Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Оценка конкурентной позиции турфирмы

Введение | Современное состояние и перспективы развития туристского рынка Турции | Особенности развития спроса на туристском рынке | Теоретические аспекты конкурентоспособности туристского предложения | Роль барьеров входа и выхода из отрасли | Анализ природно - рекреационного и культурно-исторического потенциала Турции | Матрица угроз. | Глава 3. Разработка программы тура и расчет | Расчет стоимости тура и анализ точки безубыточности | Калькуляция программы туристского продукта на примере групп из 10 человек, на 6дней/5 ночей по маршруту Москва – Стамбул –Москва. |


Читайте также:
  1. II часть Оценка частоты встречаемости эмоций
  2. II. Оценка содержания жира (%) в организме мужчин в
  3. II. Формирование и оценка ресурсной базы кредитных организаций
  4. IV этап. Оценка результатов маркетинговой деятельности
  5. VI. Развитие конкурентной среды.
  6. Адекватная самооценка (не повышенная, заметьте, а адекватная)
  7. Анализ активов организации и оценка эффективности их использования.

Условием для разработки туристского продукта является уровень развития отношений между странами, разнообразные по предлагаемому уровню качества и содержанию туристские ресурсы. Постоянное и укрепляющееся сотрудничество туризма Турции и России является основой для продолжения и активизации деятельности туристской фирмы в этом направлении.

Компания специализируется на организации туристских программ по отдыху, лечению и экскурсиям в странах Европы и Азии.

Реестровый номер N 001834 серия МВТ в Едином Федеральном реестре туроператоров. Договор страхования гражданской ответственности за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по договору о реализации туристского продукта N 1/6/7094 от 26.04.2007 г. (5 000 000 р) ЗАО «Страховая группа «УралСиб» 117393, г. Москва, ул. Профсоюзная, д. 56 тел 737 00 55.

Основополагающим направлением деятельности компаний является Чехия. На приеме клиентов в Чехии работают русскоговорящие сотрудники наших двух офисов: “ Vedi Tourgroup” - Прага, “Vedi Tourgroup” – Карловы Вары. Компания предлагает групповые авиа и железнодорожные экскурсионные программы в Прагу, туры на лечебные курорты Чехии: Карловы Вары, Марианские Лазне, Подебрады, Франтишковы Лазне, Яхимов, Лугачевицы, индивидуальные программы, имея гарантированные блоки мест на рейсах авиакомпаний ЧСА (с вылетом из Москвы, Самары), Аэрофлот, Аэросвит (с вылетом из Киева), а также чартерных рейсах и гарантированные места в отелях Праги и санаториях курортов.

Одним из самых молодых, но перспективных и быстро набирающих поток клиентов направлений является Юго-Восточная Азия. Компания занимается организацией программ отдыха и экскурсии по странам: Шри-Ланка, Малайзия, Сингапур, Филиппины, остров Бали.

Турция практически с первых дней существования компании стала направлением деятельности в настоящее время, в связи с насыщенностью рынка и поиском развития жизненного цикла продукта, фирма ищет новые формирования туров для привлечения групп туристов.

В период кризиса туристская фирма использует возможности, предоставляемые турецкими туроператорами для разработки гибких цен.

Фирма имеет ряд наград и престижных премий.

В сентябре 2006 года награждена сертификатом «за оценку выдающегося вклада и поддержку в продвижении Малайзии на Российском туристском рынке» министром по туризму Малайзии.

В 2007 году грамотой Национального туристического Управления Чешской Республики «за большой вклад в продвижение Чешской Республики на Российском туристском рынке».

Основные преимущества:

- Имеет финансовую гарантию № 1/6/7094 от 26.04.2007 г. о предоставлении финансового обеспечения в размере 10 000 000 (десять миллионов) рублей сроком действия по «31» мая 2010 г. включительно.

- Большой опыт чартерных перевозок.

- Компьютерные системы бронирования авиабилетов и мест в гостиницах, такие как "Габриэль", "Сирена", "Амадеус". На web-сайте компании представлена полная и подробная информация о фирме, странах, гостиницах, достопримечательностях, работает система on-line- бронирования.

- Гибкая система скидок для постоянных клиентов.

- Прием оплаты в любой форме, работа с кредитными картами.

- Постоянный контроль качества работы всех поставщиков услуг

Выявив и оценив свои слабые и сильные стороны по сравнению с конкурентами, определив возможности и угрозы со стороны внешней среды, организация должна провести SWOT-анализ (Таблица), который объединяет в себе два последних этапа ("S" - strength - сила, "W" - weakness - слабость, "О" -opportunity - возможность, "Т" - threat - угроза).

Поле SO: 1) Фирма имеет устойчиво и рентабельно работающее производство. 2) Фирма имеет высоко квалифицированный персонал, благоприятный климат в коллективе. 3)

Поле ST: 1)Основным направлением деятельности компании является организация туристических программ по отдыху, лечению и экскурсиям в Чехию, а так как, любой продукт постепенно - затухает, то компания должна проводить дополнительные мероприятия, позволяющие поднять тур продукт на должный уровень жизненного цикла товара.

Поле WO: 1) Важным фактором является повышение уровня профессионализма персонала, что позволит компании развиваться более динамично.

Поле WT: 1) Необходимо усиливать позиции на рынке, развивать туристские маршруты.

Возрастающий интерес к островному туризму дает данному направлению неоспоримые преимущества. А развитая инфраструктура в сочетании с богатым природно-рекреационным и культурно-познавательным наследием делает продукт гибким, и позволяет взаимозаменять его компоненты.

 

 

Таблица 2


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 81 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Оценка особенностей формирования спроса и предложения в Турции| SWOT-анализ.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)