Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Стратегічний підхід до вибору моделі проникнення на міжнародний ринок

Інформаційні потреби фірми у зв'язку з інтернаціоналізацією | Методи маркетингових досліджень та етапи їх проведення | Проактивні мотиви експортної діяльності | Реактивні мотиви експортної діяльності | Детермінанти й етапи процесу вибору закордонних ринків | Ознаки сегментації міжнародних ринків | Основні критерії сегментації ринку | Сегментування за соціально-економічними ознаками. | Аналіз умов і оцінка потенціалу зовнішнього ринку | Сканування середовища бізнесу і методи порівняння країн |


Читайте также:
  1. D) М. Портердің стратегиялық моделі
  2. Базові моделі і деякі технічні характеристики
  3. Вибір моделі транспортного засобу
  4. Визначення поняття “міжнародний маркетинг” різними авторами
  5. Вихідні дані для визначення потужності кабельних ліній підсистем аеродромних вогнів та вибору регуляторів яскравості
  6. Детермінанти й етапи процесу вибору закордонних ринків
  7. Детермінанти рішення щодо вибору міжнародних каналів розповсюдження

Одним з підходів, що дозволяють вибрати модель проникнення на конкретний закордонний ринок, є стратегічний підхід, запропонований Рут [32]. Відповідно до нього, менеджери компанії обирають оптимальну модель проникнення на ринок за допомогою оцінки наступних чотирьох груп факторів:

1. Ринкові характеристики закордонного ринку. Це, у першу чергу, розмір і перспективи росту ринку, структура конкуренції на ринку, наявність маркетингової інфраструктури і т.д.

2. Характеристики навколишнього середовища закордонного ринку, тобто політичні, економічні і соціально-культурні характеристики країни, включаючи державне регулювання іноземних інвестицій.

3. Виробничі характеристики закордонного ринку. До даної групи факторів відносяться доступність, якість і вартісь сировини і робочої сили, наявність транспортної інфраструктури та засобів зв'язку.

4. Характеристики країни походження компанії, галузі і виробничого процесу підприємства.

 
 

Процес вибору починається з визначення доступних компанії моделей (рис. 4.6.)[12]. На цьому етапі аналізується ціла низка зовнішніх і внутрішніх стосовно компанії факторів (табл. 4.6.).

 

Рис. 4.6. Процес вибору моделі проникнення на закордонний ринок

 

У подальшому доступні моделі проникнення оцінюються з погляду їхньої прибутковості. Результатом цього етапу є перелік моделей проникнення, упорядкованих у порядку зменшення прибутковості. Нарешті, на останньому етапі відібрані моделі проникнення розглядаються на предмет відповідності некомерційним цілям компанії і мінімізації політичних і ринкових ризиків.

 


Таблиця 4.6.

Фактори, що впливають на вибір моделі проникнення на закордонний ринок [13]

  Експорт Ліцензійна угода Торговий підрозділ Іноземні прямі інвестиції
         
ЗОВНІШНІ ФАКТОРИ
Країна експансії        
Низький збутовий потенціал ринку X[14] X    
Високий збутовий потенціал     X X
Чиста конкуренція X   X  
Олігополістична конкуренція       X
Розвинута інфраструктура X      
Нерозвинута інфраструктура     X  
Високі виробничі витрати X   X  
Низькі виробничі витрати       X
Жорстка імпортна політика   X   X
Ліберальна імпортна політика X   X  
Жорстка інвестиційна політика X X X  
Ліберальна інвестиційна політика       X
Мала географічна дистанція X   X  
Велика географічна дистанція   X   X
Динамічна економіка       X
Стагнуюча економіка X X    
Твердий валютний контроль X X    
Ліберальний валютний контроль       X
Знецінення валюти       X
Подорожчання валюти X   X  
Незначна культурна дистанція     X X
Велика культурна дистанція X X    
Низький політичний ризик     X X
Високий політичний ризик X X    

 


Продовження таблиці 4.6.

         
Країна походження        
Великий обсяг ринку       X
Малий обсяг ринку X   X  
Чиста конкуренція X   X  
Олігополістична конкуренція       X
Низькі виробничі витрати X   X  
Високі виробничі витрати   X   X
Стимулювання експорту X   X  
Обмеження на здійснення іноземних інвестицій X X    
ВНУТРІШНІ ФАКТОРИ
Диференційований продукт X   X  
Стандартний продукт       X
Потрібний значний сервіс     X X
Товар є послугою   X   X
Низька адаптація продукту X      
Висока адаптація продукту   X X X
Обмежені ресурси X X    
Значні ресурси     X X
Низька прихильність X X    
Висока прихильність     X X

 

Також аналіз маркетингової ситуації на зовнішніх ринках можна проводити згідно наступної таблиці оціночних показників (Додаток В.)[15].

Для порівняння ринків між собою визначають усі вказані у таблиці фактори та їх характеристики, а потім додають вагові коефіцієнти по кожному ринку окремо. Ринок, що набрав найбільшу кількість балів вважається найбільш сприятливим.

Додаткові дані, що є важливими для оцінки привабливості ринку подані в Додатку Д[16]. Аналогічно попереднім розрахункам, вагові функції додаються, і результати розглядаються паралельно результатам наведеним у таблиці Додатку В.

 

Питання для самоконтролю:

1. Особливості інформаційних потреб фірми при виході на зовнішні ринки.

2. Суть і зміст міжнародних маркетингових досліджень.

3. Обґрунтуйте особливості аналізу іноземних ринків.

4. Особливості організації і проведення міжнародних маркетингових досліджень.

5. Дайте характеристику факторам, які впливають на вибір закордонних ринків.

6. Особливості підходів до сегментації міжнародних ринків та її ознаки.

7. Критерії сегментації міжнародних ринків.

8. Вкажіть послідовність аналізу умов і потенціалу зовнішнього ринку.

9. Визначте оціночні показники привабливості іноземного ринку.

10.Дайте характеристику основних моделей проникнення на іноземні ринки.

11.Дайте характеристику факторів вибору моделей проникнення на іноземні ринки.

 


Дата добавления: 2015-11-16; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Класифікація та суть основних моделей проникнення і розвитку на закордонні ринки| Товарні стратегії на іноземних ринках

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)