Розв’язання. 1) Ефективність використання резерву керівників під час заповнення вакантних посад

1) Ефективність використання резерву керівників під час заповнення вакантних посад керівників, (Е_вик ):

,

де Ч_кп – кількість ключових посад, зайнятих співробітниками, які перебували у резерві керівників, за період;

Ч_зп – кількість звільнених керівників з посад, на які був створений резерв, потягом періоду.

Е_вик = (3*100%)/10 = 30%.

Дуже низький показник.

2) Плинність резерву керівників (П_рез):

,

де Р_зв – кількість співробітників із резерву, які залишили організацію упродовж певного періоду;

Р_со – середньооблікова чисельність осіб, які перебували у резерві упродовж певного періоду.

П_рез = (15*100%)/63 = 23,8%.

Показник плинності дуже високий. Норма – до 6%

3) Середній термін перебування працівника у резерві до заповнення ключової посади (t_рез):

,

де П_р – кількість (сума) років між зарахуванням до резерву і зайняттям ключової посади для усіх співробітників, які перебували у резерві й зайняли ключові посади протягом періоду;

Р_з – кількість співробітників, які перебували у резерві і зайняли ключові посади протягом періоду;

Т_рез = (5 + 5 + 1)/3 = 3,7 роки – середній термін перебування у резерві.

4) Охоплення ключових посад керівників резервом (О_рез):

,

де Ч_кп – кількість ключових посад, для яких створений резерв;

ЗЧ_п – загальна кількість ключових посад.

О_рез = (42*100%)/67 = 62,7%

5) Середня кількість резервістів на одну посаду ключову посаду, на яку створений резерв (Р_сер)

.

Р_сер = 63/42 = 1,5.

Норма 2 особи на 1 ключову посаду

Дата добавления: 2015-07-11