Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Важнейшие показатели оценки.

Вознаграждение персонала: понятие, цели, принципы и политика организаций. | Основные формы и виды вознаграждения. Формы участия персонала в капитале и прибыли организации. | Роль службы управления персоналом в функционировании организации. Функции и организационная структура СУП. | Аттестация и оценка персонала: сущность понятий, сравнительная характеристика. Методы оценки результатов труда. | Подготовительный этап | Методы оценки результатов труда | Современные технологии работы с персоналом: аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала. | Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом | Высвобождение. Аутплейсмент | Затраты на персонал, их классификация и оценка. |


Читайте также:
  1. I. Абсолютные натуральные технико-экономические показатели
  2. III. Стоимостные показатели
  3. Агрегированные показатели баланса
  4. Агрегированные показатели баланса.
  5. Агрохимические показатели почвы на ООПТ
  6. В.18.Показатели эффективности использования производственной мощности.
  7. В.36. Оценка организационного уровня (ОУ) производства, его основные показатели.

1) Количественная оценка показателей собственно экономической эффективности деятельности служб управления персоналом предполагает обязательное определение затрат, необходимых для реализации кадровой политики организации.+ Средние затраты на кадровые мероприятия в расчете на одного работника

2) Показателей оценки деятельности служб управления персоналом, а именно показатели степени укомплектованности кадрового состава

3) Показатели степени удовлетворенности работой оцениваются на основе анализа мнений работников. Такие мнения выявляются с помощью обследования путем анкетирования или интервьюирования для выражения реакции работников на кадровую политику организации и отдельных ее направлений.

Основными косвенными критериями эффективности деятельности служб управления персоналом являются показатели текучести кадров и абсентеизма.

Эффективность управления персоналом определяется исходя из объема, полноты, качества и своевременности выполнения закрепленных за ним функций. Для определения степени эффективности управления персоналом необходимы соответствующие критерии и показатели. При выборе критериев оценки следует учитывать, во-первых, для решения каких конкретных задач используются результаты оценки и, во-вторых, для какой категории работников устанавливаются критерии, учитывая, что они будут дифференцироваться в зависимости от сложности, ответственности и характера деятельности. В качестве критериев в области эффективности управления персоналом, может выступать выполнение установленных норм выработки или обслуживания при надлежащем качестве работы и снижение издержек, возникающих из-за повышенной текучести персонала, необоснованных простоев и др.
При этом, оценка эффективности управления персоналом состоит из двух компонентов: экономической эффективности, характеризующей достижение целей фирмы путем использования персонала на основании принципа экономичного расходования имеющихся ресурсов, и социальной эффективности, характеризующей степень ожидания потребностей и интересов наемных работников.
оценку эффективности управления персоналом предлагает осуществлять несколькими методами 5:
оценка достижения целей; метод оценки компетенций; оценка мотивации;
изучение статистики человеческих ресурсов; оценка издержек.


Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 95 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Экономическая и социальная эффективность управления персоналом: сущность, показатели, методы оценки.| Социальная политика

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)