Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Понятие категорий менеджмента

Читайте также:
  1. I. ОБЩЕЕ ПОНЯТИЕ
  2. IX. ПРЕДСТАВЛЕНИЕ, СУЖДЕНИЕ, ПОНЯТИЕ
  3. V. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА ОГРАНИЧЕНА ЮРИДИЧЕСКИ
  4. VI. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА ОГРАНИЧЕНА ПОЛИТИЧЕСКИ
  5. А. Н. Леонтьев ОБЩЕЕ ПОНЯТИЕ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  6. А. Понятие о магматических формациях
  7. Билет 33 Понятие и структура финансового рынка.

Тема 2 ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ МЕНЕДЖМЕНТА

Цель лекции: усвоение студентами основных категорий менеджмента

 

План лекции

1 Понятие категорий менеджмента

2 Объекты и субъекты менеджмента.

3 Функции менеджмента

4 Иерархия менеджмента.

5 Организационная структура и схема управления.

6 Принципы менеджмента.

7 Методы менеджмента

8Стиль руководства.

Понятие категорий менеджмента

 

Категории менеджмента – наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существенные всеобщие свойства и устойчивые отношения в процессах и структуре управления организацией.

К числу основных категорий менеджмента следует отнести:

· Понятие и сущность менеджмента;

· Виды менеджмента;

· Объекты и субъекты менеджмента;

· Функции менеджмента;

· Иерархия менеджмента;

· Организационная структура и схема управления;

· Принципы менеджмента;

· Методы менеджмента;

· Стиль руководства.

Виды менеджмента – специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач менеджмента. Менеджмент подразделяют на следующие виды (в зависимости от функциональной принадлежности - определенной сферы деятельности организации или ее звеньев)

· Стратегический

· Инновационный

· Производственный

· Финансовый

· Международный

· Экологический

· И т.д.

 

2 Объекты и субъекты менеджмента.

 

В процессе управления следует учитывать, что любая организация, независимо от размеров и задач, которые она решает, имеет управляе­мую и управляющую подсистемы (части), или объект и субъект управления (см. рис. 1). Это значит, что любая организация представляет собой единство двух подсистем: управ­ляемой и управляющей. Вместе они образуют систему управления.

Субъекты менеджмента — менеджеры-руководители различного уровня, наде­ленные полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельно­сти организации.

 

Внешняя среда

       
   
 
 

 

 


Управляемая подсистема (объект)
управляющие информация о состоянии

воздействия объекта

 

           
     

 


Возмущающие воздействия

 

Категория «менеджер» распространяется на:

руководителей линейного менеджмента: директоров, руководителей производ­ственных подразделений среднего и нижнего звена управления;

руководителей функционального менеджмента: заместителей директора, руководителей функциональных подразделений и их частей (бюро, лабораторий, секторов);

организаторов определенных видов работ.

Объекты менеджмента — весь состав взаимосвязанных структурных подразделе­ний любого назначения (цехи, участки, отделы, сектора, лаборатории и т. п.).

Объект и субъект менеджмента находятся во взаимной связи и зависимости. Чем больше по объему объект менеджмента, тем больше будет и субъект менеджмента. Это не прямо пропорциональная зависимость, поскольку на размер субъекта менеджмента будут действовать и другие факторы, такие как организованность объекта менеджмента, уровень компьютеризации работ и др. Подобное деление системы менеджмента на субъект и объект менеджмента и такая взаимосвязь между ними имеет место на всех уровнях менеджмента: верхнем, среднем и нижнем.

Управляющая и управляемая подсистемы между собой связаны посредством ин­формации.

Из объекта управления информация о ходе работ поступает в управляющую под­систему и позволяет ей выработать команды управления, которые затем передаются в управляемую подсистему для исполнения.

На информационные входы управляющей подсистемы воздействуют факторы внеш­ней среды: поставщики, собственники фирмы, законы и государственные органы, а также международное окружение, экономика, политика, технология и т. п.

Кроме того, на информационные входы управляющей подсистемы воздействует производственная информация, поступающая по каналам обратной связи от управляе­мой подсистемы. Выходами управляющей подсистемы являются планы низовым струк­турным подразделениям и команды управления или управляющие воздействия, а также отчетная информация и сведения.

 


Дата добавления: 2015-10-16; просмотров: 117 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Методы менеджмента | Розділи карти, присвячені ідентифікації та загальній інформації | Ознаки (клітини 34-36). | Коди для реєстрації стану тимчасових і постійних зубів (коронок і коренів). | Наявність зубних протезів (клітини 162 і 163). | Потреба у невідкладній допомозі і скерування до фахівців (клітини 177-180). | Заключна форма, складена на основі карти ВООЗ для оцінки стоматологічного статусу (1997). | Загальні карієсогенні фактори. | Порушення резистентності емалі | Фактори ризику каріозного процесу. Карієсогенна ситуація. Основні фізіологічні властивості емалі: карієс резистентність, проникність, розчинність. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Поиски нового героя в русской литературе второй половины 19 века| Иерархия менеджмента

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)