Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Эффективность личного примера

Сфера влияния определяет лидерскую позицию человека | Я Царств 18:5-9 | Луки 5:1-9 | Качества лидера успешной команды | Заклинаю вас Господом прочитать [сие] послание всем свя­тым братьям. | Матфея 9:36,37 | Признаки духовной зрелости | Иакова 1:19 | Малахии 2:7 | Обучение команды |


Читайте также:
  1. A. Атланто-потиличного
  2. DIVE SYSTEM: SOLO MG МАКСИМАЛЬНЫЙ КОМФОРТ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ
  3. III. Воспроизводство и эффективность использования ОФ
  4. V. Обязанности личного состава при тушении пожаров в непригодной для дыхания среде
  5. ВЛИЯНИЕ НАДЕЖНОСТИ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ АВТОМАТИЗАЦИИ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩИХ ПРОИЗВОДСТВ
  6. Влияние сопротивления регенератора на эффективность цикла ГТУ
  7. Воспитание по средствам личного примера и подражания

В процессе обучения команды вам нужно не только рас­сказать своим людям о том, какими они должны быть, но и показать им это на личном примере. Чтобы создать сильную команду, вам необходимо стать истинным лидером, а истин­ный лидер — это человек дела. Он показывает пример не на словах, а наделе. Он всегда воодушевляет и вдохновляет лю­дей личным примером. Такой человек всегда идет впереди, и поэтому он не просто командует другими, а точно знает, что, как и когда нужно делать, чтобы достигнуть цели.

Люди не будут долго следовать за тем человеком, кото­рый только инструктирует, командует, обучает или пропо­ведует. Они охотно следуют только за тем, кого видят в дей­ствии, кто по-настоящему посвящен достижению своей цели. Они хотят видеть, насколько вы способны показать им пример. Им будет легче идти за вами, зная, что вы уже прошли этот путь. Видя ваши дела, они смогут довериться вам и положиться на ваш опыт. Ваши люди будут думать точно так же, как вы думаете, и делать то, что вы делаете. Со временем они могут стать вашей хорошей копией.

Можно учить людей тому, что мы знаем, но не наши зна­ния могут изменить людей, а наши поступки, наши дейст­вия. К примеру, если вы призываете людей трудиться, а са­ми только делаете вид, что трудитесь, они никогда не будут эффективны в работе. Поэтому, когда некоторые пасторы жалуются на то, что их люди плохо работают, обычно суще­ствуют две проблемы: либо сам пастор ленивый, либо он является плохим учителем.

 

Не наши знания могут изменить людей, а наши поступки

 

Люди будут руководствоваться в своей жизни не тем, что мы им говорим, а тем, что они видят в нас самих. Они ста­нут такими же, как и мы сами. Говоря другими словами, мы всегда будем производить себе подобных. А это означает, что, желая создать сильную команду, мы сами должны прежде стать сильными лидерами.

Научитесь тренировать своих подчиненных через лич­ный пример. Важно, чтобы вы сами были человеком высо­ких стандартов. Было бы неправильным требовать от дру­гих то, что вы не делаете сами. Если вы приходите в офис, имея несвежий внешний вид, — не требуйте от своих людей быть аккуратными. Если вы часто раздражаетесь и повы­шаете голос на людей, которые составляют вашу команду, то они не смогут относиться друг к другу с любовью.

То, что вы хотите увидеть в своих людях, продемонстри­руйте им, прежде всего, на личном примере. Каждый ли­дер, например, хочет, чтобы люди ему подчинялись. Но тогда он сам должен быть у кого-то в подчинении. Если вы хотите, чтобы вас уважали члены вашей команды, относи­тесь уважительно к другим людям. В противном случае ва­ши подчиненные будут неуважительно относиться к вам. Даже если они не будут показывать этого внешне, вы все равно не будете для них авторитетом. Они просто будут ли­цемерить перед вами, чтобы не потерять свое место в ко­манде. Следует заметить, что в подобных случаях виноваты не ваши люди, а вы сами, так как вы не стали для них по­ложительным примером.

Многие руководители, в том числе и пасторы, часто жа­луются на то, что в их команде происходит разделение, по­рождающее несогласие и конфликты. Обычно впоследст­вии оказывается, что эти руководители сами никому не подотчетны. Так как они сами не умеют подчиняться выс­шей власти, то этого не умеют и их люди.

Кстати, это касается всех сфер нашей жизни и служения. К примеру, жена, не уважающая мужа и не умеющая под­чиняться ему, не имеет никакого права рассчитывать на то, что их дети будут уважать и почитать ее. То, что посеяно на­ми в людей как личный пример, обязательно со временем приносит свои плоды.

Поэтому, желая быть хорошими руководителями, кото­рым беспрекословно подчиняются их люди, мы сами должны беспрекословно подчиняться Богу и своим духов­ным лидерам. Очень важно, чтобы мы вели такую жизнь, которая отвечает нашим идеалам и может быть примером для подражания тем, кто следует за нами. Мы не можем позволить себе, чтобы наша жизнь не отвечала тем требо­ваниям, которые мы предъявляем к другим людям. Если вы требуете от своих людей жить в соответствии с библей­скими истинами, то и сами должны строго соблюдать все, что говорит Слово Божье.


Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 45 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Ободрение| Дисциплина

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)