Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Аттестация и оценка персонала: сущность понятий, сравнительная характеристика. Методы оценки результатов труда.

Краткосрочное и долгосрочное Активное Пассивное | Самообучение Дистанционное | Выбор карьеры и типы личностной ориентации при этом выборе. | Собеседование является одним из наиболее распространенных методов отбора и оценки персонала. | Государственная политика занятости: понятие, основные принципы и механизм реализации. Роль организации в реализации государственной политики занятости. | Мотивация: понятие и сущность процесса. Механизм мотивации, мотивация персонала на этапах трудовой карьеры. | Заработная плата: понятие, социально-экономическая сущность и функции | Организация заработной платы: понятие и характеристика этапов. Составные элементы организации оплаты труда. | Вознаграждение персонала: понятие, цели, принципы и политика организаций. | Основные формы и виды вознаграждения. Формы участия персонала в капитале и прибыли организации. |


Читайте также:
  1. I. Средняя, ее сущность и определение
  2. II. Аналитико-прогностические методы
  3. II. Лист сестринской оценки риска развития и стадии пролежней
  4. II. Оценка социально-экономического развития г. Ярославля в 2012 году
  5. II. Сущность народничества и причины популярности народнических идей в России
  6. IV ЭТАП. ИНТЕРПРЕТАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ
  7. IV. Критерии оценки

АТТЕСТАЦИЯ

Аттестация — процедура определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых и личностных качеств работников, качества труда и его результатов и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности.

Цель: рациональная расстановка кадров и их эф использ, улучшение состава персонала, определение степени загрузки работников и использования его по специальности, совершенствование стиля и методов уп, изыскание резервов роста повышения произв-ти труда и заинтересованности работника в рез-тах своего труда и всей орг, наиболее оптимальное исп эк стимулов и соц гарантий, а также создание условий для более динамичного и всестороннего развития личности.

Служит юридической основой для переводов, продвижения по службе, награждения, определения размера заработной платы, а также понижения в должности и увольнения.

ВИДЫ: Очередная аттестация является обязательной для всех и проводится не реже 1 раза в 2 года для руковод состава и не реже раза в 3 года для спец и др служащих.

Аттестация по истечении испытательного с целью выработки обоснованных рекомендаций по использованию аттестуемого работника на основе результатов его трудовой адаптации на новом рабочем месте.

Аттестация при продвижении по службе должна выявить потенциальные возможности работника и уровня его профподготовки для занятия более высокой должности с учетом требований нового рабочего места и обязанностей

Аттестация при переводе в другое структурное место проводится в тех случаях, когда происходит существенное изменение должностных обязанностей и требований, предъявляемых новым рабочим местом.

Перечень должностей, подлежащих аттестации, и сроки ее проведения устанавливаются руководителем организации во всех подразделениях организации.

Не подлежат аттестации: 1. Молодые специалисты в течение 2-х лет. 2. Работники, проработавшие в занимаемой должности на момент проведения аттестации менее 1 года.3. Беременные женщины.4.Работающие женщины, имеющие ребенка в возрасте до 1 года.5.Раб-ки,факт-ки отсутств-ие на раб. месте по уважит-ой причине и т.д.

ЭТАПЫ:


Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 163 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Роль службы управления персоналом в функционировании организации. Функции и организационная структура СУП.| Подготовительный этап

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)