Технология проведения корпоративного аудита, компоненты практики КУ подлежащие аудиту

Технология проведения аудита корпоративного управления включает следующее:

· получение информации об исходном состоянии корпоративного управления на основе развернутой специальной анкеты;

· индивидуальные интервью с членами руководства компании (члены правления, совета директоров), крупными акционерами (их представителями), портфельными инвесторами (при наличии таковых) с целью понимания и уточнения стратегических возможностей, интересов, целей и альтернатив компании, их взаимосвязи с системой корпоративного управления;

· анализ внутренних документов компании, регулирующих все компоненты корпоративного управления;

· сравнительный анализ состояния корпоративного управления в сопоставимых (с точки зрения размеров и стратегии бизнеса) зарубежных и российских компаниях;

· выработка рекомендаций комплексного плана поэтапного улучшения практики корпоративного управления на основе стратегии развития бизнеса компании.

Основные компоненты практики корпоративного управления компании, подлежащие аудиту:

o Структура акционерного капитала и права акционеров. (Права собственности,Право акционера на участие в управлении обществом,Право на получение дивидендов,,).

o Инициативы общества по защите прав акционеров (Принятие обществом дополнительных обязательств по защите прав акционеров, Риски нарушения прав акционеров)

o Работа органов управления и контроля. (Состав и деятельность совета директоров,Состав и деятельность исполнительных органов общества,Система контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества, Взаимодействие между органами управления общества).

o Раскрытие компанией информации о своей деятельности и обеспечение ее достоверности. (Уровень раскрытия нефинансовой информации,Уровень раскрытия финансовой информации,Оценка общей дисциплины раскрытия информации,Равнодоступность информации для всех акционеров и других заинтересованных лиц)

5.Соблюдение интересов и иных заинтересованных сторон и кор поративная социальная ответственность. ( Деятельность акционерного общества в интересах иных заинтересованных сторон и корпоративная социальная ответственность )

Поэтому немаловажным фактором для проведения корпоративного аудита является национальный рейтинг корпоративного управления «РИД - Эксперт РА», являющийся индикатором качества практики корпоративного управления, который важен как самим компаниям, так и инвесторам, не говоря уж об акционерах компании и о государстве.

31.Важность рейтинга, для компании…

Рейтинги нужны компании:

· для дифференциации в глазах инвесторов за счет раскрытия информации о стандартах корпоративного управления;

· дополнительного информирования инвесторов в процессе привлечения капитала (при первоначальном размещении, при выпуске корпоративных облигаций);

· использования в качестве ориентира в целях совершенствования процедур корпоративного управления.

Потенциальным инвесторам рейтинги необходимы:

· для понимания особенностей функционирования компании и котировки соответствующих характеристик рисков;

· понимания применяемых руководством компании методов учета интересов акционеров, включая миноритарных;

· получения дополнительной информации при принятии инвестиционных решений стратегическими и портфельными инвесторами;

· понимания относительной степени прозрачности компании.

Акционерам рейтинги необходимы:

· для понимания уровня защиты прав собственности акционеров;

· понимания способности менеджмента управлять компанией в интересах акционеров и самой компании.

Для государства оценка степени корпоративного управления необходима в целях совершенствования законодательства в области корпоративного управления.

Немаловажным фактором для проведения корпоративного аудита является национальный рейтинг корпоративного управления «РИД - Эксперт РА», являющийся индикатором качества практики корпоративного управления, который важен как самим компаниям, так и инвесторам, не говоря уж об акционерах компании и о государстве.

В методике определения уровня корпоративных отношений была предложена следующая шкала:

· уровень А: компании с высоким уровнем эффективности корпоративного управления. К уровню А относятся компании с высоким уровнем корпоративных отношений, соблюдающие все требования российского законодательства, а также в значительной степени следующие в своей практике рекомендациям Кодекса корпоративного поведения (8-10 баллов по 10-балльной шкале);

· уровень Б: компании со средним уровнем эффективности корпоративного управления. К уровню Б относятся компании со средним уровнем корпоративного управления, не нарушающие требования закона и частично применяющие в своей деятельности рекомендации Кодекса корпоративного поведения (5-8 баллов по 10-балльной шкале);

· уровень В: компании с низким уровнем эффективности корпоративного управления. К уровню В относятся компании с низким уровнем корпоративного управления, нарушающие требования законодательства Российской Федерации в области корпоративных отношений и не применяющие положения Кодекса корпоративного поведения (от 1 до 4 баллов по 10-балльной шкале).

Дата добавления: 2015-08-13