Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Комплексное управление производительностью (эффективностью) предприятия.

Читайте также:
  1. CRM: Управление взаимоотношениями с клиентами
  2. V. Управление высшим учебным заведением
  3. V. УПРАВЛЕНИЕ КАДЕТСКИМИ КЛАССАМИ.
  4. V. УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАЦИЯМИ
  5. Административно-территориальное деление и местное управление в КНР
  6. Анализ финансового состояния предприятия.
  7. Бенчмаркинг в инновационной деятельности предприятия.

Эф-ть деят-ти пр-я опр-тся степенью рационал-го исп-я рес-в, навыков и технологий, а также усилий пр-я для пр-ва продуктов и услуг при удовл-нии конкр-го рын-го спроса. Целесообразность и выгодность занятия тем или иным бизнесом определенным эк-ким рез-том, соотнесенным с соответствующими затратами. Производительность – показатель относительный эф-ти предприятия. Пок-ль относительной эф-ти пр-ва (или пр-ть) - ст-ть пр-ных товаров и услуг (выходов), делённая на общую величину затрат всех рес-в для их пр-ва (на соизмеримые израсход-ные входы). Более высокая по отношению к конкурентам пр-ть объективно обеспечивает долговременное конкурентное преимущество пр-я. Контроль и анализ пр-ти пр-я (ее динамика) позволяет своевременно опр-ть появл-е негативных тенденций в его работе.

Осн. факторами внешней среды, оказ-ми влияние на пр-ть, являются: 1. высокая ст-ть энергии; 2. жёсткое правительственное регулир-е; 3. налоговая политика; 4. соц. факторы; 5. хар-р собственности в эк-ке; 6. инфляция и накопление капитала;7. межд-я конкуренция.

Повышение эф-ти пр-ва связано с внутр-ми переменными конкр-го пр-я: 1. цели; 2. задачи; 3. структура; 4. технологии; 5.люди.

Не имея конкретных целей по производительности, невозможно определить, какая достигнутая производительность является желаемым результатом. Цели служат ориентирами при определении конкретных задач, которые обеспечивают повышение производительности или мешают её росту. Непосредственное влияние структура оказывает на производительность через отношение численности административно-управленческого персонала (АУП) к численности остальных работников, так как содержание этого персонала представляет собой значительный затратный фактор. Опосредствованное влияние через отрицательную реакцию специалистов и ученых на структуры с жестким администрирование. Производители, использующие прогрессивные технологии; автоматизированные заводы, робототехнику, автоматизированные системы проектирования и управления,- захватывают все большую долю рынков потому, что они производят товары более высокого качества по более низким ценам. Есть определенная связь между качеством продукции, производительностью труда и качеством трудовой жизни.

Обеспечение высокой производительности требует эффективного функционирования всей системы управления предприятием с учетом комплексного использования функций планирования, организации, мотивации и контроля, а также связующих процессов (коммуникаций, принятия решений и обеспечение эффективного лидерства). Высокая производительность достигается предприятием при четком планировании этого процесса.

Эффективная организация обеспечивает оптимальное использование финансовых и материальных ресурсов, технологии, информации и людей, а также минимизирует потери производительности из-за неопределенности в распределении ответственности, нарушения взаимодействия подразделений.

Не имея конкр-х целей по пр-ти, невозможно опр-ть, какая достигнута производительность. Ф-ция контроля играет важную роль в обесп-и пр-ти как непосредственно (через оценку прогресса в достижении поставл-х целей и принятие необх-х корректирующих действий), так и косвенно (через влияние на поведение персонала). Объективная оценка пр-ти нужна для того, чтобы убедиться в достижении целей и заложить здоровую основу для вознаграждения людей за повышение пр-ти.


Дата добавления: 2015-10-16; просмотров: 80 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Сущность, принципы и функции управления предприятием. | Управление инновационной деятельностью предприятия. | Организация подготовки производства к выпуску новой продукции. | Управление производственной деятельностью предприятия. | Производственный процесс и основные принципы его рациональной организации. | Характеристика типов производства | Организация процессов производства на предприятии. | Организация технического обслуживания производства. | Организация работ и нормирование труда. | Оперативное управление производством и организация ритмичной работы предприятия. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Управ. вспомогательным произ-вом и обслуживающим хоз-вом.| Сущность управление трудовыми ресурсами предприятия.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)