Читайте также:
|
Когда вы оснащаете людей, то в основе ваших действий лежат либо ваши потребности, либо потребности организации. Вы обучаете их тому, что они обязаны знать, чтобы справляться с возложенными на них обязанностями. С другой стороны, совершенствование основывается на потребностях самих людей. Вы даете им то, в чем нуждаются они сами, чтобы стать лучше. А для этого вам необходимо хорошо представлять себе их желания и мечты.
Уолтер Липман, основатель журнала «The New Republic», сказал: «Проигнорируйте сокровенные желания человека — и вы проигнорируете источник его силы». Мечты — это генератор энергии ваших людей. Если они страстно преданны своим мечтам, то обладают высоким уровнем энергии. Когда вы знаете, о чем мечтают сотрудники, и помогаете им совершенствоваться ради воплощения своей заветной мечты в жизнь, то не только получаете возможность управлять этой энергией, но и питаете ее.
К сожалению, многие лидеры неохотно позволяют другим реализовывать собственные мечты, ибо это напоминает им о том, как далеки они сами от того, чтобы их мечты воплощались в жизнь. Поэтому такие лидеры всеми силами стараются воспрепятствовать реализации устремлений других и зачастую прибегают к тем же оправданиям и предлогам, которыми пользуются сами.
Если вы поймали себя на том, что просто отрицаете чужую мечту и пытаетесь помешать ее реализации, то постарайтесь разжечь в себе огонь страсти, с которой вы когда-то были преданы своим мечтам. И если они так и не осуществились, попытайтесь все же воплотить их в реальности. Если лидер учится, растет и реализует собственные планы, у него больше шансов помочь другим преуспеть в их устремлениях.
Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 70 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| РАССМАТРИВАЙТЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАК ДОЛГОВРЕМЕННЫЙ ПРОЦЕСС | | | ИСПОЛЬЗУЙТЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ЦЕЛИ ДЛЯ ИНДИВИДУАЛЬНОГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ |