|
Читайте также: |
Цель занятия: Практическое занятие направлено на формирование следующих компетенций: ПК-7; ПК-13; ПК-14.
Занятие проводится в интерактивной форме на основе материалов: 6.3. Деловая оценка персонала; 7.3. Организация проведения аттестации // Управление персоналом: Практикум / Под ред. Кибанова А.Я. – 3-е изд, перераб., доп. М., 2012. Система оценки персонала — это набор нескольких инструментальных систем, прочно связанных основными функциями управления персоналом и представленных в компетентностной форме так же в следующих темах практических занятий: 1. Привлечение и отбор новых сотрудников и программы их адаптации; 2. Мотивация и стимулирование персонала организации; 3. Внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала организации. Технология управления знаниями организации и оценка эффективности программ обучения сотрудников; 4. Формирование кадрового резерва и механизмы его использования; 5. Аудит персонала и контроллинг человеческих ресурсов организации.
Источники и литература
Дуракова И.Б., Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. М., 2012.
Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Федорова И.А. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала. Учебно-практич. пособие. М., 2012.
КибановА.Я. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом. Учебно-практич. пособие. М., 2012.
Мельников И. Кадровик: оптимизация методов оценки иаттестацииперсонала. М., 2013.
Михайлов Ю. Аттестацияперсонала. М., 2011.
Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. Учебник для бакалавров. 3-е изд., перераб. и доп. М., 2011.
Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 50 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Задание | | | Задание |