Методологічні вказівки

При підготовці до занять слід згадати відомі з інших курсів поняття дружнього інтерфейса, форми ведення діалогу людини з ПЕОМ, вимоги до організації БД і СУБД, моделі даних, моделі знань.

Вправи

Завдання 3.1. Розробити сценарій діалогу ОПР з ПЕОМ при вирішенні задачі формування господарських зв’язків з постачальниками.

Заняття 5 (2 години)

Тема: Проектування, розробка і застосування СППР

Мета заняття – набуття навиків виконання основних операцій проектування СППР на основі теоретичних знань про послідовність і зміст етапів розробки СППР.

Питання

1. Поняття інженерії СППР

2. Загальні фази аналізу, проектування і розробки СППР

3. Методологія розробки СППР

(6,13)

Вправи

Завдання 5.1. Розробити каталог проблем та інформаційних потреб, що стосуються задач прийняття рішень у сфері матеріально-технічного забезпечення.

Завдання 5.2. Виділити функції СППР, призначені для підтримки вирішення задач МТЗ.

Заняття 6,7 (4 години)

Тема: Стратегія оцінки і вибору методів підтримки прийняття рішень в СППР.

Мета занять – вивчити класифікацію методів підтримки прийняття рішень, навчитися правильно вибирати методи залежно від класу ситуацій прийняття рішень і характеру проблемної області.

Питання

1. Класифікація методів підтримки прийняття рішень

2. Процес прийняття рішень і його підтримка. Класи ситуацій прийняття рішень.

3. Стратегія вибору методів підтримки прийняття рішень.

(13)

Вправи

Завдання 6.1. Визначити категорії і класи ситуацій на всіх етапах прийняття рішень для таких задач матеріально-технічноо забезпечення:

а) визначення подетальних норм витрат матеріалів;

б) прогнозування потреби в матеріальних ресурсах на виконання перспективних планів виробництва;

в) розрахунок очікуваних залишків матеріальних ресурсів на початок наступного року;

г) формування господарських зв’язків з постачальниками;

д) розрахунок потреби в матеріальних ресурсах у специфікованій номенклатурі і складання заявок на поставки матеріалів;

с) розрахунок оперативно-заготовчих планів завезення матеріальних ресурсів на квартал, місяць.

Результати подати у вигляді таблиці 6.1.1., де задачі розташовуватимуться на відповідних пересіченнях рядків та стовпців.

Таблиця 6.1.1.

	Закриті ситуації	Відкриті ситуації	Кризові ситуації
Невизначена вхідна інформація	Невизначені варіанти дій	Обидва види невизначеності
Розпізнювання проблеми
Генерація і вибір рішення
Організація виконання і контроль

Завдання 6.2. Користуючись заповненою таблицею 6.1.1. та узагальненою матрицею методів і ситуацій рішення, вибрати методи підтримки прийняття рішень для задач, наведених у завданні 6.1.

Заняття 8 (2 години)

Тема: Макетування СППР.

Мета заняття – засвоїти суть та послідовність проведення макетування СППР.

Питання

1. Суть та стратегія макетування

2. Етапи макетування СППР

(13)

Заняття 9 (2 години)

Тема: розробка і реалізація стратегія збору засобів програмного забезпечення для СППР (оцінка СППР).

Мета заняття – навчитись проводити аналіз вигід, втрат і загальної оцінки СППР.

Питання

1. Техніко-економічний аналіз комп’ютерних ситем.

2. Методологія оцінки СППР, основана на цінності інформації.

3. Аналіз багатоатрибутної корисності СППР.

(13)

Дата добавления: 2015-11-14