Риски проекта

Оценка воздействия рисков на приоритеты проектов является следующим шагом в процессе приоритезации. Как правило, категории рисков ИТ-проекта включают в себя риски, связанные со сложностью проекта, готовностью пользователей и технологиями, которые будут использоваться. Таблица 2 показывает, какие типовые риски надо оценить. В зависимости от проекта в риски проекта могут быть выделены и другие факторы. В любом случае проекту должен быть приписан некий уровень риска относительно других проектов.

Таблица 1. Определение финансовой ценности проекта

У проекта нет прямой финансовой ценности. Проект не дает дохода.	У проекта есть прямая финансовая ценность. Проект приносит доход.
Проекты различаются на основе оценки практической ценности.	Проекты различаются на основе прибыли и затрат для ее получения.
Уровень 1	Уровень 2	Уровень 3	Уровень 4
Проект немного снижает расходы компании и дает некоторые улучшения производительности.	Проект позволяет улучшить производительность и потенциально может сильно снизить расходы компании. Проект может иметь информационную ценность или помочь лучше контролировать бизнес. Тем не менее конкретную отдачу по проекту трудно измерить.	Ожидаемая окупаемость проекта на уровне 2-5 лет. Доходы от проекта превышают расходы. Большинство допущений при проведении этих оценок имеют под собой определенные основания.	Ожидаемая окупаемость на уровне 0-2 года. Доходы от проекта существенно превышают расходы. Все допущения при проведении этих оценок четко обоснованы.

Таблица 2. Типовые риски проекта

Дата добавления: 2015-07-10