ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Центральным звеном организации любого дела является планирование

Центральным звеном организации любого дела является планирование. Оно позволяет выбрать наиболее рациональный и эффективный способ достижения целей. Проработанный и согласованный план является средством, с помощью которого можно контролировать, производить и управлять бизнесом. Конечно, бизнес-планы не дают полной гарантии успеха, но планирование позволяет подготовиться к различным неожиданностям.

В бизнес-плане решены следующие задачи:

- оценены финансовые, материальные, трудовые ресурсов, необходимые для достижения целей предприятия;

- выявлены потенциальные возможности предпринимательской деятельности, проанализированы сильные и слабые стороны;

- разработан организационно-управленческий план управления предприятием;

- оценены возможные риски;

- разработан комплекс маркетинговых мероприятий.

На основании выявленных особенностей в бизнес-планировании в сфере услуг и конкретно в индустрии красоты и полученной мною экономической, бухгалтерской и коммерческой информации был разработан бизнес-план предприятия парикмахерская «Монпасье».

4. Бизнес-проект создания парикмахерской «Монпасье» является жизнеспособным и выгодным. Это вывод получен мною на основании маркетинговых исследований, оценки конкурентов на данном сегменте рынка и подтверждено расчетами. В целом реализация проекта по созданию парикмахерской экономически целесообразна. В будущем предприятие способно своевременно погашать свои обязательства перед кредиторами за счет его выручки. Основным элементом привлечения и удержания клиентов парикмахерская намерена использовать высокое качество обслуживания при широком ассортименте разнообразных услуг и одновременно увеличивать спрос за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа.

5. Производственная программа разработана на 4 года на основании имеющихся и запланированных производственных мощностей, исходя из которых, предприятие будет в состоянии реально оказывать необходимое количество услуг, для которых существуют благоприятные условия на рынке, в нужные сроки и с требуемым качеством. Первые три года по расчетам будут убыточными, что связано с разворачиванием деятельности салона и возврата заемных средств. Начиная с конца третьего года, салон будет генерировать прибыль.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Байкалова А.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - Томск: ТГУ, 2004. - 53 с.

2. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 192 с.

3. Сухова Л.Ф. Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия М.: Финансы и статистика, 2005. – 158с.

4. ЮлдашеваО.У. Бизнес-план в системе планирования предприятия. http://www.marketing.spb.ru/read/m14/2.htm

Дата добавления: 2015-10-13