Стратегия развития.

В 2011 г. руководство ОАО «Вилейский комбикормовый завод», как и вся комбикормовая промышленность, будет решать основные задачи:

1. Получение чистой прибыли и выход на запланированный уровень рентабельности по всем подразделениям.

2. Обеспечение выполнения параметров прогноза социально-экономического развития предприятия.

3. Реконструкция и модернизация комбикормового цеха, установка оборудования для гранулирования комбикормов.

4. Повышение качества выпускаемой продукции.

5. Реализация продукции только платежеспособным сельскохозяйственным потребителям.

6. Рост объемов сельскохозяйственной продукции за счет увеличения продуктивности скота и повышения урожайности в сельскохозяйственных филиалах, что позволит решить следующие проблемы:

ü востребование основной продукции ОАО «Вилейский комбикормовый завод» – комбикормов;

ü процесс производства и реализации продукции значительно ускорится и будет иметь законченный цикл:

Комбикорм Свиньи Мясо Денежные средства Сырье и вспомогательные материалы Комбикорм

7. Экономия ресурсов;

8. Сохранение и создание новых рабочих мест;

9. Улучшение условий труда за счёт замены старого оборудования;

10. Повышение оплаты труда и социальной защищённости работников.

Стратегия развития ОАО «Вилейский комбикормовый завод» во многом определяется сильными и слабыми сторонами его производственно-хозяйственной деятельности.

Сильные места в производственно-хозяйственной деятельности:

ü Высококвалифицированные и опытные кадры управления, в том числе и инженерно-технические работники, имеющие значительный стаж работы на производстве;

ü Удобное географическое положение;

ü Ориентация продукции на отечественного покупателя.

Слабые места в производственно-хозяйственной деятельности:

ü Физический и моральный износ основного технологического оборудования;

ü Отсутствие собственных оборотных средств;

ü Низкая платёжеспособность основных потребителей продукции;

ü Высокая степень государственного регулирования отпускных цен на комбикорма в отношении норматива издержек и прибыли, не обеспечивающей рост рентабельности, что ограничивает возможности предприятия по проведению самостоятельной ценовой политики.

3. Раздел «Описание продукции».

Дата добавления: 2015-10-16