Читайте также:
|
После того как каждый проект был оценен, оценки (обычно от 1 до 4 для каждой переменной) должны быть сведены в единую таблицу. На основе ранжирования этих данных может быть выведена общая оценка приоритета для каждого проекта. Приоритезация может быть выполнена и в графическом виде по парам из двух параметров. Логика такого процесса здесь очевидна.
Как правило, сначала проводят приоритезацию проектов на основе их стратегической и финансовой ценности. Рисунок 1 (стратегическая ценность/финансовая ценность) показывает, насколько проект "стоит того", а именно, какие проекты обеспечивают наибольшие улучшения в организации. Проекты с самыми низкими относительными финансовыми и стратегическими ценностями расположатся в нижнем левом квадрате. Эти проекты, скорее всего, не войдут в список проектов одобренных к выполнению и дальше рассматриваться не должны.
После отсеивания малоприбыльных и стратегически малозначимых проектов оставшиеся проекты должны быть оценены по критериям 
выполнимости и финансовой 
ценности. Степень выполнимости проекта - это обратная величина от степени рискованности проекта. Цель такого анализа состоит в том, чтобы гарантировать получение высокого рейтинга проектами, в которых сочетаются высокая ценность и легкость выполнения (рис. 2, выполнимость/финансовая ценность). Таким образом, обеспечивается, что легкие и быстрые проекты, которые могут принести прибыль, выполняются в первую очередь (они окажутся в верхнем правом квадрате). Проектам, попавшим в этот квадрат, должен быть назначен наивысший приоритет.
Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 93 | Нарушение авторских прав