Управление внешнеэкономической деятельностью

На современном этапе международного разделения труда внешнеэкономические связи рассматриваются как один из факто­ров роста национального дохода, экономии народнохозяйствен­ных затрат, ускорения научно-технического прогресса, повыше­ния уровня жизни населения, развития материальной базы стра­ны. Важное условие эффективного развития производительных сил — использование тех выгод, которые заложены в международ­ном разделении труда:

во-первых, это экономия затрат;во-вторых, стимулируются производство собственной техники с лучшими параметрами, рост квалификации рабочих; в-третьих, возникает возможность реализовать абсолютную ренту природных ресурсов; в-четвертых, внешнеэкономические связи дают выигрыш во времени.

К этому можно добавить, что крупные совместные научно-тех­нические программы способствуют решению внутренних полити­ческих, экономических, социальных и экологических проблем.

В условиях перестройки управления экономикой страны фор­мируется соответствующая структура управления внешнеэкономическими связями (ВЭС). Подсистемы и элементы ее можно представить в виде четырех основных блоков:

1. Прогнозирование и планирование включают: концепции, долгосрочные прогнозы и программы; сводные разделы по внешнеэкономическим связям; госзаказы и спецзаказы, балансы и лимиты ВЭС; инициативы ассоциаций, банков, предприятий и кооперативов

2. Организационная структура управления выражается в созда­нии Государственной внешнеэкономической комиссии в прави­тельстве страны; единых внешнеэкономических органов, таких, как Министерство иностранных дел РФ; специализированных хозрасчетных ассоциаций и объединений в области внешнеэко­номических связей территориальных органов, министерств и ве­домств; внешнеторговых фирм в объединениях и на предприяти­ях; совместных предприятий, международных объединений.

3. Экономические методы управления внешнеэкономическими связями предполагают:

договорные и контрактные отношения предприятий и органи­заций страны в области ВЭС;

ценообразование, государственное регулирование, государ­ственный контроль и договорные цены;

4. Обеспечивающие подсистемы управления — это правовое и ме­тодическое регулирование; сертификация и международные стан­дарты; маркетинг, реклама и информация о мировых рынках, бан­ки и базы данных, а также подготовка и повышение квалифика­ции кадров для внешнеэкономических связей.

В качестве постоянного органа, управляющего внешнеэконо­мическими связями, выступает Министерство экономического развития и торговли РФ

.

49. Управление маркетингом.

Управление маркетингом - это целенаправленная деятельность фирмы по регулированию своей продукции на рынке, посредством планирования, организации учёта, контроля, с учётом влияния рынка и конкуренции для достижения прибыли и эффективности своей деятельности.

Цель управления маркетингом – получение эффективной прибыли и эффективности деятельности субъекта на рынке. Цели управления маркетингом реализуются за счёт функций управления.

Основные функции:

1. Планирование маркетинга

2. Организация, осуществление маркетинговых стратегий и маркетинговых

программ.

3. Учёт и контроль маркетинговой деятельности

4. Экспертное отслеживание и регулирование поведения фирмы на рынке.

Принципы управления маркетингом – это правила, вытекающие из объективных экономических законов развития рынка, его конкуренции в условиях риска и неопределённости.

Методы управления маркетингом - это способы осуществления управления маркетинговой деятельностью. Они включают: исследования маркетингового пространства; управление отношениями в маркетинге, оценку управленческих решений и т.д. Всё это образует единую систему.

Субъект управления маркетингом – организация или физическое лицо, которое выполняет какие либо функции маркетинга.

Объект управления маркетингом – то, на что направлены маркетинговые усилия субъекта управления, связанные с продажей, пропагандой, популяризацией и т.д.

Процесс управления маркетингом представляет собой совокупность последовательных действий для достижения поставленных целей. Его можно охарактеризовать с двух позиции. С точки зренияорганизации процесс управления маркетингом представляет собой совокупность действий фирмы на рынке, направленных на обеспечение корректирующего поведения в зависимости от проявления факторов внешней среды, а также оценки границ риска, которые фирма должна преодолеть, чтобы принять маркетинговое решение или отказаться от него, учитывая собственные стратегии поведения.

В управлении маркетингом в зависимости от концептуальных ориентиров поведения фирмы различают стратегию и тактику управления маркетингом

Стратегия управления маркетингом включает в себя разработку прогноза поведения фирмы (образа достижения будущего в виде стратегической линии) и создание стратегического плана действий.

Тактика управления маркетингом включает в себя конкретные приемы маркетинговой деятельности фирмы, предусматривающие конкретный учет ценовых возможностей рынка, его денежной способности, выбор целевого сегмента, продуманность комплексного маркетингового давления (4Р: товар, цена, продвижения, место), определение бюджета маркетинговых мероприятий и контроль.

50. Управление инновациями

Под (инновацией) понимают объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или открытия, качественно отличный от предшествующего анало­га. Этот объект характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами по сравнению с прежним.

На характер, направленность, а также объем инноваций ока­зывают влияние следующие факторы:

информированность — масштабы и качество нововведений во многом зависят от своевременно поступающей информации об их наличии и оценке их эффективности;

внешняя среда — в какой степени предприятие зависит от внеш­ней среды; резервные ресурсы -основные затраты осуществляются на про­ведение исследований и разработок, выполнение проектно-технологических и других работ, связанных с освоением производства новой продукции; организационная.В нововведениях выделяют два аспекта: научно-технический и экономический. Новизна предлагаемого потребителю товара слу­жит его экономической характеристикой, а научно-технический аспект заключается в новизне не самой потребительской стоимос­ти, а научно-технической идеи которая лежит в ос­нове нововведения.

разработана расширенная классифика­ция инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. По это­му признаку выделяются инновации:

технологические; производственные; экономические; торговые; социальные; управленческие.

Нововведения обычно разрабатываются по следующим основ­ным направлениям.

1. Выпуск принципиально новой продукции, не имеющей на рынке аналогов по назначению.

2. Выпуск новых для данной фирмы видов продукции, имеющих аналоги и коммерческий успех на рынке.

3. Ориентация производства на техническое обновление выпуска­емой продукции

4. Ориентация производства на выпуск традиционных товаров

Эволюционная стратегия. Характерными свойствами стратегии являются отставание объемов создаваемой продукции от спроса на нее и требований к техническому уровню.

Этот тип стратегии пока наиболее распространен. В соответ­ствии с ней предприятие вообще не «отслеживает» момент, после которого развитие отдельных технологий и организационных форм невозможно.

Наступательная стратегия. При этом типе стратегии спрос на нововведения удовлетворяется по мере его возникновения, своев­ременно проводится модификация продукции, эффективно ведет­ся насыщение потребителей продукцией с точки зрения ее объе­мов и ассортимента.

Наступательно-рисковая стратегия. При этом типе стратегии спрос на нововведение отстает от предложения. Экономическая устойчивость отдельных объектов АПК в данном случае зависит от совершенства организационного, кадрового, управленческого, финансового, экономического обеспечения на всех уровнях и ста­диях формирования и реализации стратегии. Данный тип страте­гии характеризуется наибольшими значениями риска в связи с высокой неопределенностью спроса, объемов производства и эко­номического эффекта при значительных затратах на исследование конъюнктуры рынка, рекламу.

51.Управление инфраструктурой.

Инфраструктура включает в себя предприятия и организации, обслуживающие АПК. Они обеспечивают общие условия развития производства и жизнедеятельности людей. По своему целевому назначению инфраструктура как целостная система подразделяется на производственную и социальную.

Производственная структура АПК обеспечивает взаимосвязь всех фаз процесса воспроизводства: производства, распределения, обмена и потребления. Задачей производственной инфраструктуры является обеспечение нормального функционирования сельскохозяйственных предприятий, освобождение от несвойственных им функций и сосредоточение их усилий на основной деятельности. Эффективность функционирования производственной инфраструктуры выражается в увеличении производства, сохранении качества и устранении потерь сельскохозяйственной продукции.

Социальную инфраструктуру образуют: дошкольные учреждения, органы просвещения, образования, науки; учреждения здравоохранения, спорта, охраны окружающей среды; жилищно-коммунально-бытовое хозяйство; розничная торговля и общественное питание; общественный транспорт, связь; информационная служба; служба охраны и техники безопасности труда. Задачей социальной инфраструктуры является обеспечение нормальной жизнедеятельности, воспроизводства и закрепления рабочей силы. Эффективность функционирования социальной инфраструктуры АПК выражается в повышении производительности труда и уровня жизни его работников.

Следовательно, производственные и социальные инфраструктуры обслуживают все стадии агропромышленного производства.

Дата добавления: 2015-08-10