Читайте также:
|
Проект, который плохо управляется, обречен. Однако практика показала, что отсутствие управления приоритетами на сегодняшнем этапе развития ИТ часто является причиной провала даже качественно управляемых проектов.
Управление приоритетами проектов в настоящее время выделяется в самостоятельную тенденцию ИТ-менеджмента, обособляясь от управления проектами. Разница между этими двумя областями управления существенная: управление приоритетами происходит ДО, а управление проектами - ПОСЛЕ начала работы над проектом. Управление приоритетами проектов концентрируется на том, каким проектам отдать предпочтение, до того как запустить их. Управление проектами вступает в силу уже после того, как данный проект или серия проектов получили полномочия к выполнению. Выделение управления приоритетами проектов в отдельную область управления связано с тем, что для настоящего этапа развития ИТ характерно серьезное повышение роли планирования во всех областях управления. Компании, которые не уделяют этой дисциплине достаточного внимания, завалены десятками проектов, цели и задачи которых часто конфликтуют друг с другом. Неспособность компании толком приоритезировать проекты в ИТ-отделе является одной из наиболее распространенных причин неэффективности ИТ-отделов
Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 80 | Нарушение авторских прав