Подготовительный этап. Руководителем орг по представлению начальника суп издается приказ о проведении

Руководителем орг по представлению начальника суп издается приказ о проведении аттестации и утверждении состава аттестационной комиссии(председатель, члены, секретарь), разрабатывается положени; составляется список сотрудников, подлежащих аттестации; подготавливаются отзывы-характеристики (оценочные листы) и аттестационные листы на аттестуемых; информируется трудовой коллектив о сроках, целях, особенностях и порядке проведения аттестации.

2. Этап оценки сотрудника и его трудовой деятельности

В подразделениях, где работают аттестуемые, создаются экспертные гр: непосредственный рук-тель аттестуемого, вышестоящий рук-тель, 1-2 специалиста этого подразделения, работник СУП. осуществляет оценку показателей уровня знаний, умений, навыков, качества и результатов труда аттестуемого, используя соответствующие материалы.

Материалы, предоставляемые в аттестационную комиссию:

1. Аттестационный лист.(содержит объективную информацию о работнике)

2. Отзыв-харка.(отражает оценку работника руководителем и коллегами, кот. обсуждается на собрании первичного трудового коллектива, сост-ся в 2-хнедельный срок, работник должен быть ознакомлен с отзывом не менее чем за неделю до проведения аттестации под роспись.)

3. Этап проведения аттестации

Заключается в заседании аттестационной комиссии, на которое приглашаются аттестуемые и их непосредственные руководители; рассмотрении всех материалов, представленных на аттестацию; заслушивании аттестуемых и их руководителей; обсуждении материалов аттестации, высказывании приглашенных, формировании заключений и рекомендаций по аттестации работников.

4. Этап принятия решения

Особое внимание обращается на соблюдение аттестуемыми трудовой дисциплины, проявление самостоятельности при решении поставленных задач, стремление к самосовершенствованию, профессиональной пригодности сотрудника.

решение: 1. Соотв должности.2. Не соотв.3. Соотв при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии с повторной аттестацией через год(условная ат)

Аттестация – процедура систематической формализованной оценки согласно заданным критериям соответствия деятельности работника стандартам выполнения работы на данном рабочем месте в данной должности за определенный период времени. Оценка персонала – вся совокупность мер, направленных на получение информации об индивидуальных особенностях сотрудника, его деятельности и компетенции. Оценка персонала – более широкое понятие, чем аттестация. Она включает в себя оценку деятельности работника за определенный период (оценка полноты и качества выполнения сотрудником своих обязанностей и функций за определенный период времени), оценку потенциала сотрудников (которая преследует такие цели организации, как найм на вакантную должность, определение потребности в обучении, возможности повысить эффективность труда и др.) и постоянную оценку деятельности сотрудников, осуществляемую непосредственным руководителе.

Система оценки персонала компании включает оценку:-на этапе отбора и найма кандидатов -по окончании испытательного и адаптационного периодов -периодическую оценку: аттестацию, оценку эффективности деятельности (МВО), квалификационные экзамены оценку кандидатов и их прогресса в программах развития карьеры и кадрового резерва

Методы оценки результатов: 1.биографический2. интервью, собеседование3. тестирование4. 360 градусовПервыми отзыв пишут вышестоящие работники, вторыми – равностоящие работники, сам работник 360 гр+мнение поставщиков и клиентов Ранжирование Количество инцидентов.

Дата добавления: 2015-07-19