Этапы проектирования структур управления

1) выбор типовой схемы управления 2)распределение решений по уровням 3)расчет загрузки уровня управления 4)выбор варианта структуры 5)формирование схемы управления и состава подразделений 6)корректировка и утвеждение схемы управления 7)проектирование процедур принятия решений 8)разработка документации, регламентирующей деятельность подразделений 9)разработка положения об организации.

На первом этапе проектирования происходит выбор матрично-штабной модели, которая подлежит детальному рассмотрению и является необходимой для выполнения последующих этапов. Таким образом реализуется первая теоретическая предпосылка, выявленная в результате предпроектного обследования.

На втором этапе осуществляется распределение управленческих решений по уровням.

Третий этап — это собственно процесс проектирования структуры управления.

на четвертом этапе происходит окончательный выбор варианта структуры и все дальнейшие расчеты осуществляются в рамках выбранной структуры.

На пятом этапе решается вопрос о формировании состава подразделений на уровнях в пределах выбранной структуры.

На шестом этапе принимается решение о внедрении данной структуры и утверждении схемы управления.

Три последующих этапа — седьмой, восьмой и девятый представляют собой организационное регламентирование, на котором осуществляется разработка документации, регламентирующей деятельность отдельных исполнителей, подразделений и системы управления в целом.

Основные пути совершенствования структур управления

1) обоснование оптим. Сочетания отраслей с помощью экон.-матем. модели

2) Организация новых отраслей если имеются условия

3) Внедрение промышленных производств прод. раст. и живот.

4) Организация внутрихоз. подраздел. на рацион основе

5) Внедрение хозрасчетных подрядных и арендных трудовых коллективов

6) Совмещение и перераспределение фун-ий упр-ия.

Пути:

· обьединение специалистов, технологов и руководителей подразделений

· создание комплексных бригад вместо отделений

· орга-ия единой учетной эконом. службы

При совмещении и перераспределении орг-ий управления проводится:

· Хронометраж

· Сравнит. характеристика обязанностей

Определение эффективности структур управления

Расчет эффективности проводится по след. показателям:

1) прирост производ. труда по пр-тию

2) экономия по фонду з/п

3) экономия по соц. отчислениям

4) годовой экономический эффект

5) уровень снижения расходов на управление

Дата добавления: 2015-08-10