Читайте также: |
|
Тема 2 ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ МЕНЕДЖМЕНТА
Цель лекции: усвоение студентами основных категорий менеджмента
План лекции
1 Понятие категорий менеджмента
2 Объекты и субъекты менеджмента.
3 Функции менеджмента
4 Иерархия менеджмента.
5 Организационная структура и схема управления.
6 Принципы менеджмента.
7 Методы менеджмента
8Стиль руководства.
Понятие категорий менеджмента
Категории менеджмента – наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существенные всеобщие свойства и устойчивые отношения в процессах и структуре управления организацией.
К числу основных категорий менеджмента следует отнести:
· Понятие и сущность менеджмента;
· Виды менеджмента;
· Объекты и субъекты менеджмента;
· Функции менеджмента;
· Иерархия менеджмента;
· Организационная структура и схема управления;
· Принципы менеджмента;
· Методы менеджмента;
· Стиль руководства.
Виды менеджмента – специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач менеджмента. Менеджмент подразделяют на следующие виды (в зависимости от функциональной принадлежности - определенной сферы деятельности организации или ее звеньев)
· Стратегический
· Инновационный
· Производственный
· Финансовый
· Международный
· Экологический
· И т.д.
2 Объекты и субъекты менеджмента.
В процессе управления следует учитывать, что любая организация, независимо от размеров и задач, которые она решает, имеет управляемую и управляющую подсистемы (части), или объект и субъект управления (см. рис. 1). Это значит, что любая организация представляет собой единство двух подсистем: управляемой и управляющей. Вместе они образуют систему управления.
Субъекты менеджмента — менеджеры-руководители различного уровня, наделенные полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации.
Внешняя среда
|
воздействия объекта
Возмущающие воздействия
Категория «менеджер» распространяется на:
руководителей линейного менеджмента: директоров, руководителей производственных подразделений среднего и нижнего звена управления;
руководителей функционального менеджмента: заместителей директора, руководителей функциональных подразделений и их частей (бюро, лабораторий, секторов);
организаторов определенных видов работ.
Объекты менеджмента — весь состав взаимосвязанных структурных подразделений любого назначения (цехи, участки, отделы, сектора, лаборатории и т. п.).
Объект и субъект менеджмента находятся во взаимной связи и зависимости. Чем больше по объему объект менеджмента, тем больше будет и субъект менеджмента. Это не прямо пропорциональная зависимость, поскольку на размер субъекта менеджмента будут действовать и другие факторы, такие как организованность объекта менеджмента, уровень компьютеризации работ и др. Подобное деление системы менеджмента на субъект и объект менеджмента и такая взаимосвязь между ними имеет место на всех уровнях менеджмента: верхнем, среднем и нижнем.
Управляющая и управляемая подсистемы между собой связаны посредством информации.
Из объекта управления информация о ходе работ поступает в управляющую подсистему и позволяет ей выработать команды управления, которые затем передаются в управляемую подсистему для исполнения.
На информационные входы управляющей подсистемы воздействуют факторы внешней среды: поставщики, собственники фирмы, законы и государственные органы, а также международное окружение, экономика, политика, технология и т. п.
Кроме того, на информационные входы управляющей подсистемы воздействует производственная информация, поступающая по каналам обратной связи от управляемой подсистемы. Выходами управляющей подсистемы являются планы низовым структурным подразделениям и команды управления или управляющие воздействия, а также отчетная информация и сведения.
Дата добавления: 2015-10-16; просмотров: 117 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Поиски нового героя в русской литературе второй половины 19 века | | | Иерархия менеджмента |