Дисциплина. Никто не сможет сформировать сильную команду, если не научит своих подчиненных быть

Никто не сможет сформировать сильную команду, если не научит своих подчиненных быть дисциплинированны­ми. Без дисциплины вы не сможете осуществить свое при­звание. Без дисциплины вы не сможете достигнуть успеха ни в бизнесе, ни в служении, ни в семье. Руководители должны быть дисциплинированны сами и научить быть дисциплинированными своих людей.

Никто не сможет сформировать сильную команду, если не научит своих подчиненных быть дисциплинированными

Часто бывает так, что какой-то руководитель сам обла­дает хорошими личностными качествами и достаточно дисциплинирован, но для того чтобы он смог достигнуть поставленных целей, ему необходимо быть требователь­ным в отношении дисциплинированности членов своей команды.

Однажды я был приглашен в одну из церквей на Запад­ной Украине. Пастором этой церкви была женщина. Сама она трудится, как пчелка: постится, молится, читает Биб­лию, учит людей. Всю себя она отдает служению Богу и людям. Увидев, как она непомерно загружена, я спросил ее, сколько человек у нее в команде. Пастор ответила: "Пять или шесть". Но когда я задал вопрос, где же сейчас находятся эти люди и какие они выполняют обязанности, то услышал довольно странный для меня ответ. Пастор не знала, чем заняты ее помощники, так как их рабочий день не был точно определен. Она считала, что верующие люди настолько ответственны, что их не следует контролиро­вать, и нет никакой необходимости дисциплинировать их.

Именно поэтому эта женщина-пастор и тащила все бре­мя служения только на себе. Она была дисциплинирован­на сама, но не научила этому членов своей команды. Ко­нечно, христиане не должны вести свои дела подобным об­разом ни на работе, ни в бизнесе, ни в служении. Бог есть Бог порядка. Поэтому и от Своих детей Он требует соблю­дать определенный порядок во всем, то есть быть дисцип­линированными.

Невозможно представить себе достижение успеха с ко­мандой, в которой нет четкой дисциплины. Такая команда заранее обречена на поражение — и в этом виноват ее руко­водитель, не сумевший научить своих людей быть дисцип­линированными.

Лично я бываю очень строгим в офисе. Я не хочу, чтобы из-за моего попустительства было разрушено то важное де­ло, которое поручил мне Господь. Поэтому я всегда требую дисциплинированности от своих людей. Если мы начина­ем работу в девять часов утра, то ровно в девять все уже должны работать, а не снимать пальто или причесываться. Если начало нашего церковного служения назначено на десять часов утра, то я требую, чтобы группа прославления начала петь ровно в десять.

Чтобы добиться эффективности в работе, и мы сами, и наши люди должны быть очень дисциплинированны. Это вовсе не означает, что, требуя дисциплины, вы должны кричать на людей или бить кулаком по столу. Необходимо просто убедить членов своей команды в том, насколько важна дисциплина в их жизни и в достижении поставлен­ных целей. Тот, кто уже осознал это, не нуждается больше в напоминаниях. Он просто больше никогда не позволит себе быть недисциплинированным.

Чтобы добиться дисциплинированности, вам нужно не ругать людей, а убеждать их. Конечно, от злостных нару­шителей дисциплины нужно просто избавляться, так как эти люди будут тормозом в вашем движении вперед. Воз­можно, эти люди еще не готовы к работе в команде. Убе­дившись в этом, вы должны, предварительно помолив­шись и пребывая в любви, расстаться с ними, предложив им какое-то другое, менее ответственное место.

Всякий руководитель должен быть предусмотритель­ным. Особенно это касается вопросов дисциплины, требо­вать которую можно только в том случае, если вами уста­новлен четкий распорядок работы, конкретные требова­ния и принципы взаимоотношений друг с другом. Одним из принципов дисциплины является также верность свое­му слову. Ваше "да" всегда должно быть "да", а "нет" долж­но означает "нет". Этого же вы должны требовать и от сво­их людей. Тогда вы сможете доверять их словам и полагать­ся на них.

Дата добавления: 2015-07-25