Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Индивидуальный социальный пакет

Читайте также:
  1. Био-психо-социальный ущерб
  2. Витражи и витражное стекло в стеклопакете, стеклопакеты с витражами и витражным стеклом
  3. ВОПРОС: Пакет заявления документов по КАСКО
  4. Выбор и установка пакетов
  5. Глава 3. Индивидуальный вклад в общую деятельность
  6. Гнездовой и социальный паразитизм
  7. ГРУППА КАК СОЦИАЛЬНЫЙ МИКРОКОСМ

· Обеспечивать медицинской помощью работников и членов их семей в негосударственных учреждениях здравоохранения компании;

· Оказывать корпоративную поддержку в части субсидирования работников, получивших высшее образование с помощью корпоративного образовательного кредита;

· Оказывать корпоративную поддержку Работникам, приобретающим жилье в собственность;

· Осуществлять негосударственное пенсионное обеспечение Работников через негосударственный пенсионный фонд «Благосостояние»;

· Предоставлять места детям в негосударственных образовательных учреждениях ОАО «ЖД»;

· Организовывать санаторно-курортное и реабилитационное лечение, и оздоровление работников;

· Обеспечивать организованный отдых и оздоровление детей Работников.

 

Заключение

 

Подводя итог проделанной работы можно сделать вывод, что в центре социальной политики на предприятии должен находиться работник, который одновременно выступает как ее цель, объект и субъект. Персонал является неотъемлемой частью любой организации, т.к. любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Управление персоналом является одним из важнейших направлений в стратегии современной организации, поскольку в условиях развития высоко технологичного производства роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования.

Из общих функций управления кадрами особое значение приобретают тщательная разработка методов стимулирования, дифференцированный подход к трудовому потенциалу при выработке общих для всех отделений принципов и правил работы с кадрами (планирование трудовых ресурсов, разработка и осуществление программ развития персонала, ротация персонала и др.), улучшение условий труда.

Проведенный опрос показал, что в целом работники довольны социальной политикой проводимой в АФТО (73 % из 100 ответили на вопросы положительно), но при этом существует и ряд недопониманий и недовольства. Например: многие хотят увеличения размера окладов; зачастую работникам не предоставляют полную, исчерпывающую информацию по проводимым программам; были пожелания по поводу улучшения санитарно-бытовых условий труда; изменений в организации и проведении технических обучений и профессиональной подготовке, вопросы по поводу возмещения затрат на спорт и оздоровление и распределения путевок в санатории, пансионаты и лагеря.

На основании вышеизложенного усовершенствовать социальную политику в АФТО можно следующим образом:

· Ввести дополнительные выплаты к заработной плате для стимулирования здорового образа жизни работников. Это выплаты в виде денежного вознаграждения за отказ от курения, выплаты лицам, не проболевшим ни одного рабочего дня в течение года, выплаты работникам, постоянно занимающимся спортом. Все выплаты такого рода выплачивать в конце года, тогда они будут весьма значительны. Хотя дополнительные выплаты и гарантии такого рода, несомненно, увеличивают расходы предприятия на рабочую силу, удорожая стоимость единицы труда, но в то же время очевидны положительные стороны социальной политики (повышение производительности труда, повышение мотивации труда, стабилизации коллектива, улучшение морально-психологического климата).

· Внести изменения в списки должностей, имеющих право на льготное приобретение жилья по ипотечному кредитованию. Начальникам необходимо проводить личные беседы с работниками для выявления нуждающихся в улучшении своих жилищных условий.

· Ввести дополнительные выплаты работнику (одинокой матери, отцу) воспитывающему ребенка (1 и более) до 18 лет в виде компенсации родительской платы за спортивные секции и кружки, при условии не привлечения сотрудника к какому-либо виду ответственности.

· Внести изменения в состав комплекта выдаваемой формы для агентов СФТО, в части содержания в нем плаща и головного убора, которые не используются по назначению, а денежные средства на них выделяются.

· Внести изменения в организацию проведения технического обучения для агентов СФТО в части проведения данного обучения только в рабочее время посредством установки на рабочих компьютерах программы-Skype, расходы за которую будут возмещены посредством того, что не будет необходимости оплачивать часы технической учебы в нерабочее время.

· Увеличить количество дополнительных дней к отпуску за ненормированный рабочий день с 3-х до 7.

· Предоставлять один оплачиваемый день - 1 сентября (женщинам или одиноким мужчинам, имеющим детей до 10 лет).

· Постоянно разрабатывать мероприятия по совершенствованию санитарно-гигиенических и безопасных условий труда.

 


Дата добавления: 2015-10-16; просмотров: 99 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Введение | Цель создания и основные функции СТЦФТО | Характеристика Пермского АФТО | Анализ социальной политики в Пермском АФТО | В сфере социальных гарантий Работникам и членам их семей |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Обязательства работодателя сверх законодательства Российской Федерации| Отбор библиографии по теме

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)