Сфера влияния определяет лидерскую позицию человека

Нам следует уважительно относиться друг к другу, пото­му что наши лидерские позиции могут меняться, и тот, кто вчера еще был лидером, сегодня может стать учеником и последователем. Вдобавок всякий руководитель должен быть кому-то подотчетен, следовательно, он, с одной сто­роны, является руководителем и лидером для своей коман­ды, но, с другой стороны, подчиненным другого лидера или руководителя.

Лидерство — это, прежде всего, влияние, и каждый из нас должен знать сферу своего влияния. Влияние — это си­ла лидерства. Осознавая это, вы можете воспользоваться этой силой. Но, будучи в неведении, вы обязательно ока­жетесь в ситуации, когда другие люди станут доминировать над вами и пользоваться вами. Иногда причиной этого мо­жет быть то, что вы не хотите брать на себя ответственность лидерства и не стремитесь создать свою команду.

Влияние должно иметь определенное направление дви­жение, то есть лидер должен вести своих последователей в определенном направлении. Однако не все из тех, кто име­ет влияние, ведут за собой последователей. Поэтому каждый лидер команды должен обязательно иметь цели и зада­чи. Он должен ставить эти задачи перед своими последова­телями. Он должен давать направление своему влиянию.

Успех лидера и его команды зависит от того, насколько влияние лидера поможет ему вести своих последователей в нужном направлении. Успех лидерства зависит от того, как человек использует свое влияние, способен ли он задать направление движения.

Умение поставить задачи и цели еще не означает, что все они будут выполнены и достигнуты. Успешным может стать только тот лидер, который имеет качества менедже­ра, то есть умеет организовать команду на выполнение по­ставленной задачи, так как он владеет поэтапной методи­кой движения. Менеджер не только видит цели, а знает, как этих целей достигнуть.

Какой уровень влияния имеет лидер, такой же уровень будет иметь и его команда. Если лидер постоянно работает над своими личностными и деловыми качествами, его уро­вень будет постоянно повышаться. Это дает возможность возрастать и членам его команды.

Итак, первый уровень влияния — это должностное вли­яние. Это самый примитивный уровень влияния, хотя он и наиболее распространен. К примеру, офицер приказы­вает солдатам, и они повинуются. Учителя дают указания ученикам, и те обязаны их выполнить. Должность на­званных нами людей обеспечивает повиновение им ни­жестоящих. Однако такое лидерство вовсе не свидетель­ствует о том, что эти люди пользуются определенным ав­торитетом.

Должность подтверждает позицию и положение, кото­рое Бог дал человеку.

И Давид действовал благоразумно везде, куда ни посылал его Саул, и сделал его Саул начальником над военными людьми; и это понравилось всему народу и слугам Сауловым. Когда они шли, при возвращении Давида с победы над Филистим­лянином, то женщины из всех городов Израильских выхо­дили на встречу Саулу царю с пением и плясками, с торже­ственными тимпанами и с кимвалами. И восклицали играв­шие женщины, говоря: Саул победил тысячи, а Давид — де­сятки тысяч! И Саул сильно огорчился, и неприятно было ему это слово, и он сказал: Давиду дали десятки тысяч, а мне тысячи; ему недостает только царства. И с того дня и потом подозрительно смотрел Саул на Давида.

Дата добавления: 2015-07-25