требует глубинных изменений совершенствующегося человека, а такие перемены не происходят в мгновение ока. Старая поговорка гласит: «Чтобы произвести на свет ребенка, требуется девять месяцев, сколько бы людей вы ни привлекли к этому делу».
Поставив перед собой цель совершенствовать людей, помните, что это непрерывный процесс, а не нечто такое, с чем можно покончить за один раз. Когда я возглавлял церковь Скайлайн недалеко от города Сан-Диего, то считал совершенствование своих сотрудников одним из высочайших приоритетов. В некоторых случаях я работал с ними наедине, но один раз в месяц обязательно планировал и проводил общее собрание для всего штата на темы, которые помогли бы им вырасти как лидерам. Этого правила я неукоснительно придерживался на протяжении десяти лет.
Настоятельно советую вам планировать совершенствование тех, кто работает на вас. Оно должно стать регулярным обязательным пунктом вашего плана. Просите своих людей прочитывать за месяц или за два одну книгу и устраивайте совместное ее обсуждение. Делитесь с ними историями и примерами из своего лидерского опыта. Приглашайте их на конференции или семинары. Подойдите к задаче с собственной уникальной позиции. Но не забывайте вот что: вы не можете отдать то, чем не владеете. Чтобы помогать совершенствоваться своим сотрудников, вы должны неустанно развиваться сами.
Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 45 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| КАК СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ СВОИХ ЛЮДЕЙ | | | ВЫЯСНИТЕ, КАКИЕ МЕЧТЫ И ЖЕЛАНИЯ У КАЖДОГО ИЗ СОТРУДНИКОВ |