Состав проектной документации.

Проектирование технически сложных объектов выполняется в две стадии: проект и рабочая документация.

В состав проекта входят следующие разделы:

· Общая пояснительная записка;

· Генеральный план и транспорт;

· Технологические решения;

· Организация и условия труда работников;

· Управление производством и предприятием и организация условий труда рабочих и служащих;

· Архитектурно-строительные решения;

· Инженерное оборудование, сети и системы;

· Организация строительства;

· Охрана окружающей среды;

· Инженерно-технические мероприятия гражданской обороны.

На основании утвержденного проекта разрабатывается рабочая документация, включающая в себя сметы, ведомости объемов и потребности в материалах строительных и монтажных работ, сборники спецификаций оборудования.

Типовые проекты и типовые элементы зданий разрабатываются и применяются для объектов массового строительства. Широкое внедрение типовых проектов и типовых элементов в практику проектирования служит базой индустриализации серийного заводского производства типовых изделий и конструкций.

При обосновании отступлений от действующих нормативов и документов, а также ранее согласованных решений по присоединению проектируемого объекта к существующим сетям и коммуникациям заказчик с участием генерального проектировщика и субподрядных проектных организаций обязан согласовать с органами государственного надзора и заинтересованными организациями соответствующие изменения и отступления в проектных решениях.

Если при проектировании, реконструкции и техническом перевооружении не предусматривается освоение дополнительной территории предприятия, сооружения и не изменяются условия транспортных связей, энергообеспечения, водоснабжения, канализации и средств связи, а также не нарушаются требования действующих норм, правил и инструкций по проектированию, согласования проектных решений с органами государственного надзора и другими организациями, то соответствующие обоснования отступлений не производятся.

Важнейшим направлением повышения производительности труда проектировщиков является автоматизация и компьютеризация проектных работ в строительстве, создание систем автоматизации проектных работ (САПР). Современным компьютерным инструментарием при проектировании строительных объектов является система AutoCad и ее многочисленные варианты, связанные со специализацией проектных работ.

В состав разработки входит:

· проект организации строительства (ПОС) разрабатывается проектной организацией.

· проект производства работ (ППР) разрабатывается подрядной организацией на основании ПОС или проектной организацией.

· проект организации работ (ПОР) разрабатывается строительно-монтажной организацией в виде комплексного плана-графика на несколько объектов, то есть на адресную одно-двухлетнюю программу Строительство любого объекта разрешается осуществлять только на основе разработанных решений по организации строительства и технологии работ, принятые в ПОС и ППР.

ПОС разрабатывается на полный объем строительства. ППР разрабатывается, как минимум, на объект или его этап.

Проект организации строительства (ПОС)

Организационное проектирование строительства осуществляется согласно СНиП 12-01­2004 «Организация строительства». Нормы и правила данного СНиПа носят рекомендательный характер и устанавливают для применения общие правила ведения строительства, сложившиеся в практике и обусловленные действующим законодательством. Однако сформулированные положения данного нормативного документа приобретают статус обязательных, если в договоре строительного подряда, заключаемого участниками строительства в соответствии c Гражданским кодексом РФ, имеется ссылка на применение настоящих строительных норм и правил при строительстве конкретного объекта. Таким образом, законодатель считает, что важ­ность вопроса организационного проектирования строительства должна решаться соответствующими контрагентами строительной деятельности. Это является шагом в сторону саморегулирования производственно-хозяйственных отношений и, в частности, освобождает застройщика от нормативной разработки проектов организации строительства на простые объекты. Для технически сложных объектов важность организационного проектирования остается непременным условием эффективной реализации инвестиционных строительных проектов.

Застройщик-заказчик передает подрядчику проектную документацию, в составе которой разработан проект организации строительства. ПОС - это комплект проектных документов, определяющих порядок возведения объектов строительного комплекса, способы возведения зданий и сооружений, рациональное распределение объемов капитальных вложений, строительных и монтажных работ по исполнителям, периодам и пространству строительства, a также потребность в основных материалах, трудовых и технических ресурсах по стройке в целом, отдельным зданиям и сооружениям комплекса и календарным периодам строительства.

ПОС в целях обеспечения соблюдения обязательных требований по безопасности содержит десять разделов, которые можно разгруппировать по степени принадлежности к трем основным группам разрабатываемых документов:

· календарному планированию;

· проектированию строительного генерального плана;

· качеству и безопасности технологии строительного производства.

Застройщик – заказчик передает подрядчику проектную документацию, в составе которой разработан проект организации строительства.

ПОС - это комплект проектных документов, определяющих порядок возведения объектов строительного комплекса, способы возведения зданий и сооружений, рациональное распределение объемов капитальных вложений, строительных и монтажных работ по исполнителям, периодам и пространству строительства, также потребность в основных материалах, трудовых и технических ресурсах по стройке в целом, отдельным зданиям и сооружениям комплекса и календарным периодам строительства.

ПОС разрабатывается проектной организацией в составе проектно-сметной документации, затем согласовывается и утверждается в установленном порядке. ПОС является обязательным документом для заказчика в случае, если договором не определен иной порядок формирования организационной документации. ПОС разрабатывается в конце проектирования.

Исходные материалы для ПОС

1. Задание на проектирование ПОС

2. Исходные материалы к заданию на разработку ПД.

3. Инженерно-геологические изыскания.

4. Директивный срок строительства (календарный срок, установленный высшим органом управления для начала и окончания работ полностью и по этапам).

5. Согласование с тендерной строительной организацией по материалам, конструкциям, строительным машинам, по людским ресурсам, временным инженерным и транспортным сетям.

6. Специальные требования к строительству в сложных условиях и для уникальных объектов.

7. Основные проектные решения с технологией производства, с разбивкой на очереди строительства, пусковые комплексы и узлы.

8. Данные о подрядчиках, мощности, дислокации и какие условия нужны для рабочих.

9. Условия опережения развития производства базы строительной организации.

10. Нужды социально-бытового и коммунального развития района строительства.

Дата добавления: 2015-08-21