|
Читайте также: |
“Економіка і організація інноваційної діяльності”
1. Наукомісткість виробництва визначається:
А. відношенням витрат на дослідження до обсягу реалізації продукції;
Б. обсягом інвестицій на наукові дослідження;
В. відношенням кількості працівників, зайнятих у дослідному виробництві, до всіх працюючих;
Г. відношенням обсягу нової продукції до всієї продукції.
2. Комерційне впровадження нової продукції чи нових засобів виробництва називається:
А. інновація;
Б. дослідження;
В. розробки;
Г. винаходи.
3. Конкурентоспроможність країни на світовому ринку залежить від:
А. здатності генерувати ідеї;
Б. кількості університетів і науково-дослідних інститутів;
В. можливості швидко опановувати новації;
Г. інвестиційних можливостей.
4. Основні риси, притаманні інноваційному суспільству:
А. незалежність;
Б. інтелектуалізація виробництва;
В. стабільність;
Г. екологічність;
Д. добробут населення.
5. Виходячи з циклічної концепції розвитку М. Д. Кондратьева, головним чинником підйому в економіці країни є:
А. підвищення попиту на продукцію виробництва;
Б. підвищення обсягу створення інновацій;
В. масовий попит на інноваційну продукцію.
6. Під час інноваційного процесу фундаментальні дослідження проводяться:
А. на фазі «наука»;
Б. на фазі «дослідження»;
В. на фазі «розробка»;
Г. на фазі «виробництво»;
Д. на фазі «споживання».
7. Корисність інноваційних товарів відбиває їх:
А. вартість;
Б. споживча вартість;
В. якість.
8. За змістом «технічний рівень»:
А. є поняття якості;
Б. ширше поняття якості;
В. непорівнянний із поняттям якості;
Г. рівнозначний поняттю якості.
9. Розвиток науки визначається:
А. потребами технічного прогресу;
Б. соціальними потребами;
В. економічними потребами;
Г. фінансовими потребами;
Д. духовними потребами.
10. Пропозиція з використання якоїсь вже обґрунтованої та впровадженої ідеї інновацій називається:
А. ініціацією інновацій;
Б. дифузією інновацій;
В. нововведенням;
Г. інвенцією інновацій.
11. Інновації, що забезпечують виживання підприємств (як реакція на нововведення, здійснюване конкурентами), називаються:
А. стратегічними інноваціями;
Б. реактивними інноваціями;
В. псевдоінноваціями;
Г. юридичними інноваціями;
Д. соціальними інноваціями.
12. До основних напрямів науково-технічного прогресу в промисловості не належать:
А. комплексна механізація та автоматизація промисловості;
Б. комп'ютеризація промисловості;
В. спеціалізація промисловості;
Г. хімізація промисловості;
Д. упровадження нових технологій.
13. Пріоритетними напрямками науково-технічного прогресу є:
А. створення нових технологій;
Б. удосконалення застосовуваних технологій;
В. застосування прогресивних базових технологій;
Г. застосування інноваційних технологій.
14. Завершальною ланкою і формою матеріалізації фундаментальних досліджень, засобом безпосереднього впливу науки на сферу виробництва є:
А. технологія;
Б. технологічна операція;
В. дослідно-конструкторська розробка;
Г. нововведення;
Д. організація.
15. Інноваційні процеси, результатом яких є нові вироби, технології їх виготовлення, засоби виробництва, називаються:
А. економічними;
Б. соціальними;
В. організаційними;
Г. технічними;
Д. юридичними.
16. Сукупність підрозділів, що безпосередньо не беруть участі у створенні нової (профільної) продукції підприємства, але своєю діяльністю сприяють роботі основних цехів, називають.
А. виробничою інфраструктурою;
Б. інфраструктурою;
В. соціальною інфраструктурою;
Г. капітальним будівництвом;
Д. виробничою структурою.
17. Стимулюють попит на нову продукцію такі чинники:
А. підвищення фондовіддачі;
Б. підвищення матеріаломісткості;
В. випередження конкурентів за часом випуску продукції;
Г. випередження конкурентами за якістю продукції.
18. Абсолютний рівень якості продукції:
А. це рівень якості, при якому загальний розмір суспільних витрат на виробництво і використання продукції є мінімальним;
Б. визначається шляхом обчислення обраних показників якості без порівняння їх з відповідними показниками аналогічних вітчизняних і закордонних зразків виробів;
В. це оцінка якості, що враховує пріоритетні напрями і темпи розвитку науки і техніки;
Г. відбиває ступінь відповідності певного виробу сучасним вітчизняним і закордонним вимогам;
Д. задовольняє всі вимоги споживача.
19. Інноваційна політика підприємства передбачає:
А. створення нових робочих місць;
Б. оновлення вироблюваної продукції;
В. підвищення техніко-технологічного рівня виробництва;
Г. диверсифікацію виробництва.
20. Стратегія інноваційної діяльності спрямована на прийняття рішень відносно:
А. нових ринків збуту продукції;
Б. оцінки рівня ризику витрат;
В. наукових досліджень та конструкторських розробок;
Г. досягнення конкурентної переваги підприємства.
21. Назвіть, яка інноваційна стратегія визначається тим, що характер технологічних змін фірми підпорядкований політиці іншої фірми, яка є головною на даному ринку продукції і виступає замовником у кооперативних зв'язках:
А. наступальна;
Б. захисна;
В. імітаційна;
Г. залежна;
Д. традиційна.
22. Назвіть, яка інноваційна стратегія пов'язана з використанням поліпшуючих інновацій та визначається позицією поруч і трохи позаду піонерних технологічних змін:
А. наступальна;
Б. захисна;
В. імітаційна;
Г. залежна;
Д. традиційна.
23. Інноваційна діяльність підприємства:
А. не залежить від розмірів виробництва;
Б. зумовлена розмірами підприємства;
В. залежить від ступеня ризику інноваційного рішення.
24. При розробленні інноваційної стратегії підприємства враховуються:
А. ринкова позиція підприємства;
Б. науково-технічна політика підприємства;
В. життєвий цикл продукту.
25. Постійний систематичний пошук можливостей для створення нових товарів називається:
А. генеруванням ідей;
Б. проектуванням нового товару;
В. економічним обґрунтуванням створення нового товару.
26. Інноваційна стратегія експлерента полягає в:
А. компенсації втрат від діяльності конкурента;
Б. створенні нових сегментів ринку;
В. поліпшенні якості продукції;
Г. стимулюванні нового напряму моди;
Д. розширенні реклами.
27. Інноваційна стратегія патієнта полягає в:
А. роботі на вузький сегмент ринку;
Б. завоюванні частки ринку інших компаній;
В. проведенні політики поступових нововведень;
Г. проведенні політики радикальних нововведень;
Д. суворій регламентації інноваційної діяльності.
28. Інноваційна стратегія комутанта полягає в:
А. прогнозуванні майбутнього нововведення;
Б. роботі на етапі падіння циклу випуску продукції;
В. створенні комфортних умов роботи для персоналу;
Г. зростанні якості продукції, що випускається;
Д. освоєнні нових ринків.
29. Структура, що виникає на підставі угод між фірмами, які проводять наукові дослідження, та фірмами, які займаються комерціалізацією результатів, має назву:
А. науково-промисловий комплекс;
Б. бізнес - «інкубатор»;
В. технопарк;
Г. технополіс.
30. Метою екологічного аналізу інноваційного проекту є:
А. оцінка наслідків впливу на забруднення атмосферного повітря;
Б. з'ясовування однозначності всіх передумов проектного аналізу;
В. встановлення потенційної шкоди навколишньому середовищу під час здійснення й експлуатації проекту;
Г. визначення розміру заходів, необхідних для відвернення пом'якшення потенційної шкоди;
Д. розроблення плану збереження природного середовища.
31 До внутрішніх чинників, що впливають на розмір та характер попиту, відносять:
А. прибутки споживачів;
Б. технічний рівень підприємства;
В. рекламу;
Г. правове забезпечення;
Д. ціну на продукцію.
32.. До зовнішніх чинників, що впливають на розмір та характер попиту, відносять:
А. прибутки споживачів;
Б. технічний рівень підприємства;
В. рекламу;
Г. правове забезпечення;
Д. ціну на продукцію.
33. Стимулюють попит на нову продукцію такі чинники:
А. підвищення фондовіддачі;
Б. підвищення матеріаломісткості;
В. випередження конкурентів за часом випуску продукції;
Г. випередження конкурентами за якістю продукції.
34. Законом попиту називають:
А. залежність між витратами та попитом на продукцію;
Б. залежність між обсягом реалізації та ціною на продукцію;
В. залежність між ціною та попитом на продукцію.
35. Попит — це:
А. обсяг продукції, що задовольняє потреби споживача;
Б. обсяг продукції, котрий споживач хоче й у змозі придбати;
В. обсяг продукції, котрий підприємство в змозі виробляти.
36. Повноцінний попит характеризує:
А. неможливість задоволення споживачів за рахунок наявних на ринку товарів і послуг;
Б. виникнення коливань попиту протягом значних проміжків часу;
В. адекватність нововведень бажанням споживачів, перехід нововведення в стадію зрілості, надмірний попит;
Г. попит на товари, шкідливі для здоров'я.
37. Нерегулярний попит характеризує:
А. неможливість задоволення споживачів за рахунок наявних на ринку товарів і послуг;
Б. виникнення коливань попиту протягом значних проміжків часу;
В. адекватність нововведень бажанням споживачів, перехід нововведення в стадію зрілості, надмірний попит;
Г. попит на товари, шкідливі для здоров'я.
38. Повноцінний попит характеризує:
А. неможливість задоволення споживачів за рахунок наявних на ринку товарів і послуг;
Б. виникнення коливань попиту протягом значних проміжків часу;
В. адекватність нововведень бажанням споживачів, перехід нововведення в стадію зрілості, надмірний попит;
Г. попит на товари, шкідливі для здоров'я.
39. Нераціональний попит характеризує:
А. неможливість задоволення споживачів за рахунок наявних на ринку товарів і послуг;
Б. виникнення коливань попиту протягом значних проміжків часу;
В. адекватність нововведень бажанням споживачів, перехід нововведення в стадію зрілості, надмірний попит;
Г. попит на товари, шкідливі для здоров'я.
40. Абсолютний рівень якості продукції:
А. це рівень якості, при якому загальний розмір суспільних витрат на виробництво і використання продукції є мінімальним;
Б. визначається шляхом обчислення обраних показників якості без порівняння їх з відповідними показниками аналогічних вітчизняних і закордонних зразків виробів;
В. це оцінка якості, що враховує пріоритетні напрями і темпи розвитку науки і техніки;
Г. відбиває ступінь відповідності певного виробу сучасним вітчизняним і закордонним вимогам;
Д. задовольняє всі вимоги споживача.
41. Показники якості виробництва продукції характеризують:
А. рівень дефектності продукції;
Б. відповідність готового виробу вимогам нормативно-технічної документації;
В. технічний рівень продукції;
Г. естетичні властивості виробу;
Д. експлуатаційні властивості продукту.
42. Щоб одержати від реалізації продукції запланований приріст виторгу, необхідно виконати такі вимоги:
А. розмір попиту має значно перевищувати розмір пропозиції;
Б. розмір попиту має не перевищувати розмір пропозиції;
В. цінова еластичність має дорівнювати одиниці;
Г. цінова еластичність має бути більше одиниці.
43. Щоб організаційна роль мала сенс (спрацювала), вона має полягати в:
А. розподілі ролей;
Б. чіткому визначенні основних обов'язків або сфер діяльності;
В. заданому ритмі виконання;
Г. інноваційному процесі;
Д. високому рівні конкуренції.
44. Структура організації с ефективною, якщо вона:
А. сприяє досягненню цілей підприємства з мінімальними небажаними результатами;
Б. допомагає менеджеру розвити свої здібності;
В. допомагає робітникам зробити свій внесок у досягнення цілей підприємства;
Г. сприяє реалізації стратегічного плану боротьби з конкурентами;
Д. відповідає світовим стандартам.
45 Адміністративне відособлена частина підприємства, у якій виконується визначений комплекс робіт відповідно до внутрішньозаводської спеціалізації, називається:
А. інфраструктурою підприємства;
Б. цехом;
В. відділом;
Г. виробничою ділянкою;
Д. робочим місцем.
46 Найпоширенішими типами статутних інтеграційних об'єднань є:
А. акціонерні товариства;
Б. холдинги;
В. асоціації;
Г. корпорації;
Д. концерни.
47. Головним ринком, що визначає перспективи розвитку інших ринків, є:
А. ринок засобів виробництва;
Б. ринок інвестиційних ресурсів:
В. ринок грошово-кредитний;
Г. ринок предметів споживання:
Д. ринок продуктів харчування.
48. Основними елементами державної системи підтримки підприємницької діяльності є:
А. вихід економіки з кризи і стабілізація економічної ситуації;
Б. створення сприятливих умов для зовнішньоекономічної діяльності;
В. формування діючої ринкової інфраструктури;
Г. прискорення процесу розвитку малого бізнесу;
Д. забезпечення правових гарантій свободи підприємницької діяльності.
49. Класична модель підприємництва орієнтована на:
А. активне використання нових управлінських рішень з метою підвищення економічної і соціальної ефективності підприємницької діяльності;
Б. пошук зовнішніх додаткових джерел ресурсів;
В. відновлення економічної системи держави;
Г. максимально ефективне використання наявних ресурсів підприємства;
Д. вирішення соціальних проблем.
50. Інноваційна стратегія венчурної фірми полягає в:
А. мінімізації ризику;
Б. максимізації ризику:
В. передаванні своїх розробок експлерентам, патієнтам, віолентам і комутантам;
Г. розвитку консалтингу;
Д. рекламі своїх розробок.
51. Якщо індекс рентабельності інновацій дорівнює одиниці,то інтегральний ефект:
А. менший 0;
Б. дорівнює 0;
В. більший 0.
52. Інноваційний проект є економічно ефективним, якщо індекс рентабельності інновацій:
А. дорівнює 0;
Б. більший 0, але менший 1;
В. дорівнює 1;
Г. більший 1.
53. Інноваційна стратегія віолента полягає в:
А. роботі зі скорочення нераціональних витрат;
Б. радикальній зміні структури управління;
В. роботі на масового споживача;
Г. роботі на індивідуального споживача;
Д. орієнтації на прибуток.
54. Інноваційна стратегія комутанта полягає в:
А. прогнозуванні майбутнього нововведення;
Б. роботі на етапі падіння циклу випуску продукції;
В. створенні комфортних умов роботи для персоналу;
Г. зростанні якості продукції, що випускається;
Д. освоєнні нових ринків.
55. Структура, що спеціалізується на створенні сприятливих умов для виникнення та ефективної діяльності малих інноваційних фірм, має назву:
А. науково-промисловий комплекс;
Б. бізнес - «інкубатор»;
В. технопарк;
56. Структура, що виникає на підставі угод між фірмами, які проводять наукові дослідження, та фірмами, які займаються комерціалізацією результатів, має назву:
А. науково-промисловий комплекс;
Б. бізнес - «інкубатор»;
В. технопарк;
Г. технополіс.
57. Які з перелічених, послуг не надаються бізнес - інкубаторами»:
А. оренда приміщень;
Б. маркетингові послуги;
В. інформаційні послуги;
Г. виробничі послуги.
58. Організація, для якої дослідження та розробки становлять основний вид діяльності, має назву:
А. фінансово-промислова група;
Б. бізнес-інкубатор;
В. технопарк;
Г. наукова організація.
59. Період окупності інвестицій характеризує:
А. ступінь покриття поточних зобов'язань за рахунок поточних активів;
Б. рівень прибутковості інвестицій;
В. термін, за який інвестиції цілком окупаються.
60. Участь населення регіону в інноваційному проекті означає:
А. надання робочої сили;
Б. моніторинг проекту;
В. консультування щодо добору і планування проекту
Тестові завдання із дисципліни «Стратегія підприємства»
1. Що відноситься до одній з умов формування стратегії:
А. плинність кадрів;
Б. темпи НТП;
В. раціональний розподіл ресурсів;
Г. поліпшення умов праці.
2. У чому полягає суть темологічного підходу до вивчення підприємства:
А. основна роль належить оточенню підприємства;
Б. підприємство – це система, якою можна керувати, визначати її мету і діяльність.
В. аналіз рентабельності підприємства;
Г. утворення внутрішніх зв'язків, як результат соціального поводження підприємства.
3. Одним з факторів зовнішнього середовища підприємства є:
А. поліпшення праці й імідж підприємства;
Б. збут, просування товару;
В. сканування середовища, неконкурентоздатність продукції;
Г. наявність устаткування, спортивної бази, бібліотеки.
4. Стратегія підприємства це –
А. планування реалізації і виробництва товарів і послуг для визначеного сегмента ринку;
Б. детальний план призначений для того, щоб забезпечити місію організації і досягнення її цілей;
В. фінансовий план підприємства, складений для його внутрішнього середовища і розроблений для кожного окремого підрозділу підприємства;
Г. шляхи досягнення тактичних цілей підприємства, визначення джерел його фінансування.
5. Основний момент корпоративної стратегії:
А. розподіл ресурсів між підрозділами;
Б. розробляється в рамках функціональних підрозділів;
В. розробляється для підприємств, що випускають однотипну продукцію;
Г. напрямку на окремі підрозділи або продукти.
6. Умовами формування стратегії є:
А. раціональне використання ресурсів;
Б. ріст конкуренції;
В. основні підходи до вивчення підприємства.
7. Типами стратегії є:
А. технологічної, фінансової, базова стратегії;
Б. екологічної, ресурсна стратегія, стратегія безпеки;
В. конкурентна, корпоративна, функціональна стратегії.
8. На внутрішнє середовище підприємства впливають:
А. рівень інфляції;
Б. стиль життя споживача;
В. кваліфікація робочої сили;
Г. конкуренти.
9. Для визначення інформації використовуються такі способи:
А. оцінка і контроль результатів діяльності підприємства;
Б. особистий досвід;
В. зміна організаційної структури;
Г. прогнозування.
10. Стратегія – це …:
А. діяльність підприємства, націлена на появу нових методів прогнозування майбутнього;
Б. детальний, усебічний комплексний план;
В. організація управління ринком і зовнішнім оточенням;
Г. диверсифікованість продукції з метою завоювання ринку.
11. Спрямованість, ціль конкурентної стратегії:
А. розширення ресурсів між підрозділами;
Б. конкурувати на ринку конкретного товару;
В. здійснення довгострокових цілей і задач підприємства;
Г. розвиток заходів, місії, цілей для досягнення їхнім підприємством.
12. Який із приведених елементів відноситься до внутрішнього середовища:
А. збут і просування товарів;
Б. споживання товарів;
В. виробництво.
13. Для якої із систем характерний періодичний огляд подій?
А. регулярна;
Б. іррегулярна;
В. система безперервного збору.
14. Які з джерел інформації відносяться до зовнішнього середовища?
А. співробітники;
Б. книги;
В. конференції.
15. Корпоративна стратегія спрямована на:
А. розробку місії, цілей, заходів щодо їхнього досягнення для всього підприємства;
Б. окремі підрозділи або продукти з метою конкурувати на ринку конкретного товару;
В. розробку в рамках функціональних напрямків;
Г. розподіл ресурсів між підрозділами й одержання синергетического ефекту.
16. Фінансовий стан підприємства характеризує:
А. номенклатура продукції;
Б. тип і вік устаткування;
В. валові наповнення;
Г. фондовіддача;
Д. показники балансу;
Е. організація продажів;
Ж. прибутковість;
З. активи.
17. Зовнішнє середовище 2 включає:
А. конкурентів;
Б. технологічні аспекти;
В. постачальників;
Г. споживачів;
Д. політико-правові аспекти;
Е. стиль життя і демографію;
Ж. макроекономічні аспекти;
З. кваліфікацію робочої сили.
18. Ідеологічний підхід до вивчення підприємства пропонує:
А. здатність підприємства реагувати на зміну зовнішнього середовища:, організація керування ринком;
Б. визначення фірми, як результат пізнавальних і комунікаційних процесів, за допомогою яких створюються стратегії. Стратегія є сценарієм, якому можна по ходу змінити;
В. підприємство – цільова організація, який можна керувати, визначати мети/діяльність, основний адресат – менеджери;
Г. підприємство – соціологічна система, що залежить від боротьби внутрішніх сил і інтересів власника, працівників.
19. Основні ознаки внутрішнього середовища є:
А. рівень НТП;
Б. виробництво і збут;
В. фінансовий стан;
Г. оподатковування;
Д. імідж фірми;
Е. наявність визначеної продуктивності праці;
Ж. конкурентоздатність продукції.
20. Стратегія, у якій розробляється місія і мети підприємства, заходу їхнього досягнення називається:
А. конкурентна;
Б. функціональна;
В. корпоративна.
21. На внутрішнє середовище підприємства впливають:
А. рівень інфляції;
Б. стиль життя споживача;
В. кваліфікація робочої сили;
Г. конкуренти.
22. Для визначення інформації використовуються такі способи:
А. оцінка і контроль результатів діяльності підприємства;
Б. особистий досвід;
В. зміна організаційної структури;
Г. прогнозування.
24. Місія – висловлює:
А. уява про напрямок розвитку підприємства;
Б. причину існування підприємства;
В. основа і початок управлінської дії;
Г. послідовність мотивації співробітників.
25. Дерево цілей – це:
А. метод декомпозиції системи, при якому по визначеній ознаці її розподіляють на складені;
Б. методика градації цілей по рівнях вертикально або горизонтально;
В. наочне графічне зображення підпорядкування і взаємозв'язку цілей, на підцілі і задачі;
Г. засіб керування цілями нагору.
27. Декомпозиція це;
А. ефективність використання потенціалу підприємства;
Б. метод розукрупнення системи, при якому по визначеній ознаці її розподіляють на складені;
В. здійснення взаємозв'язку місії з цілями.
28. Конкурентний статус підприємства – це його позиція в конкурентній боротьбі, своєрідний визначник її положенняна ринку:
А. вірно;
Б. невірно.
29. Показники конкурентноздатності – це сукупність системних критеріїв у кількісної оцінки рівня товару, що базуються на параметрах конкурентноздатності:
А. вірно;
Б. невірно.
30. Економічні параметри конкурентоздатності товару:
А. одноразові;
Б. поточні;
В. нормативні;
Г. естетичні.
31. Метою аналізу розриву є визначення наявності розриву межу цілями підприємства його можливостями і встановлення його розміру, а також заповнення:
А. вірно;
Б. невірно.
32. Життя товару на ринку поділяється на наступні етапи:
А. стадія зародження, стадія розвитку;
Б. народження і впровадження на ринок, стадія росту;
В. стадія зрілості, стадія насичення ринку й спаду;
Г. стадія розквіту, стадія заходу й спаду.
33. Матриця БКГ указує на такі основні позиції бізнесу:
А. зірка;
Б. вівця;
В. дійна корова;
Г. собака;
Д. важкі діти;
Е. пацюк.
34. До параметрів конкурентоздатності товару відносяться:
А. функціональні, параметричні, нормативні;
Б. основні, допоміжні, зайві;
В. технічні, економічні, нормативні;
Г. математичні, економічні, статистичні.
35. Диверсифікація не передбачає:
А. Фокусування на самому привабливому сегменті.
Б. Різноманітність та всебічність розвитку.
В. Одночасний розвиток багатьох, не пов’язаних між собою видів виробництва.
Г. Проникнення у сфери, які не мають безпосереднього виробничого зв’язку з іншими сферами діяльності.
Д. Коректування цілей підприємства.
36. Формулювання стратегічних цілей не передбачає:
А. Побудова організаційної структури управління і виробничої структури, а також схеми взаємозв’язку між ними.
Б. Побудова «дерева цілей».
В. Облік всіх важливих показників.
Г. Цілеспрямованість у всіх сферах діяльності підприємства, від яких залежить його виживання та успіх організації.
Д. Стратегічне планування діяльності.
37. Відповідно до матриці БКГ для господарюючих суб’єктів типу «Знак питання» передбачається така стратегія:
А. Зростання.
Б. Скорочення, ліквідації.
В. Обмеженого зростання.
Г. Вихід з ринку.
Д. Завоювання ринку.
38. Доречною стратегією для господарюючих підрозділів типу «Дійна корова» є:
А. Стратегія обмеженого зростання.
Б. Стратегія першовідкривача.
В. Інвестиційного зростання.
Г. Вихід з ринку.
Д. Завоювання ринку.
39. Яке з тверджень відносно стратегії корпоративного рівня диверсифікаціонної організації є помилковим:
А. Координує функціональні стратегії.
Б. Забезпечує координацію різних видів бізнесу.
В. Встановлює стратегічні пріоритети.
Г. Забезпечує управління об’єднаними в організації видами діяльності.
Д. Визначення стратегічної цілі.
40. Стратегія – це система управлінських рішень, до яких не входить визначення:
А. Форм і методів організації виробництва.
Б. Перспективних напрямів розвитку організації.
В. Сфери, форм і способів діяльності організації в умовах нестабільного навколишнього середовища.
Г. Порядку розподілу ресурсів для досягнення мети.
Д. Визначення організаційної структури.
41. Процес безпосередньої розробки стратегії включає:
А. Генерування стратегічних альтернатив, вибір стратегії, управління реалізацією стратегії, оцінка стратегії.
Б. Аналіз стратегічних альтернатив, вибір стратегії, оцінювання стратегії, SWOT-аналіз.
В. Аналіз слабких і сильних сторін підприємства, аналіз стратегічних альтернатив, вибір стратегії і її реалізації.
Г. Аналіз стратегічних альтернатив, вибір стратегії, аналіз потенціалу підприємства.
Д. Визначення місії.
42. SWOT- аналіз як етап розробки стратегії передбачає:
А. Визначення внутрішнього потенціалу підприємства, його слабких сторін і потенційних можливостей і загроз в зовнішньому середовищі.
Б. Визначення і передбачення потенційних можливостей і загроз.
В. Своєчасний прогноз зовнішніх і внутрішніх можливостей підприємства.
Г. Складання переліку факторів, що сприяють і не сприяють впливу на підприємство.
Д. Визначення стратегічних цілей.
43. Найбільш правильним визначенням поняття стратегії підприємства є:
А. Розрахована на перспективу система заходів, яка забезпечує досягнення цілей підприємства:
Б. Узагальнена модель дій, які необхідні для координації діяльності підприємства в перспективному періоді.
В. Докладний комплексний план, що призначений для цільового розподілу стратегічних ресурсів підприємств.
Г. Розрахований на перспективу комплекс заходів, який передбачає реакцію підприємства на зміну в оточуючому середовищі.
Д. Спосіб координації діяльності керівників.
44. Яка із стратегій передбачає контроль над різними видами діяльності і номенклатурою продукції в цілому на підприємстві:
А. Управління набором галузей.
Б. Продуктивно-ринкова.
В. Маркетингу.
Г. Конкуренції.
45. Управлінське дослідження сильних та слабких сторін підприємства передбачає:
А. Оцінку стану функціональних зон підприємства.
Б. Діагностику процесу прийняття стратегічних рішень в зонах підприємства, що функціонують.
В. Методичну оцінку взаємодії підприємства з конкурентами і виявлення на цій основі їхніх сильних і слабких сторін.
Г. Методичну оцінку процесу управління підприємством.
Д. Аналіз маркетингового середовища.
46. Визначте функціональні зони управлінського обстеження сильних і слабких сторін підприємства.
А. Маркетинг, культура і імідж підприємства, фінанси, виробництво, трудові ресурси, НДДКР.
Б. Маркетинг, дохід, фінанси, виробництво,трудові ресурси, імідж фірми.
В. Фінанси, виробництво, трудові ресурси, нововведення, ринки.
Г. Виробництво, маркетинг, культура організації, ринки. Матеріальні ресурси.
Д. Конкурентоздатність
47. Яка із стратегій направлена на досягнення загальної цілі підприємства і відображає основні напрями розвитку підприємства в цілому:
А. Продуктивно-ринкова.
Б. Конкуренції.
В. Маркетингу.
Г. Управління набором галузей.
Д. Коректування цілей підприємства.
48. Яка з наведених стратегій передбачає ліцензійний обмін?:
А. Зовнішньоекономічної експансії.
Б. Нововведень.
В. Закордонного інвестування.
Г. Орієнтування на розширення експорту.
Д. Визначення місії підприємства.
49. Яка з наведених стратегій більш доцільна для підприємств, які діють із статичним технологічним розвитком:
А. Стратегія обмеженого розвитку.
Б. Стратегія зростання.
В. Стратегія скорочення.
Г. Стратегія об’єднання трьох видів корпоративних стратегій.
Д. Стратегія захоплення ринку.
50. Стратегія обмеженого розвитку передбачає:
А. Визначення цілей від досягнутого, але скоректованого з урахуванням інфляції.
Б. Щорічне значне підвищення рівня цілей над рівнем показників минулого року.
В. Встановлення цілей нижче досягнутого рівня показників в минулому.
Г. Встановлення цілей нижче рівня показників розвитку підприємства за минулий період, скорегованих з врахуванням інфляції.
Д. Аналіз ситуації і виявлення стратегічних проблем.
51. Передумовами використання терміну «стратегія» в управлінській теорії і практиці підприємства є:
А. Посилення нестабільності навколишнього середовища і підвищення значення його факторів для підприємства.
Б. Труднощі в досягненні цілей підприємства.
В. Необхідність в проведенні ділової політики.
Г. Необхідність реагування на фактори навколишнього середовища.
Д. Розробка комплексу заходів для досягнення цілей.
52. Специфіка стратегії полягає в:
А. Комплексному характері стратегії.
Б. Виявленні сильних та слабких сторін підприємства.
В. Певний характер дій.
Г. Передбачення майбутнього підприємства.
Д. Аналіз зовнішнього середовища.
53. Стратегію збільшення доцільно використовувати підприємствам:
А. Які функціонують у галузях, що динамічно розвиваються, і орієнтуються на диверсифікацію.
Б. Які характеризуються статичним технологічним розвитком і задоволені своєю позицією в галузі.
В. Для яких має місце погіршення показників діяльності і які обирають шляхи раціоналізації і переорієнтації.
Г. Які активно функціонують в декількох галузях.
Д. Підприємства-банкрути.
54. Фірма, яка скоротила деякі неперспективні виробничі підрозділи або види діяльності, використовувала стратегію:
А. «Відрізання зайвого».
Б. Скорочення і ліквідації.
В. Ліквідації.
Г. Переорієнтації.
Д. Диверсифікації.
55. Яка із стратегій відноситься до типу функціональних:
А. Стратегія маркетингу.
Б. Стратегія зростання.
В. Стратегія розвитку.
Г. Стратегія управління виробництвом.
Д. Впровадження на підприємстві принципів стратегічного планування.
56. Які із стратегій направлені на досягнення специфічних цілей підприємства і відображають основні напрями його діяльності:
А. Стратегії бізнесу.
Б. Стратегія управління набором галузей.
В. Спеціальна стратегія.
Г. Стратегія управління персоналом.
Д. Стратегічне планування діяльності.
57. Стратегія способом горизонтальної інтеграції передбачає:
А. Поглинання конкурента.
Б. Об’єднання з підприємством-партнером.
В. Посилення впливу на постачальників.
Г. Об’єднання з конкурентом.
Д. Завоювання лідера на ринку.
58. Стратегії інтеграційного зростання пов’язані зі зміною:
А. Стану фірми всередині галузі.
Б. Галузі.
В. Продукту або ринку.
Г. Технології.
Д. Стану фірми в зовнішньому середовищі.
59. Виділяють такі рівні стратегії:
А. Корпоративний, діловий, функціональний.
Б. Корпоративний, специфічний, функціональний.
В. Стратегія зростання, стратегія обмеженого зростання.
Г. Глобальний, корпоративний, бізнес-стратегія.
Д. Формулювання цілей підприємства.
60. Якому рівню управління підприємством належить стратегія маркетингу:
А. Функціональному.
Б. Корпоративному.
В. Діловому.
Г. Бізнесу.
Д. Оперативному.
61. Метод управлінського обстеження використовується для:
А. Визначення слабких сторін і можливостей підприємства.
Б. Аналізу зовнішнього оточення і оцінки його впливу на підприємство.
В. Діагностики слабких сторін і зовнішніх загроз підприємству.
Г. Визначення сильних і слабких сторін підприємства.
Д. Вибору і реалізації стратегії.
62. Під стратегічною інформацією ми розуміємо:
А. Дані про стан внутрішнього і зовнішнього середовища.
Б. Дані про ресурсний потенціал підприємства.
В. Дані бухгалтерської і статистичної звітності.
Г. Результати маркетингових досліджень.
Д. Проходження стратегічних етапів.
63. До якого типу належить стратегія виходу підприємства з кризи:
А. Спеціальна стратегія.
Б. Функціональна.
Бізнесу.
Г. Корпоративна.
Д. Стратегія максимізації прибутку.
64. До бізнес-стратегії належить:
А. Стратегія конкуренції, стратегія експорту.
Б. Стратегія виробництва, стратегія маркетингу.
В. Стратегія маркетингу, стратегія управління набором галузей.
Г. Стратегія конкуренції, стратегія «товар-ринок», стратегія маркетингу.
Д. Корпоративна.
65. Як передбачається стратегія відносно матриці Мак-Кінзі за середньої привабливості ринку та середній силі конкурентної позиції:
А. Стратегія визначається в залежності від ринкової поточної ситуації.
Б. Стратегія підсилення конкурентних позицій за допомогою утворення конкурентних переваг.
В. Стратегія виходу.
Г. Стратегія зростання.
Д. Стратегія на основі стратегічного поля.
66. До можливостей підприємства в зовнішньому середовищі належать:
А. Зменшення конкурентного тиску; можливості виходу на нові ринки; прискорення темпу зростання ринку.
Б. Статичність конкурентного середовища;можливість вертикальної інтеграції; заміна потреб і смаків споживачів.
В. Укріплення позицій постачальників; можливість розширення виробництва; вихід на нові сегменти ринку.
Г. Укріплення позицій споживачів; зменшення конкурентного тиску, уповільнене зростання ринку.
Д. Впровадження принципів стратегічного управління.
67. Яка із стратегій направлена на досягнення загальної цілі підприємства і відображає основні напрямки його розвитку цілому:
А. Корпоративна.
Б. Маркетингова.
В. Інноваційна.
Г. Специфічна.
Д. Бізнесу.
68. Стратегія конкуренції передбачає:
А. Забезпечення конкурентних позицій підприємства, збільшення якості продукції, зниження витрат виробництва, спеціалізацію.
Б. Зниження витрат, визначення конкурентоспроможності продукції, асортимент якої підприємство буде розширювати.
В. Підвищення якості продукції, спеціалізація, розробка заходів відносно підтримання незмінного рівня витрат.
Г. Визначення конкурентних позицій підприємства, розширення асортименту продукції, розробка заходів відносно підтримання рівня витрат.
Д. Конкурентних переваг.
69. Для оцінювання відносного значення окремих факторів середовища і визначення ступеню впливу середовища на підприємство розробляється:
А. Профіль середовища.
Б. Профіль діяльності.
В. Профіль полярності.
Г. Матриця SWOT.
Д. Визначення стратегічної цілі.
70. Якщо підприємство функціонує в динамічній галузі, має стійкі позиції на ринку, добре фінансове становище, то доцільно обрати:
А. Стратегію зростання.
Б. Стратегію обмеженого зростання.
В. Стратегію відсікання зайвого.
Г. Стратегію зменшення діяльності.
Д. Стратегію створення іміджу.
71. Стратегічне планування діяльності підприємства – це:
А. Сукупність дій і рішень відносно розробки стратегій.
Б. Процес визначення цілей підприємства.
В. Розробка стратегії, яка направлена на досягнення перспективних цілей в певних функціональних сферах підприємства.
Г. Розробка календарних планів-графіків виробництва.
Д. Реакція на зміну умов
72. Стратегічне планування – це сукупність процедур, для здійснення яких необхідні певні умови:
А. Створення певного структурного підрозділу, наявність певних спеціалістів і інформаційної бази.
Б. Управління персоналом, який забезпечує діяльність планової служби, утворення інформаційної бази.
В. Постійна актуалізація інформаційної бази, наявність тільки керівника відділу стратегічного розвитку.
Г. Визначення календарно-планових нормативів руху виробництва.
Д. Необхідність конкурентних переваг.
73. Економічний вплив постачальника незначний, якщо:
А. Галузь постачання розподілена серед великої кількості незначної за масштабом діяльності виробників.
Б. Галузь постачання розподілена серед декількох великих виробників.
В. Постачальники не вимушені конкурувати з товарами-замінниками.
Г. Виробники інтегрують в бізнес своїх постачальників.
Д. Визначає один постачальник.
74. Економічна сила покупця зменшується, коли:
А. Забезпечується швидке зростання галузі.
Б. Кількість покупців скорочується.
В. Товар стандартизований.
Г. Галузь постачання складається із великої кількості відносно малих продавців.
Д. Кількість покупців зростає.
75. Головним завданням розробки стратегії є:
А. Досягнення перспективних цілей, забезпечення конкурентних переваг і конкурентної позиції підприємства.
Б. Досягнення конкурентних переваг і рентабельності організації.
В. Збільшення обсягів виробництва і.
Г. Задоволення потреб споживачів.
Д. Необхідність впровадження високої культури управління.
76. Визначення можливих шляхів досягнення довгострокових цілей підприємства за наявних ресурсах передбачається в системі:
А. Стратегічного планування.
Б. Глобального планування.
В. Оперативного планування.
Г. Середньострокового планування.
Д. Бізнес-планування.
77. Який з показників більш повно характеризує діяльність підприємства в довгостроковому аспекті:
А. Доля ринку.
Б. Рентабельність продаж.
В. Конкурентоздатність продукції.
Г. Прибуток.
Д. Збитки.
78. Зовнішні фактори непрямого впливу на підприємство:
А. Не контролюється підприємством.
Б. Частково контролюється підприємством.
В. Повністю контролюється підприємством.
Г. Не мають важливого значення для діяльності підприємства.
Д. Важливо для підприємства.
79. Словесний вислів головної цілі підприємства, яка визначає сферу його діяльності – це:
А. Девіз підприємства.
Б. Кредо підприємства або лозунг.
В. Філософія підприємства.
Г. Сукупність лозунгів, стилю управління підприємством.
Д. Економічний потенціал.
80. Мета фірми: «завоювати частину ринку (10%) за рік» належить до:
А. Кількості стратегічної цілі.
Б. Якості стратегічної цілі.
В. Тактичної цілі.
Г. Оперативної цілі.
Д. Поточної цілі.
81. Які із наведених назв класифікації бізнесу не використовуються в матриці БКГ:
А. «Віоленти».
Б. «Дикі кішки».
В. «Дійні корови».
Г. «Зірочки».
Д. «Собаки».
82. За матрицею БКГ підприємство, яке займає 15% ринку галузі за наявності конкурента, який охоплює 30% ринку, має таку відносну частку ринку:
А. 0,5%.
Б. 20%.
В. 2,0%.
Г. 4,5%.
Д. 5,0%.
83. Планування, яке направлене на забезпечення стійкої довгострокової відповідності між цілями підприємства, його внутрішніми і ринковими можливостями, є:
А. Стратегічним.
Б. Оперативним.
В. Цільовим.
Г. Техніко-економічним.
Д. Визначенням стратегічного середовища.
84. Подібність довгострокового і стратегічного планування полягає в наступному:
А. Планування діяльності підприємства на перспективу.
Б. Майбутнє підприємства може бути визначене шляхом екстраполяції історично сформованих тенденцій розвитку.
В. Формування вищого рівня показників розвитку підприємства в порівнянні з досягнутим рівнем.
Г. Неможливість використання методів екстраполяції.
Д. Розробка комплексу заходів для досягнення цілей.
85. Ціль етапу «Вибір стратегії» - це:
А. Вибір стратегії, яка максимально збільшить ефективність діяльності підприємства на тривалу перспективу і приведе до визначеної цілі.
Б. Вибір стратегії з урахуванням фінансових можливостей підприємства.
В. Вибір стратегії, яка найбільше враховує сильні та слабкі сторони підприємства.
Г. Вибір стратегії, яка відповідає цілям діяльності підприємства.
Д. Вибір стратегії, яка відповідає цілям максимізації прибутку.
86. До зовнішніх факторів, які здійснюють вплив на вибір стратегії, відносяться:
А. Діюче законодавство, громадський рух, соціальний вплив на підприємство, конкурентні позиції підприємства, положення підприємства на ринку, фактор часу.
Б. Діюче законодавство, громадський рух,взаємовідносини з конкурентами, конкурентні позиції підприємства, фактор часу.
В. Громадський рух, соціальний вплив на підприємство, положення підприємства на ринку, цілі підприємства, трудовий потенціал.
Г. Соціальний вплив на підприємство, цілі підприємства, взаємовідносини з конкурентами, трудовий потенціал підприємства, фактор часу.
Д. Засоби масової інформації.
87. Основні завдання організації стратегічного планування (у випадку використання традиційного підходу) полягає в:
А. Створенні певної структури і забезпеченні її функціонування.
Б. Створенні соціального виробництва на підприємстві.
В. Залученні до процесу планування керівників і всіх робітників підприємства (лінійних та функціональних).
Г. Забезпеченні підприємства необхідними ресурсами.
Д. Розробці альтернативних планів.
88. Які із факторів не впливають на вибір одного з підходів до організації стратегічного планування на підприємстві:
А. Конкурент.
Б. Фінансовий стан підприємства.
В. Забезпечення підприємства ресурсами.
Г. Інноваційна політика.
Д. Економічний потенціал.
89.До внутрішніх факторів, які впливають на вибір стратегії, відносяться:
А. Сильні і слабкі сторони підприємства, цілі підприємства, взаємовідносини з конкурентами, трудовий потенціал підприємства, величини фінансових ресурсів, інтереси власників підприємства.
Б. Сильні і слабкі сторони підприємства, цілі підприємства, трудовий потенціал підприємства, положення підприємства на ринку.
В. Ступінь залежності від зовнішнього середовища, цілі підприємства, трудовий потенціал підприємства, суспільний рух.
Г. Ступінь залежності від зовнішнього середовища, величина фінансових ресурсів, трудовий потенціал підприємства, конкурентні позиції.
Д. Стан підприємства на ринку.
90. Для успішної реалізації стратегії підприємства за наявності можливостей і відсутності загроз у зовнішньому середовищі важливу роль відіграє:
А. Часовий фактор.
Б. Сильні і слабкі сторони підприємства.
В. Вплив діючих законодавчих актів.
Г. Величина фінансових ресурсів.
Д. Кількість трудових ресурсів.
91. Процес стратегічного планування складається з таких етапів:
А. Етап цілевизначення, SWOT- аналіз, безпосередня розробка стратегії.
Б. Формування місії, визначення перспективних цілей, розробка політики і стратегії підприємства.
В.Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища, стратегічний аналіз.
Г. Тільки виявлення загроз і можливостей, сильних і слабких сторін.
Д. Розробка комплексу заходів для досягнення стратегічних цілей.
92. Що не належить до сфери визначення стратегічних цілей підприємства (за М. Месконом):
А. Товарообіг.
Б. Продуктивність праці.
В. Трудові ресурси.
Г. Ринок.
Д. Стратегічне планування цілі.
93.При виборі прийнятної (оптимальної) стратегії відповідність стратегії оцінюється за такими напрямами:
А. Відповідність стратегії стану і вимогам зовнішнього середовища, потенціалу підприємства, оцінки ризику, який обумовлений стратегією.
Б. Відповідність стратегії стану і вимогам зовнішнього середовища, положення підприємства на ринку.
В. Відповідність стратегії стану і вимогам внутрішнього середовища підприємства,оцінка ризику, який передбачений стратегією..
Г. Відповідність стратегії стану і вимогам внутрішнього середовища підприємства.
Д. Конкурентоспроможність підприємства.
94. В складі моделі Томпсона-Стрикленда, яка використовується для вибору стратегії, присутні такі параметри:
А. Темп розвитку ринку, сила конкурентної позиції підприємства.
Б. Темп розвитку ринку, доля ринку.
В. Сила конкурентної позиції підприємства, привабливість ринку.
Г. Доля ринку,привабливість ринку.
Д. Прибутковість підприємства.
95. Характерною рисою стратегічного планування є:
А. Використання аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства як аналітичної основи планування.
Б. Складання тільки довгострокових прогнозів розвитку підприємства.
В. Можливість використання різних методів розробки перспективних планів.
Г. Формування високих показників майбутнього розвитку підприємства на основі SWOT – аналізу.
Д. Розробка альтернативних планів.
96. Визначте основні завдання, які використовуються в процесі стратегічного планування:
А. Своєчасна адаптація зовнішнього середовища, розподіл ресурсів, вибір оптимальної стратегії, ефективна внутрішня координація діяльності підрозділів в процесі формування стратегічного плану підприємства.
Б. Вибір оптимальної стратегії, розподіл обов’язків між персоналом відносно реалізації стратегії, координація діяльності функціональних підрозділів з вищим керівництвом підприємства.
В. Розподіл ресурсів, мобілізація ресурсів, мотивація персоналу відносно досягнення стратегічних цілей, вибір оптимальної стратегії.
Г. Своєчасна адаптація зовнішнього середовища, мобілізація і розподіл ресурсів, здійснення стратегічних змін, внутрішня інтеграція служб в процесі реалізації стратегії.
Д. Аналіз маркетингового середовища.
97. Що не належить до сфери визначення стратегічних цілей підприємства(за М. Месконом):
А. Обсяг продажу за квартал.
Б. Трудові ресурси.
В. Ринок.
Г. Інвестиції.
Д. Ринок капіталу.
98. Визначте обов’язки між цілями підприємства:
Забезпечення виконання на постачання товарів протягом двох тижнів;
Підтримка товарно-матеріальних запасів на рівні 1% від обсягу продаж;
А. Оборотна (досягнення однієї цілі перешкоджає досягненню іншої).
Б. Пряма
В. Компліментарний.
Г. Індиферентний.
Д. Невизначений
99. Визначте тип цілі підприємства: збільшення власного капіталу за 3 роки за допомогою емісії акцій:
А. Стратегічна.
Б. Комбінована.
В. Оперативна.
Г. Тактична.
Д. Генеральна.
100. Визначте тип цілі підприємства: збільшення продуктивності праці персоналу до 2013 року на 20% за рахунок впровадження нових форм стимулювання:
А. Стратегічна.
Б. Комбінована.
В. Оперативна.
Г. Тактична.
Д. Генеральна.
101. Визначте зв'язок між цілями: 1) збільшення рентабельності активів; 2) збільшення коефіцієнта оборотності активів:
А. Комплиментарний.
Б. Індиферентний.
В. Конфліктний.
Г. Конфліктно-індиферентний.
Д. Стратегічний.
102. Визначте зв'язок між цілями: 1) збільшення заробітної плати працівників і 2) зниження запасів товарів на складі:
А. Індиферентний.
Б. Компліментарний.
В. Конфліктний.
Г. Конфліктно-індиферентний.
Д. Стратегічний.
103. Які фактори впливають на вибір одного із підходів до організації стратегічного планування на підприємстві:
А. Інноваційна політика, відношення керівництва до функцій планування, фінансовий стан, забезпеченість інтелектуальними і інформаційними ресурсами, масштаби діяльності.
Б. Фінансовий стан, значимість функції планування в певних умовах, стадія життєвого циклу підприємства, забезпеченість комп’ютерною технікою.
В. Забезпеченість ресурсами, спеціалістами у сфері стратегічного планування, товарна політика, інновації, маркетингова орієнтація.
Г. Масштаб діяльності, рентабельність підприємства, середньооблікова чисельність, інноваційна політика, якісний склад персоналу, розвиненість комунікаційної сітки на підприємстві.
Д. Ключові фактори успіху.
104. Який підхід до організації стратегічного планування був використаний на підприємстві, якщо створений спеціальний структурний підрозділ для розробки стратегічного плану:
А. Традиційний.
Б. Партисипативний.
В. Сучасний.
Г. Класичний.
Д. Побудований на співробітництві.
105. Які етапи не включають до процесу стратегічного планування:
А. Облік, контроль, регулювання діяльності.
Б. Формування місії.
В. Розробка цілей організації.
Г. Оцінка та аналіз зовнішнього середовища.
Д. Аналіз внутрішнього середовища.
106. Сформульована місія підприємства повинна відобразити:
А. Цільові орієнтири підприємства, сферу його діяльності, філософію підприємства, можливості підприємства і способи здійснення діяльності.
Б. Цільові орієнтири підприємства, сферу його діяльності, філософію підприємства і тип його управлінської структури.
В. Можливості підприємства, способи здійснення його діяльності, сферу діяльності, філософію.
Г. Сферу діяльності підприємства і його цільові орієнтири, принципи відношення з зовнішнім середовищем.
Д. Організація виконання планових завдань.
107. Вибір місії підприємства відбувається на основі:
А. Визначення споживачів і їхніх потреб, які підприємство повинно задовольнити.
Б. Аналізу сильних і слабких сторін діяльності підприємства, оцінювання його позиції в конкурентному середовищі.
В. Аналізу зовнішніх можливостей і загроз і оцінки стратегії.
Г. Обсягу ресурсів, які необхідні для досягнення стратегічних цілей підприємства.
Д. Багатоваріантності.
108. Стратегічні цілі підприємства не повинні визначати:
А. Структуру підприємства, яка забезпечить стратегічний ефект.
Б. Ринкову позицію, яку підприємство намагається досягти.
В. Конкурентну позицію, яку підприємство намагається досягти
Г. Розмір прибутку, основні фінансові результати.
Д. Безперервність.
109. Компетенція підприємства – це:
А. Кращі в порівнянні з конкурентами навички відносно створення і продажу продукції.
Б. Наявність передових технологічних умінь.
В. Достатня ресурсна база для виробництва і реалізації продукції.
Г. Уміння сформувати власну клієнтуру.
Д. Ефективність і соціальна орієнтація.
110. Виберіть варіант, який відображає розташування стратегій за рівнями ієрархії управління підприємством:
А. Операційна, функціональна, ділова, корпоративна.
Б. Корпоративна, функціональна, операційна, ділова.
В. Ділова, функціональна, корпоративна, операційна.
Г. Корпоративна, операційна, ділова, функціональна.
Д. Функціональна, ділова, операційна.
111. Стратегічне планування базується на:
А. Визначенні перспектив на основі оцінки альтернатив розвитку підприємства.
Б. Припущенні, що тенденції, які спостерігались у минулому, збережуться.
В. Припущенні, що тенденції минулого періоду погіршаться.
Г. Припущенні, що тенденції минулого періоду покращаться.
Д. Кількісна і якісна визначеність.
112. Якщо підприємство не має можливості успішно розвиватися на даному ринку з певним продуктом в межах певної галузі, то воно використовує стратегію:
А. Диверсифікації.
Б. Інтенсивного зростання.
В. Обмеженого зростання.
Г. Інтеграційного зростання.
Створення позитивного іміджу.
113. Яка із стратегій використовується в основному великими підприємствами, які активно функціонують в деяких галузях:
А. Поєднання трьох стратегій (Б,В,Г.)
Б. Стратегія зростання.
В. Стратегія обмеженого зростання.
Г. Стратегія скорочення.
Д. Стратегічне планування, орієнтоване на підтримку конкурентоздатності.
114. Підприємство, яке підсилило контроль над основними товаровиробниками, використовують стратегію:
А. Вертикальної регресивної інтеграції.
Б. Горизонтальної інтеграції.
В. Вертикальної прогресивної інтеграції.
Г. Диверсифікації.
Д. Утворення позитивного іміджу.
115. Що належить до зовнішніх можливостей підприємства:
А. Поява нових технологій, збільшення інфляції.
Б. Прискорене зростання ринку.
В. захищеність від сильного конкурентного тиску.
Г. Зниження товарних бар’єрів на привабливих іноземних ринках.
Д. Державне регулювання ринку.
116. Що належить до внутрішніх слабких сторін підприємства:
А. Збільшення конкурентного тиску.
Б. Відставання у сфері досліджень і розробок.
В. Недостатній імідж на ринку.
Г. Погіршення конкурентної позиції.
117. Оцінювання конкурентної сили підприємства зводиться до:
А. Аналізу ринкової ситуації в галузі і конкуренції в ній.
Б. Аналізу ситуації в середині підприємства.
В. Стратегічному аналізу диверсифікаційних підприємств.
Г. Характеристики загальних стратегій підприємства.
Д. Визначення споживачів та їхніх потреб.
118. Мотиви диверсифікації:
А. Зниження ризику, використання стратегічного ефекту.
Б. Доступ до технологій, ресурсів, ринків.
В. Поліпшення якості товарів, що виготовляються.
Г. Економія на масштабі виробництва.
Д. Вміння формувати клієнтуру.
119. Регресивна вертикальна інтеграція передбачає:
А. Об’єднання з постачальниками сировини, товарів.
Б. Кращу координацію діяльності з більшими можливостями контролю.
В. Стабільність господарських зв’язків з партнерами.
Г.Зменшення залежності від постачальників і робітників.
Д. Цільові орієнтири підприємства.
120. Укріплення позиції підприємства в галузі шляхом поглинання конкурентів або встановлення контролю над ними передбачає стратегія:
А. Горизонтальної інтеграції.
Б. Вертикальної інтеграції.
В. Родинної диверсифікації.
Г. Участь всіх підсистем в плануванні.
Задачі із дисципліни «Проектний аналіз»
Задача 1.
Інвестор вкладає суму в 10 000 грн. в банк під 17 % річних на 4 роки. Визначте суму, яку інвестор зможе отримати через вказаний проміжок часу.
Задача 2.
Інвестор розглядає проект вкладення 500 000 грн. на 6 років. Прибутковість вкладення в проект складає 24 %. Розрахувати майбутню вартість.
Задача 3.
Інвестор вкладає гроші в короткостроковий проект, участь в якому принесе йому 11 % річних через 200 днів. Сума інвестицій складає 1 млн. грн. Оцініть майбутню вартість інвестицій.
Задача 4.
Інвестор вкладає кошти в проект, який приноситиме йому 15 % річних доходу протягом 5 років. Відсотки нараховуватимуться щокварталу. Сума інвестицій складає 105 000 грн. Розрахуйте майбутню вартість інвестицій
Задача 5.
Розглядається проект інвестування 200 000 грн. Прибутковість інвестиції 17 % у перебігу трьох років і 19 % у наступні два роки. Розрахуйте майбутню вартість інвестиції.
Задача 6.
Торговельне підприємство планує придбати через два роки базу. Для купівлі буде потрібно 750 000 грн. Оцініть, скільки підприємству необхідно покласти в банк на депозит під 14 % річних, щоб в майбутньому здійснити покупку.
Задача 7.
Розглядається проект придбання через чотири роки складського приміщення за 1 млн. грн. Підприємство планує на початку кожного року здійснювати внески в банк в сумі 200 тис. грн. Оцініть, чи достатньо коштів буде на рахунку у банку через вказаний проміжок часу, якщо прибутковість інвестицій складає 13 %.
Задача 8.
Розглядається проект формування пенсійного фонду. Визначте, яку суму необхідно інвестувати для того, щоб виплачувати на початку кожного року пенсію в сумі 60 000 грн. впродовж 20 років. Пенсійний фонд може бути розміщено під 15 % річних.
Задача 9.
Якою має бути максимальна вартість модернізації устаткування, що дозволить підприємству щорічно економити на витратах 400 000 грн. впродовж 7 років. Ціна капіталу підприємства 18 %.
Задача 10.
Підприємство планує через три роки придбати будівлю під магазин за 2 400 тис. грн. Необхідну суму підприємство планує вносити рівними частинами в кінці кожного року в банк під 12 %. Визначте суму щорічного платежу.
Задача 11.
Підприємство вкладає 4500 тис. грн. в будівництво ресторану швидкого харчування. Планується, що ресторан буде приносити приблизно однаковий прибуток впродовж десяти років. Визначить, яким має бути мінімальний середній щорічний прибуток підприємства, якщо ставка дисконтування складає 22 %.
Задача 12.
Інвестор планує інвестиції з реальною прибутковістю 12 %. Темп інфляції в економіці прогнозується на рівні 10%. Визначте інфляційну премію і номінальну прибутковість інвестиції.
Задача 13.
Прибутковість по депозитних внесках складає 13 %, а темп інфляції в економіці – 9 %. Оцініть реальну прибутковість вкладення.
Задача 14.
Інвестор планує вкласти в проект 650 000 грн. Прибутковість цієї інвестиції 21 %. Темп інфляції в економіці прогнозується на рівні в середньому 11%. Проект розраховано на п'ять років. Оцініть майбутню вартість інвестицій, реальну майбутню вартість і суму доходу інвестора, яку буде знецінено під впливом інфляції.
Задача 15.
Розглядається проект придбання устаткування для виробництва пиріжків. Ціна устаткування – 15 000 грн., термін його експлуатації 3 роки. Ціна одного пиріжка – 1,5 грн. Витрати на виробництво і реалізацію одного пиріжка – 1 грн. Продукція реалізовуватиметься в обсязі 150 од. в день в перший рік, 200 од. – в другій і 350 од. – в третій. Розрахуйте операційний грошовий потік кожного року, якщо амортизація нараховується рівномірно, а прибуток оподатковується за ставкою у 25 %.
Задача 16.
На кінець року вартість матеріальних оборотних активів складала 200 000грн., дебіторська заборгованість - 20 000 грн., кредиторська – 15 000грн. На початку року дебіторська заборгованість складала 25 000 грн., кредиторська – 5 000 грн., а вартість матеріальних оборотних активів – 300 000 грн. Визначте приріст чистого робочого капіталу за рік.
Задача 17.
Розглядається проект автоматизації виробничого процесу. Сукупна вартість володіння складає 1 000 000 грн. Завдяки автоматизації грошові потоки підприємства зростуть на 200 000 грн. в перший рік, на 250 000 грн. в другий рік і на 300 000 грн. в подальші роки. Проект розраховано на п'ять років. Ставка дисконтування за проектом складає 19 %. Оцініть доцільність проведення автоматизації за допомогою коефіцієнта рентабельності інвестицій.
Задача 18
Розглядається проект реінжинирінгу бізнес-процесів підприємства, який дозволить понизити витрати підприємства на 20 000 грн. у перший рік, на 30 000 грн. у другий і на 45 000 грн. на третій. У той же час проект передбачає наступні витрати: первинні інвестиції – 20 000 грн., витрати у перший рік – 20 000 грн., у другий – 15 000 грн., у третій - 15 000 грн. Ставка дисконтування – 15 %. Ставка податку на прибуток – 25%. Оцініть ефективність проекту з використанням коефіцієнта вигоди-витрати.
Задача 19
Дата добавления: 2015-08-21; просмотров: 583 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Тестові завдання | | | Варіант 5 |