Коэфициент соотношения темпов роста объемов пр-ва и темпов роста матер затрат.

Если этот коэф > 1, матер ресурсы используются эффективно и у предприятия есть относительная экономия матер ресурсов.

4) Коэф использования материалов = ЧМ/НР

ЧМ- чистый вес

НР- норма расхода

Для оценки эф-ти использования матер ресурсов расчит абсолютную и относительную экономию или перерасход материалов.

Абсолютная экономия расчит Δм= -

Относительная экономия Δ’м= - ×

Относительная экономия в отличие от абсол показывает полный эффект в экономическом расходовании материалов.

Оценка эф-ти использования матер ресурсов также дополняется анализом уровня брака и уровня качества продукции.

26.Сущность, цели, задачи, виды, принципы и методы планирования деятельности организации

Сущность планирования – удовлетворение спроса потребителей соответствующих товаров и получение максимальной прибыли.

Цели: - выявление направлений развития потребительского спроса на продукцию, выпускаемую предприятием

-повышение конкурентоспособности продукции за счёт улучшения качества, освоение новых видов изделий, услуг и снижение цен на них

-снижение издержек на основе улучшения использования ресурсов организаций

-создание новых рабочих мест для обеспечения соц.стабильности в стране.

Главной задачей планирования является обеспечение успешного функционирования и развития предприятия.

В зависимости от принятой в государстве политики регулирования экономических процессов, принципы можно сгруппировать по двум направлениям: общие и частные. Общие принципы планирования применимы как в планово-регулируемой, так и в рыночной экономике. Частные свойственны только одной из них.

Принцип комплексности означает охват планом всех сторон деятельности предприятия: целей, ресурсов, функциональных сфер деятельности, природопользование.

Принцип единства предполагает разработку общего или сводного плана развития предприятия.

Принцип непрерывности предполагает сочетание и преемственность стратегических, тактических и текущих планов.

Принцип сбалансированности означает поддержание пропорций между производством и потреблением, с одной стороны, производством и материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами – с другой.

Гибкость означает, что система планирования должна быстро приспосабливаться к изменениям внутренней и внешней среды предприятия.

Принцип точности планов определяется многими как внутрифирменными факторами, так и внешним ее окружением.

Принцип участия показывает активное воздействие персонала на процесс планирования.

Принцип координации устанавливает, что деятельность ни одной части организации нельзя планировать эффективно, если ее выполнять независимо от остальных объектов данного уровня.

Виды планирования:

-цель планирования: текущее (краткосрочное и оперативное), тактическое (1-5 лет), стратегическое(5-10)

- уровень управления: фирменное, корпоративное, заводское

-методы обоснования: рыночное, индикативное, централизованное,

- содержание плана: организационно –технологич., соц.-трудовое, инвестиционное, бизнес-планирование

Сфера применения: межцеховые, внутрицеховые, бригадные, индивидуальные

Время действия: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные

Стадии разработки: предварительные, окончательные

Степень точности: укрупненное, уточнённое.

Существует несколько методов планирования:

• балансовый;

• расчетно-аналитический;

• экономико-математический;

• графоаналитический;

• программно-целевые.

Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и. источниках их покрытия, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы с численностью работающих. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др.

Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающий качественный уровень показателей. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.

Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели, отражающие зависимость количественных параметров (показателей) от влияния основных факторов, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

Графоаналитический метод дает возможность из образить р езультаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевые графики являются разновидностью графоаналитических методов. С их помощью моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам, например, реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники и др.

Программно-целевые методы позволяют составлятъ план в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. На основе ранжирования целей (генеральная цель — стратегические и тактические цели — программы работ) составляется график типа «дерево целей» — исходная база для формирования системы показателей программы и оргструктуры управления ею.

27.Бизнес-план организации. Порядок разработки бизнес-плана.

Бизнес-план — это обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и рабочий инструмент, который при умелом использовании поможет управлять фирмой.

Бизнес-план — это программа действий, направленная на достижение успеха в предпринимательской деятельности предприятия.

Его разработка позволяет оценить возможные перспективы нового бизнеса, заранее предвидеть проблемы, найти способы их решения, выявить достоинства и недостатки различных стратегий развития предприятия, определить, какие нужны производственные ресурсы, обеспечить нужной информацией кредитора, рассчитать объем инвестиций и срок их окупаемости.

Бизнес-план отражает курс развития предприятия на определенный период и служит основой для решения вопроса о выделении бюджетных инвестиций, предоставлении банковских кредитов.

Содержанием бизнес-плана предприятия является проведение комплекса маркетинговых и технико-экономических исследований, направленных на совершенствование и развитие производства.

Объём бизнес-плана зависит от цели его составления.

Он может использоваться для проведения: санаций, реструктизаций, приватизаций, получения внешних инвестиций.

В мировой практике бизнес-план разрабатывается на основе стандартных требований к его оформлению:

1. Простота и четкость изложения плана;

2. Достаточность, надежность и достоверность информации;

3. Обоснованность и объективность;

4. Достижимость поставленных целей;

5. Комплектность;

6. Перспективность;

7. Гибкость и оптимальность;

8. Контроль (составление графиков работ, сроков, показателей).

Структура бизнес-плана характеризуется следующими разделами: Титульный лист (обложка бизнес-плана), резюме, описание бизнеса, Цели деятельности предприятия (краткое содержание), план по маркетингу и реализации товара, план инноваций, пр-во продукции, управление, персонал, оценки риска и страхование, юридический план, издержки пр-ва, финансовый план, сопроводительные док-ты.

Дата добавления: 2015-08-21