Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Проблема № 4. Гибкость в осуществлении проектов.



Читайте также:
  1. I. Проблема сословий: знать и духовенство
  2. I. СИМВОЛИКА КАРТИНЫ МИРА И ПРОБЛЕМА ПРОСТРАНСТВА
  3. V2: Устойчивое и неустойчивое упругое равновесие. Критическая сила. Критическое напряжение. Гибкость стержня
  4. А В ЧЕМ ПРОБЛЕМА?..
  5. А в чём проблема?
  6. А. Проблема становится тайной
  7. Аналитическая психология и проблема происхождения архетипических сюжетов
Симптомы отсутствия управления приоритетами Перечислим основные симптомы, на основании которых ИТ-директор может сделать вывод о необходимости концентрироваться на управлении приоритетами проектов. Симптом № 1. ИТ-отдел состоит из профессионалов высокого уровня, которые действительно заинтересованы в завершении проектов, но проекты «парадоксальным образом» остаются незавершенными. Сотрудники ИТ-отдела находятся в постоянном состоянии полной занятости без какого-либо существенного результата. Симптом № 2. Списка текущих ИТ-проектов либо вообще не существует, либо он состоит из десятков проектов в состоянии полуготовности. Масштабы проектов здесь сильно различаются, «заменить модем» и «внедрить CRM» — в одном и том же списке задач. Симптом № 3. Количество одновременно выполняемых ИТ-проектов слишком велико, и это затрудняет управление самими проектами. Проекты тормозятся в связи с недостатками управления, сроки не соблюдаются, бюджеты перерасходуются. Симптом № 4. Отделы компаний из собственных бюджетов выделяют деньги на ИТ-проекты, с связи с тем что ИТ-отдел неспособен адекватно организовать работу над приоритетными для данных отделов проектами. Симптом № 5. Ресурсы и сотрудники распределяются одинаково как для проектов с низким приоритетом для компании, так и для высокоприоритетных проектов. Некоторые высокоприоритетные проекты недоукомплектованы штатом. Симптом № 6. Увеличивается гетерогенность ИТ в связи с множеством разрозненных проектов, что в свою очередь ведет к удорожанию стоимости ИТ-проектов. Симптом № 7. Процесс принятия на работу сконцентрирован на том, чтобы заполнить позиции в низкоприоритетных проектах. Это приводит к недостатку квалифицированного персонала на основных проектах и требует выделения дополнительных средств.

Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 84 | Нарушение авторских прав






mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)