Задача №4. Для крупного гидропресса 28-й категории сложности

Для крупного гидропресса 28-й категории сложности

1. рассчитать:

- длительность ремонтного цикла (Т_р.ц.);

- межремонтного периода (Т_м.р.);

- межосмотрового периода (М_о);

- построить график ремонтов, зная, что капитальный ремонт его проводился в апреле предыдущего года;

2. Трудоемкость выполнения ремонтных работ за время ремонтного цикла;

3. Трудоемкость работ, выполненных в текущем году. Оборудование работает в две смены, тип производства-серийный.

Справочно: Число ремонтных операций в цикле для гидропресса:

- Число: средних ремонтов (n_с) - 1, малых (n_м) - 6, осмотров 16.

- Формула для расчета ремонтного цикла (Т_р.ц.) в отработанных часах: ^. 5950( = 1,3 для серийного производства).

- Для определения длительности ремонтного цикла в календарном времени следует учесть, что при работе в две смены годовой фонд времени оборудования при серийном типе производства составит 3830 час.

- Структура ремонтного цикла гидропресса: К – О – О – М – О – О – М – О – О – М – О – О – С – О – О – М – О – О – М – О – О – М – О – О – К.

- Нормы времени в часах на ремонтные операции для оборудования, отнесенного к 1-й категории сложности ремонта (одной ремонтной единицы), следующие:

		слесарные	станочные	прочие
Осмотр		0,75	0,1	-
Ремонт:
малый	-	4,0	2,0	0,1
средний	-	16,0	7,0	0,5
капитальный	-	23,0
Всего:				2,6

2 года;	3 мес;	1 мес;
952 н-час;	386,4 н-час;	22,4 н-час.

Ответ:

Разработка бизнес-плана

инвестиционного проекта.

1. Б/план: содержание и стадии разработки.

2. Структура б/плана инвестиционного проекта.

1. Инвестиции - долгосрочное вложение капитала с целью получения прибыли.

Инвестиции могут быть осуществлены как во весь цикл, так и в отдельные его стадии.

Формы инвестиции:

- денежные средства и их эквиваленты;

- земля;

- здания, сооружения, машины, оборудования (любое имущество обладающее ликвидностью)

- имущественные права, оцениваемые денежным эквивалентом.

Субъект инвестиции -организация использующая инвестиции для предпринимательского проекта.

Предпринимательский проект – комплекс действий направленный на реализацию целей.

Инвестиционный проект - система документов и организационных мероприятий необходимых для осуществления предпринимательского проекта.

Бизнес-план - форма представления инвестиционного проекта в виде компактного документа, позволяющего дать технико-экономическое обоснование, содержащего программу действий и определяющего финансово-экономические условия и возможные результаты реализации проекта.

Процесс реализации проекта состоит из 3-х фаз:

1. Прединвестиционная:

- формирование инвестиционного замысла зачем? и почему? (идея);

- исследование инвестиционных возможностей;

- предварительное ТЭО:

а) оценка альтернатив, критерии проекта;

б) желательность реализации проекта (жизнеспособность);

- ТЭО:

а) маркетинговые исследования;

б) программа производства;

в) обоснование инвестиционных возможностей;

г) технологическое обеспечение;

д) организация производства;

е) охрана окружающей среды;

ж) сметно-финансовая документация;

з) оценка рисков связанных с осуществлением проекта;

и) оценка коммерческой, бюджетной эффективности.

После утверждения ТЭО следует принятие инвестиционного решения.

2. Инвестиционная:

- подготовка документации о заключении контрактов;

- инженерно-техническое проектирование;

- строительно-монтажные работы;

- производственный маркетинг;

- обучение.

3. Эксплутационная:

- эксплуатация объекта;

- мониторинг экономических показателей.

2. Содержание основных разделов б/плана инвестиционного проекта.

Структура б/плана строго не регламентировано все зависит от содержания инвестиционного решения.

Б/план ориентирован на внутренних и внешних пользователей поэтому в зависимости от

ориентации его содержания будет различаться. Основное требование – правдивость, следует избегать преувеличений.

Если проект разрабатывается для внешних пользователей (чаще всего это инвесторы) – основная задача- вызвать интерес, привлечь внимание.

Основные принципы разработки б/плана для внешнего пользователя:

- краткость (15-20 стр.) в б/плане размещаются только результативные показатели. Все материалы их обосновывающие размещаются в приложении.

- психологический аспект восприятие б/плана. Если ничего интересного на первой странице не увидят, то вряд ли захотят читать дальше. «Изюминка» проекта должна быть вначале.

- следует избегать общих расплывчатых формулировок (это может вызвать недоверие, осторожность).

- данные представленные в проекте будут обязательно инвестором дополнительно проанализированы и перепроверены. Поэтому не следует приукрашивать, давать не достоверные данные. Это значительно снижает положительный эффект.

Структура б/плана не является жестко регламентируемой. Схема разделов (последовательность их расположения) может различаться. Объекты тех или иных разделов, в зависимости от стадии разработки, так же могут разниться.

В б/плане могут быть предусмотрены следующие разделы:

1. Меморандум о конфиденциальности;

2. резюме;

3. описание предприятия и отрасли;

4. описание продукции;

5. план маркетинга;

6. инвестиционный план;

7. производственный план;

8. организационный план;

9. финансовый план и показатели эффективности проекта;

10. анализ рисков (анализ чувствительности) проекта;

11. выводы.

12. приложения.

Титульный лист бизнес-плана.

Указывается: - наименование организации- инициатора проекта, авторы проекта, время и место подготовки б/ плана, содержание проекта.

1. Меморандум конфиденциальности:

- сведения о конфиденциальности информации содержащейся в б/плане. Гриф секретности ограничивающий круг лиц к изучению б/плана.

- указываются разработчики проекта и их квалификация.

2. Резюме

Краткое изложение сути инвестиционного проекта. Оно должно быть кратким (1-2стр.). Должно содержать описание ключевых моментов, которое позволяет лицам принимающим решение сформировать свое отношение к проекту.

Должно быть отражено:

1. полное название, адрес и телефон предприятия инициатора;
2. описание организации, ее специфика;
3. краткие сведения об управленческом персонале и его доле в капитале организации;
4. цель б/плана;
5. цели организации;
6. краткая характеристика конъюнктуры рынка;
7. суть проекта (деятельность организации для осуществления проекта);
8. результаты реализации проекта;
9. факторы риска проекта;
10. совокупная стоимость проекта, объем средств, которые инициатор инвестирует в проект;
11. потребность в финансировании, желательные формы и условия инвестирования, гарантии возврата заемных средств.

3. Описание предприятия и отрасли.

Организацию представляют как объект инвестирования или возможном партнере при реализации инвестиционного проекта.

Описание организации включает:

1. наименование организации, ее организационно-правовая форма, почтовый адрес;

2. краткая справка: дата образования, площадь, первоначальные цели, сведения о развитии;

3. уставный капитал;

4. учредители, распределение капитала между ними;

5. организационная структура организации;

6. дочерние предприятии;

7. состав звена управления (сведения о руководителе);

8. структура активов (основной и оборотный капитал), характеристика материальных ресурсов, незавершенное строительство, материальные запасы;

9. описание текущего финансового состояния;

10. специализация организации, объем выпускаемой продукции;

11. доля рынка продукции предоставляемой организацией;

12. потребители услуг, объемы потребления;

13. позиционный анализ (уровень технологий, качество услуг, квалификация персонала, местоположение источников энергии, поставщики;

14. при необходимости согласие местных органов на реализацию проекта.

Описание и анализ перспектив развития отрасли.

1. изучение состояния и тенденций развития отрасли как объекта инвестирования.

2. получение исходной информации для прогноза: объем производства, услуг организацией конкурентной среды

4. Описание продукции.

Дается краткое содержательное описание потребительских свойств продукции (услуг), а также результаты сравнительного анализа с аналогами на рынке.

1. наименование услуги, ее специфика;

2. основные характеристики услуги (технические, эстетические и др.);

3. показатели техничности, универсальности;

4. соответствие стандартам и нормативам;

5. стоимостная характеристика;

6. стадия развития продукта (идея, проект, опытная услуга, серийное производство);

7. требования к продукции (контроль качества, услуг, обслуживания);

8. возможности дальнейшего развития услуги;

9. концепция развития услуги будущего поколения;

10. сведения о патентно-лицензионной защите торговых знаках, авторских правах и др. объектах интеллектуальной собственности;

11. структура выпуска продукции в натуральных и стоимостных показателях в н.в.;

12. условия предоставления услуг;

13. преимущество услуг перед аналогами;

14. экспортные возможности услуги.

5. Маркетинг-план

В данном разделе дается оценка рыночных возможностей организации, прогнозируется возможный объем предоставления услуг с учетом реализации инвестиционного проекта, емкость рынка (текущий спрос).

1. текущий спрос;

2. размеры и сегментация рынка;

3. проникновение на рынок (доля рынка) масштабы проникновения;

4. тенденции развития рынка услуги;

5. рынки услуг-заменителей;

6. продукция конкурентов;

7. описание существующей конкуренции;

8. тип конкуренции (по ассортименту, обслуживанию или сегменту);

9. конкурентные преимущества (сильные стороны организации) – способность удовлетворять

потребности рынка, репутация организации, устойчивость финансового положения;

10. препятствия при освоении рынка (затраты, время, технологии, персонал, законодательные

ограничения;

11. факторы обеспечивающие успех на рынке (наилучшее удовлетворение потребностей,

эффективность предоставления услуг, кадры, географическое местоположение);

12. анализ конкурентных качеств предоставляемых услуг (анализ конкурентоспособности услуги,

т.е. по потребительским качествам и стоимостному выражению);

13. определение ценовой стратегии (определение цены базируется на результатах анализа спроса,

цен конкурентов, оценка издержек);

14. инфляционные характеристики (изменение цены, изменение спроса);

15. сбытовая стратегия – рекламная деятельность, создание и регулирование коммерческих связей,

лизинг, участие в ярмарках, презентация услуг;

16. стратегия по организации сервисного обслуживания.

6. Инвестиционный план

Выражает этапы работ по подготовке предприятия к производству услук.

Общепринятые этапы:

1. организационный этап;

2. СМР;

3. приобретение и монтаж оборудования;

4. НИР, ОКР;

5. разработка н\т и проектной документации;

6. изготовление и испытание опытных образцов;

7. доработка технической документации;

8. запуск серийного производства.

Для построения календарного плана работ по организации производственного процесса необходима следующая информация;

1. перечень этапов произв.стадии;

2. описание технологического процесса;

3. степень освоения продукции;

4. наличие документации по проекту;

5. правовое обеспечение проекта (наличие нормативно-правовой базы для организации производства, ограничения по лицензированию, наличие прав собственности на выпуск продукции);

6. срок проведения работ по этапам;

7. поставщики сырья, материалов, комплектующих;

8. перечень необходимого оборудования с указанием стоимости и сроков поставки;

9. характеристика производственных площадей для нового производства;

10. инфраструктура производства;

11. план вывода на проектную мощность;

12. последовательность и параллельность проведения работ;

13. прогноз затрат по этапам производственных стадий;

14. потенциальные источники и условия привлечения капитала;

Таким образом, в разделе рассматривается общий объем инвестируемых работ, по этапам, их структура, объем, источники и условия инвестирования.

7. Производственный план.

Основная задача – описание обеспеченности проекта с производственной и технологической стороны. Производственный план (по объему продукции и смете затрат) формируется на основе плана сбыта продукции и расчета производственных мощностей организации связи, а также прогноза производственных запасов и потерь.

Для формирования раздела используют данные:

1. о структуре производства планируемого в рамках инвестиции проекта;

2. технологическая схема;

3. схема распределения производственного процесса в пространстве и времени;

4. инфляционные характеристики;

5. трудоемкость, тарифы по оплате труда;

6. данные о квалификации персонала структура персонала;

7. перечень и стоимость исходных материалов и комплектующих изделий;

8. поставщики сырья, материалов, комплектующих, объем и условия поставок;

9. количество и стоимость потребления энергоресурсов;

10. объем и стоимость услуг сторонних организаций;

11. объем внутренних и внешних перевозок, тарифы;

12. затраты по вышеперечисленным позициям.

Таким образом в разделе определяется объем услуг и затраты на его производство. Наряду с маркетинговым планом этот раздел является определяющим для формирования финансовых результатов.

8. Организационный план.

Дает описание концепции и структуры управления инвестиционным проектом (организационная схема), характеристика состава группы управления.

Необходимо иметь:

1. устав предприятия;

2. положение о Совете директоров (собственников);

3. перечень основных подразделений организации участвующих в реализации инвестируемого проекта, взаимодействие подразделений между собой;

4. распределение обязанностей в группе управления;

5. список членов группы управления ФИО, опыт, квалификация, вклад в реализацию проекта, принципы лежащие в основе оплаты труда.

В разделе может быть дано описание правовой (юридической) формы организуемой в рамках проекта, с обозначением прав собственности, распределении прибыли.

9. Финансовый план.

Раздел является итоговым и рассчитывается по результатам прогноза реализации и производства продукции. Финансовый план включает 3 документа:

Отчет о прибылях и убытках – отражает операционную деятельность предприятия в текущий период проекта. Можно определить размер прибыли в определенный период времени.

План – баланс – отражает финансовое состояние предприятия на конец рассчитываемого периода. Можно делать вывод о финансовой устойчивости, росте активов.

Отчет о движении денежных средств – показывает формирование и отток денежной наличности, так же остатки денежных средств организации в динамике.

Три документа дают возможность проанализировать финансовые ресурсы организации выработать схему финансирования инвестиционного проекта.

Формы и методы финансирования:

- получение финансовых ресурсов путем выпуска акций (обыкновенных и привилегированных);

- долговое финансирование (приобретение долгосрочных кредитов);

- лизинговое финансирование (когда лизинговая компания приобретает у изготовителя основные средства, а затем сдает их пользователю во временное пользование).

Дата добавления: 2015-07-25