Раздаточный материал

Управленческий учет - эффективная Системы управления

Еще в 50-х годах в экономически развитых странах возникла потребность в эффективной системе оперативной информации о доходах и затратах, отвечающей запро­сам аппарата внутрифирменного управления в многоуровне­вых производственно-хозяйственных системах.

Управленческий учет не следует недооценивать, рассматривая его как чисто некий учет. Ключевое слово в прикладной экономической науке Управленческий учет – управление, так как управленческий учет предусматривает использования приемов и методов планирования, организации управления, анализа, логики, диалектики, математики, статистики, психологии.

Главная цель Управленческого учета – эффективное управление, определила структуру управленческого учета:

1. учет доходов и затрат;

2. калькулирование себестоимости и финансового результата;

3. планирование доходов, затрат и экономических результатов;

4. анализ и контроль доходов, затрат и экономических результатов;

5. выработка оптимальных управленческих решений и др.

Чтобы внедрить эффективный Управленческий учет на предприятии, необходимо создать ряд организационных, управленче­ских, информационных, учетно-аналитических систем.

Сущность Управленческого учета

При современном уровне рыноч­ных отношений неизмеримо усложняется управление предпри­ятием, что ведет не просто к возрастанию роли управления, а к каче­ственным изменениям в методах управления.

В результате довольно быстро происходит процесс интеграции традиционных методов учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в единую систему сбора, обработки информации и принятия на ее основе управленческих решений. Эта система ориентируется на достижение не только текущих целей в виде объема производства, получения прибыли, но и достижение стратегических целей: выживание в условиях конкуренции, стабильное финансовое состояние, сохранение рабочих мест и т.д. Функционирование такой системы в экономически развитых странах определяют термином «управленческий учет» (management accounting — англ.).

Таким образом Управленческий учет—это система учета, экономического анализа, планирования затрат с целью оперативного при­нятия управленческих решений для оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

В отече­ственной практике, до настоящего времени, из теории управленческого учета нашли при­менение только:

- учет по объектам калькулирования;

- нормативный учет.

Это связано с ошибочным отождествлением в Российской Федерации управленческого учета и бухгалтерского (финансового учета).

Управленческий учет это, кроме синтеза первичных документов и аналогичной информации, еще и экономический анализ, планирование и управ­ление в режиме мониторинга, а также принципиальная иная организационная структура управления.

Сравнение свойств финансового (бухгалтерского) и управленческого учета

Свойства	Финансовый (бухгалтерский) учет	Управленческий учет
Цель учета	Предоставление информации для внешних пользователей, составление финансовой регламентированной отчетности.	Формирование и анализ информации для управленческих решений.
Концепция учета	Показать «как это было».	Показать «как это должно быть».
Пользователи учета	Внешние пользователи.	Менеджмент, собственники.
Степень риска при использовании для принятия решений	Высокая.	Удовлетворительная.
Пригодность для экономического анализа.	Низкая.	Удовлетворительная.
Регламентация учета	Государственная регламентация.	Инициативная регламентация.
Структура учета	Регламентированный план счетов.	Инициативная структура.
Периодичность отчетности	Регламентированная периодичность (квартал-год).	Не регламентированная периодичность, (удовлетворительной считается менее месяца).
Объект учета	Юридическое лицо как целое.	Подразделения, центры ответственности.
Используемые единицы измерения	Денежные единицы.	Денежные, натуральные и условные единицы.
Достоверность учета	Документально подтвержденные факты.	Документально подтвержденные факты и любая другая полученная информация пригодная для принятия управленческого решения.
Защита информации	Подлежит раскрытию.	Представляет собой коммерческую тайну.
Организация учета	Бухгалтерия.	Самостоятельная функциональная структура.

Проблема внедрения управленческого учета в России

Проблема внедрения управленческого учета в России заключается в отсутствие опыта, школы и как следствие квалифицированных специалистов. В результате возникают следующие проблемы:

1. В организациях (на предприятиях) наивно считают, что главная задача бухгалтера (бухгалтерии) - подготовка отчетов для налоговой инспекции и минимизация налоговых платежей. Однако этого недоста­точно для эффективной финансово-хозяйственной деятельности организации. Для этого, менеджер должен иметь полную и ясную картину финансового состояния организации, что невозможно сделать без отлаженного и эффективного управленческого учета.

2. При внедрении управленческого учета бухгалтерская служба, как правило, хорошо разбираясь в правилах финансового и налогового учета, механически перено­сит его принципы на управленческий учет. В результате, вместо информации особого рода, менеджеры получают информацию мало, чем дополняющую финансовую отчетность.

3. Часто руководитель организации наивно считает, что его практический опыт позволяет принимать оптимальные управленческие решения, а внедрение управленческого учета напрасная затея.

Накопленный мировой опыт управления организацией в рыночных условиях свидетельствует о том, что управленческий учет способен создать условия для по­вышения эффективности управления, но это неизбежно должно сопровождаться изменениями в организации управления.

Главное правило управленческого учета - это выделение из всей массы информации именно той, которая наиболее полно отражает специфи­ку данного предприятия и позволяет выявлять проблемы и резервы финансо­во-хозяйственной ситуации в режиме мониторинга. Поэтому внедрение управленческого учета, начинать следует с реализации следующих мероприятий:

- определения совокупности показателей необходимых для принятия управленческих решений;

- группировка показателей на основные и вспомогательные;

- формирование организационной структуры и центров финансовой ответственности;

- формулирования требований к управленческой отчетности и определение периодичности отчетов;

- определения направлений коммуникационных потоков;

- разработка системы эффективной мотивации.

Одной из наиболее распространенных ошибок внедрения управленческого учета является делегирование функций по организации управленческого учета главному бухгалтеру. Лицо, ответственное за финансовый учет - главный бухгалтер будет главным образом уделять внимание бухгалтерскому (финансовому) учету и оптимизации налоговых платежей. Поэтому для ведения управленческо­го учета необходимо создание специального структурного подразделения. При этом руко­водитель подразделения не должен непосредственно подчиняться главному бухгалтеру, в противном случае система управленческого учета не будет приоритетной, что незамедлительно скажется на эффективности управления.

Дата добавления: 2015-09-06