Висновки та пропозиції

Інноваційний менеджмент – це комплексна система управління інвестиціями, що вкладаються власниками в розвиток всіх видів інновацій. Вона включає побудову організаційних структур, вибір напрямів інновацій, оптимізацію інвестицій, різні аспекти управління персоналом.

Інноваційна діяльність підприємства - це не тільки розв'язання технічних завдань зі створення нового продукту, нової технології чи удосконалення наявних, а й відбір перспективних науково-технологічних досягнень, своєчасне патентування винаходів, просування наукомістких товарів на ринок. Провідна роль у реалізації цих завдань належить менеджерам. Саме тому, за статистикою, у провідних країнах світу на одного вченого припадає десять менеджерів.

Організація та управління інноваційною діяльністю здійснюється фахівцями різних функціональних служб і рівнів управління.

Об'єктом дослідження ТОВ «Форес». Підприємство знаходиться за адресою 65003, Одеська область, Суворовський район, м. Одеса, вул.. Одарія, 9

Тел./факс: [phone];

Підприємство створено з метою виробництва: під торгівельною маркою «Форес» майонези столові висококалорійні «Царський», «Маестро», «Флораль»; під торгівельною маркою «Розмай» майонези столові низькокалорійні «Провансаль Салатний», «Провансаль Домашній», майонез висококалорійний «Провансаль Класичний».

У ході проведеної роботи нами були зроблені наступні висновки.

У першому розділі нами було виявлено, що сутність функції організацій в інноваційному менеджменті полягає в забезпеченні виконання планових завдань і об'єднання людей, які спільно реалізують інноваційні плани, програми, проекти на основі відповідних правил і процедур: формуванні органів управління, відповідної організаційної структури управління, організаційних форм, в яких інноваційні процеси проходять більш ефективно, встановленні взаємозв'язків між підрозділами, розподіл інформації за підсистемами менеджменту тощо.

Функція організації забезпечує раціональне поєднання в просторі та часі всіх елементів інноваційного процесу, що уможливлює найефективніше виконання планових завдань і визначає умови, в яких вони будуть виконуватись. Це важливо, оскільки організація потребує гнучкості і динамічності залежно від тематики НДДКР. Сучасній теорії та практиці інноваційного менеджменту притаманна досить велика різноманітність форм і видів організації інновацій, які детально будуть розглянуті у наступних розділах.

У ході другого розділу нами було проведено аналіз фінансових результатів Тов «Форес» ми виявили, Фінансові та інші доходи зменшились в цілому на 6 тис. грн. або на 0,01 процентних пункти.

Також ми зробили загальну оцінку балансу ТОВ «Форес» ", порівняння розрахованих коефіцієнтів ліквідності з оптимальним рівнем свідчить, що баланс ліквідний лише за коефіцієнтом покриття. Для абсолютної і швидкої ліквідності розраховані значення коефіцієнтів відстають від оптимальних, особливо це характерно для першого. Це пояснюється передусім високого часткою поточних зобов’язань в структурі джерел фінансування. Аналіз коефіцієнтів фінансової стійкості свідчить, що всі, окрім коефіцієнта забезпеченості оборотних коштів власними оборотними коштами, відповідають встановленим оптимальним значенням. Ми діагнозували ймовірність банкрутства ТОВ «Форес», розрахувавши показник, який характеризує ступінь можливості банкрутства,тим самим виявили, що ймовірність банкрутства велика.

У ході третього розділу нами було виявлено, що стратегія інноваційного розвитку – це проект (модель) проведення головних інноваційних дій необхідних для реалізації корпоративних стратегій, які направлені на певне оновлення окремих компонентів виробництва, реалізації та споживання продукції. До таких компонентів можна віднести:

– номенклатуру, асортимент, масштаби виробництва та якість продукції (створення нової або удосконалення існуючої);

– поведінка підприємства на товарному ринку (інноваційні методи просування продукції та формування ціни, використання ринкових кореневих компетенцій);

– управління ресурсами підприємства (нові методи співпраці з постачальниками ресурсів, методи управління запасами ресурсів);

– поведінка підприємства на ринку інвестиційно-фінансових ресурсів (специфічні методи залучення інвестицій та їх повернення, використання

позичкових коштів та грошових надходжень);

– розробка чи нове використання технологій (використання ноу-хау, патентів технологічних ідей та раціоналізаторських пропозицій);

– засоби стосунків з партнерами та іншими суб’єктами зовнішньої інфраструктури (використання різних методів створення відносин з суб’єктами зовнішнього середовища);

– характер управління підприємством (застосування нових технологій менеджменту).

Проаналізувавши продукцію ТМ «Чумак», ТМ «Торчин» можливо внести пропозицію щодо виробництва нової лінійки соусів.

Дата добавления: 2015-10-21