Структура управления производственно-технологической комплектацией.

Управление состоит из центрального аппарата производственно-комплектовочных баз и линейных подразделений.

Типовая структура управления комплектации строительных трестов предусматривает организацию в аппарате управления 4 отделов:

· Комплектации;

· Оперативно-производственный;

· Реализации материальных фондов;

· Планово-экономический.

Управление комплектации является комбинированным органом, в деятельности которого сочетаются три основные функции материального обеспечения:

· Снабжение;

· Переработка;

· Комплектация;

Промышленно-производственная переработка исходных стро­ительных материалов позволяет организовать специализирован­ное изготовление подготовленных к использованию на строительной площадке комплектов строительных изделий и конструкций. Службы ПТК формируют комплекты, изготавливают недостающие элементы, производят укрупнительную сборку элементов, осуществляют раскрой и обрезку линолеума, обоев, других рулонных материалов и т.п.

Комплекты строительных изделий, полуфабрикатов и конст­рукций на строительной площадке потребляются последователь­но и комплектно в зависимости от технологии и организации ра­бот на строительстве конкретного объекта.

Службы ПТК связаны, с одной стороны, с поставщиками ис­ходных, комплектующих материалов и изделий, с другой сторо­ны — со строительными организациями, строительными площад­ками, которые получают комплекты строительных материалов и изделий.

Службы ПТК должны обеспечивать подбор и поставку сбор­ных железобетонных изделий на строительную площадку в задан­ные сроки, в требуемом количестве и в соответствии с требуемой номенклатурой строго по графикам, согласованным с графиком у работы строительной организации.

ПТК выполняет как снабженческие функции, так и производ­ственные.

Основными функциями служб ПТК являются: составление го­довых, квартальных, месячных и недельно-суточных комплектаций; составление спецификаций изделий и конструкций; состав­ление и согласование графиков поставок комплектов изделий и конструкций на стройплощадку.

В качестве служб ПТК в зависи­мости от мощности строительной организации могут быть конто­ры или управления ПТК (УПТК).

В состав УПТК обычно входят:

• аппарат управления, отделы, группы;

• промышленно-производственные подразделения, включающие в себя цеха и участки по переработке исходных строительных ма­териалов и изделий;

• линейно-транспортные подразделения, включающие в себя автомобильный, железнодорожный транспортные участки, уча­сток механизации;

• диспетчерская служба, осуществляющая в основном коорди­нацию работы, заключающуюся в контролировании выполнения графиков снабжения, графиков комплектации, графиков поста­вок;

Промышленно-производственные подразделения УПТК могут быть объединены в производственно-комплектовочные базы (цеха по изготовлению сборных железобетонных изделий, столярных из­делий, металлических изделий, участки по раскрою материалов.)

Дата добавления: 2015-08-21