Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Затраты на персонал, их классификация и оценка.

Заработная плата: понятие, социально-экономическая сущность и функции | Организация заработной платы: понятие и характеристика этапов. Составные элементы организации оплаты труда. | Вознаграждение персонала: понятие, цели, принципы и политика организаций. | Основные формы и виды вознаграждения. Формы участия персонала в капитале и прибыли организации. | Роль службы управления персоналом в функционировании организации. Функции и организационная структура СУП. | Аттестация и оценка персонала: сущность понятий, сравнительная характеристика. Методы оценки результатов труда. | Подготовительный этап | Методы оценки результатов труда | Современные технологии работы с персоналом: аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала. | Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом |


Читайте также:
  1. II. Классификация мероприятия
  2. II. Классификация производственных затрат
  3. VII раздел: Затраты на подготовку и освоение производства.
  4. АВС-классификация
  5. Аналогичные результаты могут быть достигнуты при обжиге извести по сухому способу. Затраты ТЭР составят 200-210 кг у.т/т по сравнению 288,6 кг у.т/т в настоящее время.
  6. АФФЕКТИВНАЯ КЛАССИФИКАЦИЯ НАМЕРЕНИЙ-И-ДЕЙСТВИЙ
  7. Б.2 В. 5 Ряд Лорана. Классификация изолированных особых точек. Вычеты.

Затраты на персонал организации - интегральный показатель, включающий совокупность расходов, связанных с привлечением, вознаграждением, стимулированием, решением социальных проблем, организацией работы и улучшением условий труда персонала.

Расходы на персонал находятся под влиянием таких факторов, как требования законодательства, уровень налогообложения, договорное или ожидаемое повышение тарифных ставок, изменение в численности и структуре кадров, массовое повышение квалификации и т. д.

Издержки работодателя на персонал включают три группы затрат:

1.Расходы на оплату труда (фонд заработной платы). 2.Выплаты социального характера. 3. Расходы, не относящиеся к фонду заработной платы и выплатам социального характера.

РАСХОДЫ НА ОПЛАТУ ТРУДА

1. Оплата за отработанное время: (зп по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам; % от стоимости оказанных услуг, TR; денежные и натуральные премии независимо от источников; стимулирующие доплаты; вознаграждение за стаж и выслугу лет; компенсационные выплаты в связи с режимом работы и усл труда; оплата руководителям и специалистам, привлекавшимся к подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров и отвлекаемым от основной работы; комиссионное вознаграждение (страховым агентам, брокерам) оплата спец перерывов в работе

2. Оплата за неотработанное время: (оплата ежегодных, доп и уч отпусков; оплата льготного времени и времени выполнения гос обязанностей, доноров; оплата простоев по вине работников и вынужденных прогулов; единовременные премии по итогам работы за год; оплата подарков; компенсации за неиспользованные отпуска, выплаты на содержание жилья топливо питание)

ВЫПЛАТЫ СОЦ ХАР-РА

- надбавки к пенсиям; единовременные пособия уходящим на пенсию ветеранам труда, выплачиваемые за счет ср-в предприятия; взносы на добровольное мед страхование и оплата мед услуг, компенсац за вред причиненный здоровью., выплаты иждивенцам погибших.

РАСХОДЫ НЕ ОТНОСЯЩ К ФЗП и СОЦ выпл

- дивиденды по акциям, выплаты по облигациям и паям; страховые взносы в соц фонды, негосударственные пенсионные фонды и выплаты из них; авторские вознаграждения; стоимость форменной одежды и спецодежды, затраты на командировки, переезд с места работы, платное обучение, соц культ мероприятий.

Затраты организации на производство рабочей силы связаны с приобретением, обучением, развитием собственного персонала. Затраты на распределение рабочей силы определяются масштабами внутриорганизационного перемещения рабочей силы.

Затраты найма и отбора - это все затраты, отнесенные на одного успешного (т. е. принятого в организацию) кандидата; затраты на предоставление рабочего места - затраты на подготовку и организацию рабочего места для нового сотрудника; издержки ориентации и формальной подготовки - затраты на процедуры, проводимые до выхода на работу, в отличие от обучения на рабочем месте.

Восстановительные затраты (издержки замещения) - это сегодняшние затраты, необходимые для замены работающего сейчас работника на другого, способного выполнять те же функции.

Оценка затрат на персонал с точки зрения его ценности для организации производится по двум группам затрат: первоначальные и восстановительные. Первоначальные затраты (издержки приобретения) включают затраты на поиск, приобретение и предварительное обучение работников. Конкретный состав затрат зависит от целей оценки и доступности данных.

По характеру затрат. Прямые затраты обычно связаны с оплатой отработанного времени или выполненного объема работ. Косвенные затраты обусловлены необходимостью возмещения дополнительных расходов по выплате страховых взносов в социальные фонды; по оплате неотработанного времени (ежегодных отпусков, больничных листов, праздничных дней); по оплате профессиональной подготовки работников; по оплате дополнительных расходов в воде премий к отпуску, 13-й зарплаты, расходов в столовой, поликлинике; по оплате подоходного и других налогов, по возмещению расходов на жилье работников.

Группы издержек:

1. Издержки на оплату труда: Платежи - основная заработная плата, премии, участие в прибыли, оплата сверхурочных работ, выплаты за заслуги, другие дополнительные выплаты. Прямые дополнительные льготы - пенсии, страхование жизни, отпуска, автомобиль, участие в собственности, помощь в жилищном строительстве, помощь в обучении. Издержки, установленные законом, - сборы в страховые и пенсионные фонды, страхование ответственности работодателя.

2. Издержки по набору персонала: подготовка спецификаций и объявлений, затраты на рекламу, интервью и переписка с кандидатами, отборочные тесты, медицинские проверки

3. Издержки на обучение: заработная плата наставников, подготовка и поддержание программ обучения; учебные материалы, оборудование и помещения, низкая производительность труда учеников до окончания обучения.

4. Издержки на перемену места жительства: переезд, размещение и довольствие на время перерыва в работе, помощь в жилищном строительстве, оплата общежития.

5. Издержки при увольнениях: установленные государством выплаты за сокращение штатов, другие выплаты. 6. Издержки на административное руководство: издержки на службу управления персоналом, за исключением указанных в других группах.

Важнейшими статьями затрат являются: отбор персонала, ввод в должность, обучение в период работы на фирме, выплаты за счет внутрифирменного социального страхования и др. вложения в персонал.

По фазам процесса воспроизводства раб силы - Производство (приобр обуч развитие), Распределение (переезд,внутриорг премещ), Потребление (фот,мед обсл соц защ) По степени активности – способности приносить доход в будущем Первоначальные (издержки приобретения)= затраты приобр и затр подготовки= прям и кос = (наем отбор оформление + внутр наем __ ориентация и подготовка обучение на раб месте + время инструктора сниж произ-ти недостаточная произв новичка) Восстановительные (издержки замещения) сегодняшние затраты необх для замены работника= приобр подготовка и уход (прям-выплаты увол, косв- издержки простоя сниж произ-ти перед увол) По целевому назначению. Основные (по рез-там труда. зп оклады штат выплаты внештат) и Дополнительные (возможн воздействовать на поведение раб, оч важные) = на основании тарифов и зак-ва (меры безоп, страх, инвалидн,премир) + социальные (транспр, ЖК услуги, обуч повыш квалиф) Источники финансир (гос орг др ист рабтник)

Оценка затрат на рабочую силу с позиций государства в основном сводится к учету в условном денежном измерении следующих расходов: фонда заработной платы работников народного хозяйства (в том числе и натурой), расходов из общественных фондов потребления на общеобразовательное и политическое развитие, на приобретение и повышение профессиональной квалификации, на выплаты во время болезни, одиноким матерям и другим.

 

 


Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 881 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Высвобождение. Аутплейсмент| Экономическая и социальная эффективность управления персоналом: сущность, показатели, методы оценки.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)