Переходим к предприятию

Логические диаграммы задуманы не только для того, что­бы помочь студентам конспектировать лекции. Их при­менение гораздо шире, и они распространяются даже на область коммерции. Этот метод с большим успехом при­менялся в разных предприятиях. Хороший пример — предприятие химической промышленности, на котором возникла проблема со сбытом дополнительной продукции. Это предприятие производило широкий ассортимент про­дукции, которая применялась в таких областях, как энер­гетическая промышленность и телекоммуникации. По-

скольку конкуренты буквально наступали на пятки, успех предприятия зависел от выхода на рынок с самыми рево­люционными продуктами и при этом в минимальные сроки. Способность к быстрым нововведениям зависела от эффективного сотрудничества различных отделов, от быстроты решения проблем и от четких обратных связей. Как они могли повысить конкурентоспособность и сокра­тить время на вывод новых продуктов на рынок?

Сотрудник, отвечавший за исследования и развитие, объяснял это следующими словами: «Очень сложно начать проект по исследованию и развитию, если нет увереннос­ти в задачах, в распределении ответственности и в том, кто будет задействован в проекте. Мы всегда начинали в состоянии хаоса, из которого иногда было сложно выйти. Чтобы быть более конкурентоспособными, нам нужна была другая форма работы, но какая?..» В этом случае им повезло, поскольку ответственный сотрудник случайно попал на курсы, где изучали логические диаграммы. Идея показалась интересной, и, по его собственному рассказу, он решил применить этот метод к своим проектам: «А поче­му бы и нет? Мне нечего терять, и это могло бы мне помочь...» Успех в работе трудно объяснить только новым методом,, но, как он говорил: «Прежде, чтобы опреде­литься с проектом, нам приходилось проводить долгие и утомительные собрания, которые в большинстве случаев

выходили из-под нашего контроля. А затем в течение од­ного лишь совещания мы смогли получить ясную и опре­деленную картину целого проекта, разве это не удиви­тельно?» Кроме того, появились и другие преимущества, которые в принципе не были рассмотрены, например планирование структурированной повестки дня: «Один из результатов, которого мы не ожидали, заключался в экономии времени на собраниях. В настоящее время боль­шинство их длится лишь полчаса. Во время каждого пред­ставляется диаграмма, в которой отражены все идеи проекта, связанные с ними действия и документы. Диа­граммы превращаются в повестки дня для последующих собраний».

Случай с этим химическим предприятием — не един­ственный на рынке. Некоторые другие предприятия, которые уже применяли метод логических диаграмм, заявляют:

«Самое большое преимущество логических диаграмм в том, что мы легко находим лучшие идеи и быстро начинаем действовать. Они представляют собой новую форму мышления и сотрудничества».

Вице-президент DFS Group

«Благодаря логическим диаграммам я могу посвятить больше времени проекту и меньше — администра-

тивной работе: записям на собраниях, определению деталей проекта и написанию докладов, которые я должен отправлять своему начальнику».

Начальник проектов РМР

«С помощью логических диаграмм, мы перестроили весь отдел каналов розничной торговли за три соб­рания. Когда мы увидели всю выполненную работу, она показалась нам действительно продуктивной».

Директор маркетинга IBC

«Логические диаграммы — это единственный инс­трумент для такого работника, как я, которому нужно постоянно усваивать и обрабатывать инфор­мацию из разных источников».

JG, компаньон-консультант М4

«Предприятия обращаются к нам, потому что мы в состоянии понять их проблемы и можем предло­жить им решения. Логические диаграммы помогают нам приблизиться к проблеме вместе с клиентом, а это легкий способ решения возникающих задач. С их помощью мы экономим много времени, а вре­мя — это деньги».

«SKR консалтинг»

Дата добавления: 2015-07-11