Читайте также:
|
|
Вводная часть бизнес-плана начинается с характеристики предприятия, которая содержит полный перечень сведений о компании, размер уставного капитала и распределения капитала между учредителями и включает в себя следующие данные:
1. Идентификационный номер, код ИНН.
2. Полное и сокращенное наименование предприятия.
3. Дата регистрации предприятия, номер регистрационного издательства, наименование органа, зарегистрировавшего предприятие.
4. Почтовый и юридический адрес предприятия: индекс, республика, область, автономный округ и т.д.
5. Подчиненность предприятия — вышестоящий орган.
6. Вид деятельности (основной). Организационно-правовая форма предприятия.
7. Форма собственности:
доля государства (субъекта Федерации) в капитале, %.
8. Включено или нет в государственный реестр Российской Федерации предприятий-монополистов:
· республиканский;
· региональный.
9. Банковские реквизиты.
10. Адрес налоговой инспекции, контролирующей предприятие.
11. Организационная структура предприятия, дочерние компании.
12. Ф.И.О., телефоны, факсы администрации предприятия.
Характеристика менеджеров, отвечающих за результаты работы предприятия (возраст, образование и квалификация, предыдущие три должности, срок работы на предприятии).
Необходимые сведения могут быть получены следующим образом.
· Пункты 1, 2, 4, 6, 7 заполняются в соответствии с учредительными документами предприятия, зарегистрированными в установленном порядке. В данных пунктах, а также в пунктах 5 и 8 указываются коды, присвоенные предприятию органом государственной статистики.
· Пункт 3 заполняется в соответствии со свидетельством о регистрации, выданным органом, осуществляющим государственную регистрацию предприятий (МНС) в соответствии с Федеральным законом от 08.09.2001 г. № 129 «О государственной регистрации юридических лиц». С 1 января 2003 г. введен новый классификатор — общероссийский классификатор видов экономической деятельности (ОКВЭД), в соответствии с которым присваиваются коды предприятиям органами Госкомстата.
· Пункт 9 заполняется на основании справки, полученной от Министерства РФ по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства или его территориальных органов.
· В пункте 10 приводится номер расчетного счета предприятия, ИНН, наименование, корреспондентский счет, БИК, почтовый и юридический адрес банка, обслуживающего данное предприятие, коды.
· В пункте 11 указываются наименование и адрес налоговой инспекции, контролирующей предприятие. Здесь же приводятся дата и номер регистрации предприятия в налоговой инспекции.
· Пункт 12 содержит наименование всех структурных подразделений и дочерних компаний предприятия. Организационная структура предприятия приводится в виде схемы.
· В пунктах 13, 14 приводятся следующие сведения о должностных лицах предприятия (от руководителя предприятия до руководителя структурного подразделения включительно):
· фамилия, имя, отчество;
· номер телефона, факса;
· возраст, в годах;
· образование и квалификация, с указанием учреждения, выдавшего диплом;
· предыдущие три должности и места работы, срок работы в каждой должности;
· срок работы на данном предприятии.
Кроме того, указываются крупные акционеры, имеющие больше 10% акций (для АО).
Информация о предприятии должна быть, возможно, более точной для того, чтобы заинтересованный читатель мог убедиться его надежности и устойчивом положении на рынке.
История и способ возникновения компаниимогутмногое сказать инвестору о ее положении в деловом мире, устойчивости хозяйственных связей, если она уже имеет опыт работы или возникла на базе ранее существовавшего предприятия. В современных условиях предприятие в России может быть создано различными способами, в том числе:
· по решению собственника имущества или уполномоченного им органа — государства, муниципалитета, одного лица, группы лиц, материнской организации и др.;
· в результате реорганизации существующего предприятия.
Далее необходимо описать сферу бизнеса предприятия. Сфера бизнеса должна быть детально конкретизирована, т.е. указаны отрасли, регион страны и более узкие подразделения экономики. Справочный материал этого раздела позволяет потенциальному инвестору получить представление, насколько полно данный проект вписывается в систему экономических, политических и хозяйственных отношений. Исследование возможностей, проведенное ранее, показывает, насколько благоприятен инвестиционный климат в этой сфере бизнеса и, следовательно, привлекателен для инвестирования капиталов. Кроме того, банки и крупные инвесторы, как правило, специализируются на финансировании определенных отраслей народного хозяйства.
Решение о сфере бизнеса и отрасли в первую очередь важно для самого предпринимателя. Он должен быть уверен, что данная сфера в процессе реализации предпринимательского проекта не будет подвержена серьезным экономическим потрясениям. Недостаточно полный учет тенденций развития избранной сферы деятельности чреват самыми губительными последствиями при внедрении предпринимательского проекта и его коммерческой эффективности.
Описание отрасли — анализ текущего состояния и перспектив развития избранной отрасли бизнеса, включая характеристику:
· ее сырьевой базы;
· сегмента (ниши) рынка и доли предприятия на нем;
· потенциальных клиентов и их возможностей;
· региональной структуры производства;
· основных фондов и их структуры;
· инвестиционных условий.
Анализ инвестиционной привлекательности сферы бизнеса состоит из трех этапов:
· многофакторного анализа уровня интенсивности отраслевой конкурентности:
· определение стадии развития избранной отрасли;
· непосредственный анализ инвестиционной привлекательности отрасли (рис.4).
Рисунок 4 - Уровень привлекательности отрасли для бизнеса
Полезными являются сведения о положении данной отрасли в мировом разделении труда и на международном рынке, ее экспортные возможности, производственно-технические связи с другими отраслями народного хозяйства, для которых может представлять интерес продукция этой отрасли (рис.5).
В любой стране существуют запрещенные сферы бизнеса (контрабанда, порнография и др.), а также виды деятельности, которые являются предметом государственной монополии (оружие, ядохимикаты, наркотики и др.).
Для многих предпринимателей возникают и экономические ограничения на проникновение в ту или иную отрасль:
· высокий уровень начального капитала;
· длительный срок окупаемости вложенных средств;
· неопределенность в достижении прибыли (сфера образования и др.).
Рисунок 5 - Основные факторы выбора сферы предпринимательской деятельности
Необходимо учитывать также сложившуюся конъюнктуру, так как предпринимательская деятельность подвержена цикличности: процветание, застой, спад.
Кроме того, экономические ситуации различаются не только во времени, но и в пространстве — по районам и регионам. В монополизированную отрасль внедриться труднее, чем в конкурентную. Выбор сферы деятельности предприниматель осуществляет из пяти основных видов бизнеса (табл. 1).
Для успеха в бизнесе важное значение имеет не просто правильное определение для себя рынка, но и отыскание на нем своей, часто очень узкой области, места, которое еще не занято, или недостаточно использованную конкурентами «нишу» рынка, т.е. ограниченной сферы предпринимательской деятельности, ориентированной на определенного потребителя и позволяющей бизнесмену наиболее эффективным образом реализовать свои возможности. Поиск «ниши» на рынке напоминает поиск свободного пространства, вакуума, который надо поскорее заполнить. В сущности, «ниша» рынка — это совмещение назревших и вполне осознанных потребностей и проблем общества с в чем-то не вполне осознанными, нетрадиционными формами, способами, методами их решения и удовлетворения.
Таблица 1 - Краткая характеристика основных видов бизнеса
Вид бизнеса | Основные функции | Организационные формы |
Производственный | Производство товаров, работ, оказание услуг | Коммерческие организации (предприятия, компании) |
Коммерческий | Купля-продажа товаров и услуг | Торговые организации, товарные биржи |
Финансовый | Купля-продажа валюты, ценных бумаг, инвестирование | Банки, фондовые биржи, финансовые компании, трастовые и др. организации |
Посреднический | Оказание услуг | Коммерческие организации |
Страховой | Страхование и перестрахование | Страховые компании |
В экономике любой страны можно выгодно обнаруживать и заполнять тысячи и тысячи «ниш» даже на традиционных и давно поделенных рынках. Многие преуспевающие компании быстрым ростом обязаны не тому, что их руководство стремилось дать новый продукт, а тому, что оно внедрило на рынке ту продукцию или услуги, что и другие фирмы той же отрасли, совершенно иным образом.
Дата добавления: 2015-10-13; просмотров: 227 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Сущность предпринимательского проекта | | | Методы и формы представления общей характеристики и оценки бизнеса |