Стратегическая ценность проекта

Определяется как влияние, которое проект окажет на клиентов и поставщиков компании. Стратегическая ценность проекта дает представление о том, что данный проект дает компании, каковы новые возможности, которые улучшат способность компании работать с клиентами или поставщиками, а также насколько легко конкуренты смогут повторить данный проект. Таблица 3 показывает типовые категории, по которым оценивается стратегическая ценность проекта. Результатом анализа должен быть коэффициент стратегической ценности проекта по сравнению с конкурирующими проектами.

Таблица 3. Типовые категории оценки стратегической ценности проекта

	Уровень 1	Уровень 2	Уровень 3	Уровень 4
Стратегическое воздействие на рынок	Стратегическое воздействие отсутствует или незначительно.	Поддерживается доверие рынка к компании.	Создает временные конкурентные преимущества или преимущества позиционирования.	Устанавливает стратегическое преимущество, дает устойчивое увеличение рынка.
Воздействие на клиентов и поставщиков компании	Отсутствие воздействий на клиентов и поставщиков.	Выводит поддержку клиентов и поставщиков на хороший рыночный уровень, несколько улучшает обслуживание клиентов, дает конкурентоспособный ответ другим компаниям.	Существенно улучшает отношения с клиентами или поставщиками за счет создания измеримых преимуществ и результатов.	Принципиально укрепляет долгосрочные взаимоотношения с поставщиками и клиентами.
Уникальность проекта, возможность повторения конкурентами.	Конкуренты могут легко повторить проект.	Конкуренты способны скопировать новые возможности в пределах года.	Конкурентное преимущество может быть удержано в течение 1-2 лет.	Устойчивое, тяжело поддающееся копированию конкурентное преимущество.

Дата добавления: 2015-07-10