|
Читайте также: |
После этого начинается собственно процесс приоритезации одобренных проектов. Теперь ИТ-отдел определяет в совместной работе с подразделениями и менеджментом компании, какие проекты наиболее значимы. Критически важно, чтобы бизнес-пользователи входили в комитет по принятию решений по приоритетам ИТ-проектов, потому что их мнение принципиально для правильной расстановки приоритетов. Именно процесс приоритезации одобренных ИТ-проектов гарантирует, что ИТ и бизнес пришли к согласию по поводу необходимости и значимости проекта и его результатов. Данный процесс лежит в основе эффективного управления приоритетами и дает возможность избежать ошибок. В результате ИТ-отдел сможет сконцентрироваться на проектах, имеющих наибольшую значимость для компании, - ресурсы естественным образом идут туда, где они могут быть использованы с максимальной выгодой.
Приоритезация не является каким-то однократным актом, а представляет собой продолжающийся процесс. После того как приоритезация проектов проведена, ее изменение должно быть произведено в одном из трех случаев:
1. Когда существующий проект завершен, и высвобождается проектная мощность ИТ-отдела.
2. Когда в ИТ-отдел добавлены новые проектные мощности или сокращены существующие, то есть изменено общее количество одновременно разрабатываемых ИТ-проектов.
3. Если выявлен высокоприоритетный проект, который по важности перевешивает имеющиеся в разработке в настоящее время. Это случай исключительный и редко встречающийся, но иногда он имеет место, например, если ключевые заказчики требуют изменений в связи с правительственными регулированием.
Собственно аналитическая часть процесса управления приоритетами проектов состоит из пяти этапов: определение финансовой ценности, рисков и стратегической ценности проекта и, после этого, собственно приоритезация проектов и оценка побочных факторов.
Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 81 | Нарушение авторских прав