Как управлять инновационной культурой

Когда речь заходит об организациях, обычно понятия «творчество» и «новаторство» разделяют, причем об инновационном потенциале го­ворят намного больше, чем о творческом. Но в практической деятель­ности инновационная культура не существует сама по себе, а зависит от трех взаимосвязанных процессов.

1. Воображение — психический процесс создания образов, идей и событий, никогда ранее не переживавшихся в объективной реальности.
2. Творчество — процесс создания новых и потенциально ценных идей.
3. Новаторство — процесс воплощения новых идей.

Инновационный процесс может иметь отношение к любой сфере деятельности организации, в итоге появляются новые продукты, но­вые услуги или новые системы. Во всех случаях цель этого процесса одна — новаторское решение, но чтобы к нему прийти, начинать нуж­но с воображения и творчества.

Ориентироваться исключительно на инновационный потенциал, не подключая воображение и творческие силы, — все равно что спор­тсмену рассчитывать завоевать олимпийское золото без длительных и изнуряющих тренировок. Как в спорте нельзя добиться успеха без правильной физической подготовки, так и в организациях невозможно создать инновационную культуру на пустом месте — без воображенияи творческого подхода. По мнению профессора Гарвардской школы бизнеса, преподавателя делового администрирования Терезы Ама-байл, «отправной точкой инноваций служит творчество отдельных ра­ботников и команд; это необходимое, хотя и недостаточное условие»¹.

Дата добавления: 2015-07-25