Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Компетенция органов управления при внедрении системы внутреннего контроля и управление рисками

Читайте также:
  1. D) Обзорная рентгенография органов брюшной полости
  2. G. ТРАНСГРАНИЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - Международное сотрудничество; 1 млн. долл. США; 2-10 лет
  3. I Начальная настройка системы.
  4. I. Концепция научного управления.
  5. I. Организационные структуры управления.
  6. I. Реформа пенсионной системы РФ.
  7. I.6.2. Организация работ по компьютеризации органов прокуратуры.

Цель создания системы внутреннего контроля и управления корпоративными рисками – обеспечение успешного функционирования компании в целом. Эта цель может быть достигнута за счет решения следующих основных задач:

1) выявления, описания и оценки возможных рисков;

2) выполнения мероприятий и процедур по снижению до приемлемого уровня потенциальных рисков (финансовых, натуральных, снижения репутации), связанных с реализацией идентифицированных рисков;

3) управления неопределенностью финансовых, производственных, маркетинговых и геологических параметров;

4) оптимизации существующих бизнес-процессов;

5) обеспечения необходимого уровня качества внутренней и внешней отчетности;

6) соблюдения требований действующего законодательства и регулирующих положений;

7) контроля выполнения внутренних процедур;

8) участия всех сотрудников компаний в выявлении и управлении рисками, присущими деятельности компании.

Система внутреннего контроля и риск менеджмента состоит из следующих компонентов:

1) совета директоров как высшего органа, определяющего корпоративную стратегию, отвечающего за наличие и функционирование корпоративной системы внутреннего контроля и риск-менеджмента;

2) комитета совета директоров по аудиту (Департамента внутреннего контроля), ответственного за разработку, корпоративной политики в области внутреннего контроля и риск-менеджмента, методологическую поддержку и координацию действий в рамках мероприятий по созданию и функционированию системы внутреннего контроля и риск-менеджмента;

3) руководителя компании как владельца рисков, отвечающего за состояние внутреннего контроля и риск-менеджмента в компании;

4) ответственного лица как представителя компании, координирующего процесс создания и функционирования системы внутреннего контроля и риск-менеджмента в данной компании.

5) менеджера риска как представителя компании группы, непосредственно выполняющего идентификацию, анализ и управление рисками в рамках своей специализации.

6) корпоративной электронной отчетно-аналитической системы.

В компетенцию совета директоров входит:

1) утверждение стратегии и политики компании;

2) понимание основных рисков, принимаемых на себя компанией, установление для них приемлемых уровней и обеспечение принятия руководителями компаний мер, необходимых для их выявления, отслеживания и контроля;

3) утверждение списка владельцев рисков;

4) обеспечение надлежащего контроля со стороны руководителей компаний за эффективностью функционирования системы внутреннего контроля и риск-менеджмента.

В компетенцию отдела внутреннего контроля входит:

1) координация действий по созданию единой системы внутреннего контроля во всех компаниях;

2) разработка соответствующей политики и регламентной базы по вопросам внутреннего контроля в компании;

3) анализ эффективности процессов управления с точки зрения структуры, функционирования и мониторинга существующих процедур внутреннего контроля;

4) анализ бизнес процессов, существующих в компании;

5) выявление неэффективных, а также дублирующих функций внутри бизнес-процессов;

6) выявление процессов, требующих оптимизации;

7) взаимодействие и координация работы с ответственными исполнителями компании;

8) анализ отчетов о состоянии внутреннего контроля, получаемых на регулярной основе от ответственных исполнителей компании;

9) предоставление на регулярной основе в составе управленческой отчетности отчета о функционировании системы внутреннего контроля в компании;

10) представление информации относительно процедур внутреннего контроля в компании для внешних и внутренних пользователей;

11) обучение управленческого персонала.

В компетенцию группы управления рисками входит:

1) создание центра по анализу и координации процесса управления рисками на базе группы управления рисками;

2) координация действий по созданию корпоративной системы управления рисками во всех компаниях;

3) разработка соответствующей политики и регламентной базы по вопросам риск-менеджмента в компании;

4) идентификация, описание и анализ рисков (совместно с ответственными исполнителями);

5) оценка рисков;

6) формирование предложений по управлению рисками;

7) методическая поддержка и координация действий ответственных исполнителей по выявлению и анализу рисков в компании;

8) формирование корпоративного и индивидуальных риск-профилей;

9) управление рисками;

10) анализ рисков новых проектов;

11) предоставление на регулярной основе в составе управленческой отчетности отчета о функционировании системы риск-менеджмента в компании;

12) анализ эффективности предпринимаемых мер по управлению рисками (методическая поддержка для отдела внутреннего контроля);

13) представление информации относительно управления рисками в компании для внешних и внутренних пользователей;

14) обучение управленческого персонала;

15) поддержание электронной базы данных по рискам.

В компетенцию руководителя компании входит:

1) реализация стратегии, утвержденной советом директоров;

2) проведение политики надлежащего внутреннего контроля;

3) создание корпоративной культуры, подчеркивающей и демонстрирующей персоналу на всех уровнях важность внутреннего контроля;

4) обеспечение понимания персоналом своей роли в системе внутреннего контроля и его полное вовлечение в процесс внутреннего контроля;

5) поддержание надежного и эффективного функционирования системы внутреннего контроля и риск-менеджмента в компании;

6) обеспечение своевременного выявления и оценки внешних и внутренних факторов, которые могут помешать достижению компанией своих целей;

7) своевременное и в полном объеме внедрение процедур внутреннего контроля в структурных подразделениях компании;

8) своевременная идентификация и описание рисков в структурных подразделениях компании, разработка плана мероприятий по снижению рисков до заданного приемлемого уровня;

9) своевременное выполнение в полном объеме запланированных мероприятий по снижению рисков;

10) адаптация системы внутреннего контроля к изменениям в состоянии рисков, установление надлежащих мер контроля для новых и ранее неконтролируемых рисков;

11) определение/назначение ответственного лица из числа менеджеров среднего звена с учетом примерной загрузки в течение 12 рабочих часов в неделю по вопросам, связанным с внутренним контролем, и 12 рабочих часов в неделю по вопросам, связанным с риск-менеджментом;

12) обеспечение взаимодействия ответственного лица с комитетом совета директоров по аудиту (Департаментом внутреннего контроля) и менеджерами рисков;

13) решение вопроса о создании структурного подразделения или расширении функций уже существующих подразделений в целях внедрения и эффективного функционирования системы внутреннего контроля и риск-менеджмента в компании.

В компетенцию ответственного лица входит:

1) взаимодействие с отделом внутреннего контроля и группой управления рисками по вопросам, связанным с созданием системы внутреннего контроля и риск-менеджмента;

2) взаимодействие с различными структурными подразделениями компании по вопросам, связанным с функционированием системы внутреннего контроля и риск-менеджмента, определение менеджеров рисков из числа менеджеров функциональных подразделений;

3) координация текущих мероприятий по внутреннему контролю и риск-менеджменту внутри компании;

4) организация документирования существующих в компании бизнес-процессов;

5) организация сбора информации в процессе создание и функционирования системы внутреннего контроля и риск-менеджмента;

6) предоставление отделу внутреннего контроля информация о состоянии (наличии и эффективности) процедур внутреннего контроля в компании;

7) предоставление группе управления рисками информации о текущих и вновь идентифицированных рисках, полученной от структурных подразделений компании.

Компетенция менеджера риска:

1) совместно с группой управления рисками идентификация, анализ и оценка рисков, относящихся к функциональному подразделению менеджера риска.

2) предоставление информации по рискам ответственному лицу;

3) мониторинг действующих и выявление новых рисков;

4) выполнение запланированных мероприятий по снижению рисков.


Дата добавления: 2015-08-13; просмотров: 95 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Компетенция совета директоров в ООО и в ОАО | Исполнительные органы в ООО и в ОАО и их полномочия | Полномочия управляющего | Ответственность органов управления в ООО и в ОАО | Политика в области вознаграждений | Соц. ответственность в системе КУ | Квалификация стейкхолдеров и их интерес | Корпативный аудит и рейтинг КУ | Технология проведения корпоративного аудита, компоненты практики КУ подлежащие аудиту | Система внутреннего контроля и риск менеджмента в компании |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Основные признаки рисков| Управление поглощениями

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)