Постарайтесь видеть в них тех, кем они могут стать

Писатель Беннетт Серф писал, что Д. Уильям Стэнтон, который многие годы был представителем от штата Огайо в конгрессе Соединенных Штатов, очень дорожил письмом, полученным им в 1949 году от Торговой палаты в Пейнсвилле, штат Огайо. В письме содержался отказ от предложения Стэнтона пригласить на обед по сбору средств в качестве оратора нового конгрессмена. Письмо гласило: «В этом году мы хотели бы пригласить человека с именем, хорошо известного, который стал бы гвоздем программы, поэтому мы планируем заполучить главного футбольного тренера университета Джона Кэррола. В любом случае спасибо за предложение кандидатуры Джона Ф. Кеннеди». Вы можете себе представить, кто был тот тренер? Лично я понятия не имею.

Среди ваших сотрудников есть потенциальный Джон Ф. Кеннеди, Джек Уэлч или Мать Тереза? Признанного лидера, мудрое лидерство и талант принять легко, но как же распознать их вначале?

Ищите многообещающий потенциал в каждом человеке, который идет за вами. И когда найдете, приложите максимум усилий, чтобы он раскрылся и проявил себя. Иные лидеры настолько не уверены в себе, что, встречая потенциальную звезду, изо всех сил стараются «уничтожить» этого человека, поскольку боятся, что на его фоне сами они будут выглядеть бледно и невыразительно. Но лидеры на 360° нагибаются, чтобы помочь этим людям подняться. Они понимают, что люди, обладающие огромным потенциалом, все равно добьются успеха. Лучшую роль, которую они могут на себя взять, — роль первооткрывателя и вдохновителя. Именно таким образом они приносят пользу и являются активной частью процесса зарождения и развития нового лидера.

Дата добавления: 2015-07-25