Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Должность: директор по развитию

Принятие решения о строительстве торгового центра в городе Новоалтайске | В целом регулярно приобретают товары в г. Барнауле 15% респондентов. По большей части респонденты не довольны одеждой (10%), представленной в магазинах г. Новоалтайска. | Абсолютное большинство респондентов ездят в торговые центры несколько раз в неделю, что говорит о высокой посещаемости подобных форматов торговли. | Большая часть респондентов имеет доход 5000 – 15000, что говорит о необходимости ориентации будущего торгового центра на средний и ниже среднего ценовой сегмент. | Должность: директор | Должность: начальник отдела | Должность: заместитель председателя Комитета по экономике и инвестициям | Должность: управляющий администратор | Должность: специалист по работе со СМИ | Должность: управляющий торгового центра |


Читайте также:
  1. I. Условия, способствующие развитию туризма
  2. Б) как явление, которое может как разрушить организацию, так и способствовать ее развитию;
  3. Борякова Н.Ю., Соболева А.В., Ткачева В.В. Практикум по развитию мыслительной деятельности у дошкольников.- М., 1999.
  4. В апреле 2009 г., Антуан Шеванн -СЕО группы Floirat назначил Кристофа Шовена генеральным директором отеля Byblos.
  5. Варикозное расширение вен нижних конечностей. Причины, способствующие развитию заболевания. Классификация. Клиника. Возможные осложнения. Принципы лечения.
  6. Вказати правильну кореспонденцію рахунків. Нарахо­вана зарплата директору підприємства.
  7. Владимир Кириллович, - обратился Лобанов к Пешкову, директору Службы Внешней Разведки, - пожалуйста, доложите обстановку.

Интервьюер: Мы планируем строительство торгового центра в небольшом городе, в котором численность населения составляет около 73 тыс. человек. Хотелось бы узнать, что вы можете посоветовать нам по управлению торговым центром такого формата, и как следует его позиционировать?

Респондент: Мы с малыми городами не работаем. Для нас представляют интерес города с численностью населения свыше 600 тыс. человек. Также мы управляем торговыми площадями класса «А», и также что бы площадь самого ТЦ была не менее 10 – 15 тыс. кв. м. И хочу сказать, что так, в принципе, делают большинство нормальных девелоперов. Вам, наверное, лучше всего, управлять самим, а не через посредников. Дешевле выйдет. Наполнить ТЦ желательно федеральными сетями, вот и все. Ну, а площадь, я думаю, вам надо делать не более 4 – 5 тыс. кв. м., максимум 10 тыс. кв. м.

Интервьюер: А на какой сегмент по уровню доходов рассчитывать? С какими доходами?

Респондент: Со средними доходами, и на потребителей среднего возраста. В малых городах молодежи мало – уезжают учиться и жить в более интересные города. Поэтому средний возраст – это оптимальный выбор целевого рынка. Специализироваться тоже не следует – товар должен быть массового потребления и широкого ассортимента.

 

Экспертное интервью № 6

ФИО респондента …


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 70 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Экспертное интервью № 4| Должность: директор

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)