Тема 16. Органы надзора и контроля хода строительства

Планирование строительного производства

Планирование - это определение направлений, целей, пропорций, темпов, конкретных количественных и качественных показателей работы строительной организации на определенный период времени.

Цели планирования:

1. поэтапное освоение денежных средств;

2. своевременное обеспечение строительства необходимыми ресурсами:

3. организация ритмичной работы на объектах.

Планы делятся по периодам действия:

- перспективные (2-5 лет);

- текущие (на 1 год работы);

- оперативные (на 1 месяц или декаду).

Основные требования к планированию:

1. Реальность.

Планы на строительство должны быть реальными, т.е. обеспечиваться мощностями строительной организации, финансированием, проектной документацией, материально-техническими и трудовыми ресурсами;

2. Стабильность.

Планы должны быть стабильными. Неизменность показателей в течение всего периода;

3. Непрерывность планирования.

Это единая система планов разных уровней с неизменяемыми показателями.

Напряженность планов - увеличение объемов работ на планируемый период по отношению к предшествующему аналогичному периоду (достигается только за счет роста производительности труда, т.е. без увеличения численности работающих и производительных фондов).

Основные плановые показатели для перспективных и текущих планов:

1. Ввод в действие производственных мощностей, объектов и сооружений (проектные мощности - в натуральных единицах; жилье - по квартирам и метрам; по числу мест, по количественным показателям выпускаемой продукции, по погонным метрам трубопроводов и дорог).

2. Объем СМР (в деньгах). Является расчетным показателем.

3. Балансовая прибыль. Это разница между договорной стоимостью объектов и ожидаемой себестоимостью строительства. В себестоимость входят все налоги кроме налога на прибыль. Чистая прибыль - балансовая прибыль минус налог на прибыль. Она используется для расходов на любые социальные задачи.

4. Рост выработки (стоимость выполнения работ на одного работника в год).

5. Заработная плата работникам.

6. Объемы поставок материалов, конструкций, машин, механизмов.

7. Собственные капитальные строительства по расширению материальной базы и социальных объектов.

Текущий план разрабатывается на основе заключенных договоров на объект, начиная с 1.06 ГПП (год предшествующий планированию).

Традиционно установились сроки годового планирования: до 1.10 ГПП разрабатывается, согласовывается и утверждается годовой план; до 1.12 ГПП корректируются сроки ввода объекта в эксплуатацию.

Производственно - экономический план (ПЭП).

Разрабатывается ежегодно для обеспечения выполнения плановых показателей строительной организации. ПЭП разрабатывают на основе годового плана и договоров на объекты, включенные в планы.

Основные разделы ПЭПа:

- производственные программы. Это мероприятия по обеспечению ввода объектов, выполнение объемов СМР, выполнение незавершенных работ (это незавершенные работы по строящемуся переходному объекту на 1 число ГП);

- развитие и использование строительных мощностей. Это мероприятия по обеспечению сбалансированности производственной программы с мощностями строительной организации с учетом планового роста производительности труда;

- план развития внедрения мероприятий и новой техники. Это организация технических мероприятий широкого круга для эффективного использования всех ресурсов строительной организации.

- план механизации работ. Разрабатываются мероприятия по обеспечению машинами и механизмами для выполнения СМР с учетом их интенсивного использования;

- план по труду. Это обеспечение всех форм производств трудовыми ресурсами высокой квалификации;

- материально-техническое обеспечение. Это мероприятия по своевременной поставке, по наибольшей готовности строительного производства, по расширению материальной базы;

- собственность строительства;

- финансовый план. Сопоставление всех источников дохода строительной организации со всеми расходами.

Оперативно-производственное планирование (ОПП).

В состав ОПП входят месячные и недельно-декадные планы.

Месячный план.

Исходным материалом для плана является годовой текущий план с разбивкой по кварталам. Используются ПЗП, КП на объекты, комплексы и графики обеспечения материально-техническими ресурсами. Разработка ведется за 10 дней до окончания месяца. Месячный план составляется на уровне мастера и прораба, начальника участка, старшего прораба, строительного управления.

Месячный план прораба и мастера включает следующие показатели:

1) сроки ввода в эксплуатацию объектов и завершение отдельных этапов;

2) завершение СМР собственными силами;

3) численность рабочих;

4) среднемесячная выработка на одного рабочего;

5) среднемесячная заработная плата на одного рабочего;

6) себестоимость строительно-монтажных работ (сумма всех затрат на уровне прораба, мастера);

7) потребность в конструкциях, деталях и материалах;

8) потребность в машинах, механизмах и транспорте.

Недельно-декадный суточный план.

Недельно-суточный план производства СМР составляют на основе:

месячного плана;

· информации о фактическом выполнении предшествующего недельно-суточного плана;

· информации о наличии материально-технических и трудовых ресурсов на следующую неделю.

Недельно-суточный план включает:

· работы, лежащие на критическом пути календарного плана;

· работы, открывающие фронт для субподрядной организации;

· все другие работы, обеспеченные материально-техническими и людскими ресурсами.

Недельно-суточный план включает следующие работы:

1) по объему и стоимости;

2) по количеству рабочих.

Недельно-суточный план начинают составлять непосредственно на строительной площадке в среду предшествующей планированию недели; затем передают в СУ и выше. Утвержденный и согласованный план возвращается в пятницу предшествующей планированию недели и доводится до исполнителя.При отсутствии материально-технического обеспечения на неделю (декаду), организация переходит на суточное планирование через оперативное совещание, проводимое накануне.

Дата добавления: 2015-08-21