Читайте также:
|
|
ПТд =ΣТП / Чраб, (7.39)
ПТд = 100232,2 / 52 = 2467,1 тыс. руб.
7.1.7.6 Производительность труда в натуральном выражении
ПТн = ∑Ргод / Чраб. (7.40)
ПТн = 11550 / 52 = 222,2 т
Таблица - 7.10 - Основные технико-экономические показатели
проектируемого завода
Наименование показателей | Еди-ница изме-рения | Хлеб украинский новый подовый 0,75 кг | Хлеб белый I сорта формо-вой 0,75 кг | Батон нарезной молочный в/с 0,5 кг | Батон нарезной в/с 0,5 кг |
Годовая производственная программа | т/год | ||||
Стоимость товарной продукция | тыс. руб. | 28057,3 | 49807,3 | 25137,4 | 25287,5 |
Полная себестоимость товарной продукции | тыс. руб. | 23980,9 | 43311,1 | 21302,9 | 21430,0 |
Затраты на рубль товарной продукции | руб. | 0,85 | 0,87 | 0,85 | 0,85 |
Розничная цена за единицу изделия | руб. | 10,00 | 9,60 | 9,10 | 9,20 |
Прибыль | тыс. руб. | 4076,4 | 3834,5 | 3857,5 | |
Критический объем производства | т | 3267,9 | 1215,0 | 1129,9 | |
Численность основных производственных рабочих | чел. | ||||
Производительность труда в денежном выражении | тыс. руб. | 2467,1 | |||
Производительность труда в натуральном выражении | т | 222,2 | |||
Срок окупаемости капитальных вложений | лет | 2,2 | |||
Капитальные вложения | тыс. руб. | 33681,0 |
7.1.7.7 Переменные затраты
Vпер.р. = ∑УПер.Р / Ргод, (7.41)
где ∑УПер.Р – сумма условно переменных затрат, тыс. руб.
1) Vпер.р. = 14069,9 / 2805 = 5,02 тыс. руб.
2) Vпер.р. = 32200,1 / 5115 = 6,3 тыс. руб.
3) Vпер.р. = 14983,3 / 1815 = 8,3 тыс. руб.
4) Vпер.р. = 15102,1 / 1815 = 8,3 тыс. руб.
1.7.1.8 Критический объем производства
Vкр. = ∑УПост.р / Qц1т - Vпер.р, (7.42)
где ∑УПост.р – объем условно постоянных расходов, тыс. руб.
1) Vкр. = 9911 / 10,0 – 5,02 = 1990 т
2) Vкр. = 11111 / 9,7 – 6,3 = 3267,9 т
3) Vкр. = 6682,6 / 13,8 – 8,3 = 1215,0 т
4) Vкр. = 6327,9 / 13,9 – 8,3 = 1129,9 т
График критического объема производства
Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 85 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Оптовая цена за 1 т продукции | | | Организационная часть |